目前，我國服裝企業(yè)還處于“走出去”的初級(jí)階段，要想像CHANEL、GUCCI等國際一線品牌一樣，將技術(shù)、品牌乃至文化輸入世界各地，我國服裝企業(yè)還有很長一段路要走。諸多國內(nèi)品牌不遺余力地在這條路上前仆后繼，四大國際時(shí)裝周走秀，在海外最繁華的商圈開店，它們以各自不同的方式在國際大舞臺(tái)上試圖證明自己的存在。

　　先驅(qū)者的“暫別”

　　一直以來，中國企業(yè)海外探索的腳步?jīng)]有停止過，李寧公司可謂是開拓者。兩年前，李寧公司在美國開設(shè)了一家旗艦店，還特意開在了耐克總部所在城市。但最終不堪重負(fù)，內(nèi)憂外患下，于今年2月關(guān)閉。而后，李寧西班牙授權(quán)商破產(chǎn)，9月初，李寧公司香港尖沙咀分店結(jié)業(yè)，該分店是李寧公司在香港的唯一一家分店。

　　李寧公司在海外市場的一再受挫，使其塑造國際化品牌形象的戰(zhàn)略不能不被迫宣告停止。李寧方面給出相應(yīng)的解釋稱，今后將重點(diǎn)關(guān)注國內(nèi)市場，對于海外市場，公司將以風(fēng)險(xiǎn)可控、成本可控的方式進(jìn)行探索。

　　不良門店和高庫存造成的成本之壓，正是關(guān)店的主要原因。李寧公司半年報(bào)發(fā)布時(shí)，該公司執(zhí)行副主席金珍君就透露，為節(jié)省成本，李寧公司已于上半年整體關(guān)店1200間，關(guān)店比例達(dá)15%。有業(yè)內(nèi)人士稱，按照李寧公司目前狀況來看，內(nèi)地市場問題尚應(yīng)接不暇，關(guān)閉香港門店，收縮國際市場戰(zhàn)線，相當(dāng)于斷臂自救。雖然會(huì)影響到李寧品牌的國際化形象，但從實(shí)際意義角度看，可以減少該公司出血點(diǎn)。

　　香港門店在2009年開業(yè)時(shí)，被時(shí)任李寧公司CEO的張志勇視為國際化的橋頭堡，為品牌國際化做鋪墊。按照張志勇當(dāng)時(shí)的規(guī)劃，到2018年李寧將成為全球五大體育品牌之一。但天不遂人愿，到2011年，李寧公司海外收益占總營收比例僅為1.9%，與既定計(jì)劃相比，有很大差距。伴隨西班牙授權(quán)商破產(chǎn)、香港關(guān)店等事件相繼發(fā)生，李寧公司的國際化目標(biāo)也許短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)。

　　前仆后繼者的追隨

　　似乎沒有什么能夠阻擋本土品牌征戰(zhàn)海外市場的決心。不久前，倫敦奧運(yùn)會(huì)期間，波司登在倫敦最昂貴的南莫爾頓街上佇立起了自己的牌子，作為發(fā)展海外業(yè)務(wù)的首站。波司登花費(fèi)3億元人民幣購得這套6層大廈的永久產(chǎn)權(quán)，裝修花費(fèi)500萬英鎊，這些“壯舉”卻引發(fā)眾人詬病。

　　匹克CEO許志華今年2月帶著團(tuán)隊(duì)奔赴美國，此行就是為匹克在好萊塢的分店開業(yè)剪彩。既去年底匹克籃球概念主題店在洛杉磯試營業(yè)，這已是匹克在美國開的第二家店，營業(yè)面積達(dá)到了2800平方英尺。

　　大楊創(chuàng)世也在國際舞臺(tái)上實(shí)施“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)型，將自主品牌與民族創(chuàng)造推向國際高端舞臺(tái)。目前，大楊創(chuàng)世將“量身定制”高端業(yè)務(wù)作為企業(yè)自主品牌走向海外的殺手锏，在美國已擁有百家TBYTRANDS西服專營店，歐洲國家的合作店達(dá)400多家。

　　如果海外開店還不在計(jì)劃中，那么在國際時(shí)裝周上嶄露頭角也成為企業(yè)試水海外市場的第一步。今年，依文倫敦走秀、吳青青二度踏上紐約時(shí)裝周、劉芳綻放巴黎時(shí)裝周等，這一切都說明中國品牌站在國際大舞臺(tái)上，只是時(shí)間問題。