市場(chǎng)前景

　　可是只有真正的專家才了解機(jī)能性運(yùn)動(dòng)衣的含義，如malti-layer,onino-skin等，消費(fèi)者要了解真正的穿著的功能，則有待專業(yè)人員提供正確的訊息。

　　運(yùn)動(dòng)服自1994年以來(lái)，許多公司依據(jù)纖維的特性，成功地開(kāi)發(fā)出一系列的機(jī)能性織物，如Tactal、Gore-Tex、 Lycra,、Polortec fleece等，各依其終端用途之需求，分別在市場(chǎng)各占有一席之地。也讓纖維公司了解到整個(gè)"fabric system"中，最終用途的是織物，而不是纖維本身，這種認(rèn)知，配合圖一金字塔形之市場(chǎng)分布，將會(huì)促使廠商積極朝頂端目標(biāo)，研發(fā)新纖維。

　　市場(chǎng)目標(biāo)明確，成功的機(jī)率越高，依訴求的重點(diǎn)，區(qū)分不同的類別，如年齡、保健、國(guó)情、流行、性別......等，以1945年後出生的嬰兒潮為例，目前年齡約五十歲左右，基本上，他們掌握著儲(chǔ)蓄與花費(fèi)的權(quán)則，影響到市場(chǎng)的主流，但隨著年齡的增長(zhǎng)，可以由圖二得知;新舊市場(chǎng)的沖擊面越來(lái)越大，而且不再蕭規(guī)曹隨。

　　品牌渠道銷售分類

　　運(yùn)動(dòng)服發(fā)展到今天，按發(fā)展規(guī)模及其品牌成熟程度可分為零售運(yùn)動(dòng)品牌和批發(fā)團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌，零售運(yùn)動(dòng)品牌如阿迪、耐克、李寧、安踏、361、鴻星爾克、匹克等等，批發(fā)團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌如danno(丹儂)、建儂、巴特儂、帕羅捷等等，雖然都是運(yùn)動(dòng)品牌，但是零售和團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌所面對(duì)客戶群各具特色，零售運(yùn)動(dòng)品牌因?yàn)槊鎸?duì)不同的客戶群，生產(chǎn)的產(chǎn)品具備每個(gè)年齡段不同的個(gè)性特點(diǎn)，團(tuán)購(gòu)運(yùn)動(dòng)品牌因?yàn)橐?guī)模和成熟程度都沒(méi)有零售品牌強(qiáng)，只能差異于客戶群，主打團(tuán)購(gòu)為主，可以說(shuō)是吃零售品牌剩下的“市場(chǎng)蛋糕”。根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展的方向，以后生產(chǎn)廠家會(huì)直接面對(duì)消費(fèi)者，直接為消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)，這樣一來(lái)，如果產(chǎn)品和服務(wù)到位，每個(gè)品牌都保持比較固定的客戶群。