花無百日紅，曾經(jīng)是購物中心攬客頭牌的國際一線運(yùn)動品牌也不例外。耐克在中國的首家旗艦店，位于王府井大街北京apm內(nèi)的店面在租約到期后，便不再續(xù)約，入駐的是快時尚品牌H&M。事實(shí)上，購物中心的選擇源自消費(fèi)者的需求。在供應(yīng)鏈、產(chǎn)品、技術(shù)之外，讓運(yùn)動品牌更有壓力的是消費(fèi)的轉(zhuǎn)向、市場的調(diào)整。

　　H&M擠走耐克

　　“其實(shí)耐克的業(yè)績很不錯，但是它只是一個大眾品牌。”北京apm方面表示，位于北京apm的這家耐克旗艦店是耐克全亞洲第一家直營店，擁有獨(dú)一無二的定制業(yè)務(wù)。據(jù)北京商報記者了解，耐克王府井旗艦店開業(yè)于2007年，面積達(dá)1100平方米，占據(jù)臨街三層店鋪。

　　耐克租約期滿退出之后，替代它的是快時尚品牌H&M。耐克并非無意續(xù)約，但對于正在向快時尚轉(zhuǎn)型的北京apm來說，H&M更受青睞。其實(shí)，不止是耐克一家，北京apm內(nèi)的其他品牌也面臨著逐漸被替換的局面。據(jù)北京apm透露，場內(nèi)進(jìn)駐的品牌大約有一半需要更新。

　　ZARA、H&M等歐美快時尚品牌雖然進(jìn)入中國時間并不長，但已經(jīng)在一二線城市形成強(qiáng)大的購買號召力。關(guān)鍵之道體育咨詢公司創(chuàng)始人張慶認(rèn)為，運(yùn)動在國內(nèi)并沒有成為一種成熟的生活方式，當(dāng)面臨真正的休閑時尚品牌時，前者的品牌忠誠度就會降低，市場也容易被瓜分掉。之前，耐克位于通州的店面已被優(yōu)衣庫取代。

　　耐克何去何從

　　品牌旗艦店的功能主要是形象宣傳，尤其是在北京、上海等特大城市，旗艦店是保持品牌影響力的重要手段。在張慶看來，耐克旗艦店從北京apm撤出后，還會尋找新的機(jī)會和地段開店，但張慶指出，與消費(fèi)者互動的體驗(yàn)式消費(fèi)已經(jīng)成為消費(fèi)主流，耐克若新開旗艦店，店鋪形象可能會發(fā)生變化。

　　另有業(yè)內(nèi)人士稱，耐克的品牌效應(yīng)已經(jīng)深入人心，關(guān)閉旗艦店反而可以縮減運(yùn)營成本。從銷售貢獻(xiàn)角度看，耐克旗艦店關(guān)閉對整體影響不大。據(jù)粗略統(tǒng)計，耐克目前在北京有100多家店面，除去王府井和三里屯的兩家店和幾家工廠店是直營外，其余全是代理商開的店面。

　　不過，業(yè)界普遍認(rèn)為，耐克的撤出并非代表品牌不被認(rèn)可，“對于購物中心來說，他們需要吸引高毛利、盈利能力比較強(qiáng)的品牌，而運(yùn)動品牌利潤太低”。據(jù)上述人士透露，耐克旗艦店所處的王府井地段每年租金上漲15%左右。

　　消費(fèi)者“喜新厭舊”

　　據(jù)了解，耐克旗艦店最近一兩年仍占據(jù)北京apm宣傳單的重要位置。如今，三層樓的空間已經(jīng)閑置出來，等候H&M的到來。同為國際一線運(yùn)動品牌的阿迪達(dá)斯也沒有躲過快時尚沖擊波。據(jù)三里屯village所屬的太古地產(chǎn)方面表示，已經(jīng)私下與阿迪達(dá)斯協(xié)商調(diào)整位置和縮小面積的事宜。

　　在張慶看來，國內(nèi)的運(yùn)動市場很大，但沒有“運(yùn)動基本盤消費(fèi)”。國外的運(yùn)動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，有一部分是作為基本產(chǎn)品存在的，這樣的產(chǎn)品既有目標(biāo)群體，同時因其功能性又不會產(chǎn)生太大的庫存壓力。但國內(nèi)消費(fèi)者對運(yùn)動品牌的消費(fèi)更傾向于休閑、潮流。

　　“中國的消費(fèi)者在運(yùn)動品牌中培養(yǎng)出來的時尚消費(fèi)使得其對品牌的忠誠度較低。對于快時尚品牌首先進(jìn)入的一二線城市來說，品牌分化現(xiàn)象嚴(yán)重，也分走了原屬于運(yùn)動品牌的消費(fèi)者。”

　　事實(shí)上，運(yùn)動品牌已經(jīng)意識到了這個問題。阿迪達(dá)斯方面向北京商報記者表示，對于一二線城市，將集中精力在重要品類如跑步、籃球、足球、女性系列和訓(xùn)練之中的地位。“這些市場中的消費(fèi)者更加在意品牌與時尚。因此，我們致力于提供具備我們先進(jìn)技術(shù)的產(chǎn)品，以及來自于運(yùn)動經(jīng)典系列與設(shè)計師合作的服裝。”