四年一屆的奧運(yùn)會(huì)不僅是體育盛事，對(duì)于服裝品牌而言，已經(jīng)變成了一場(chǎng)愈演愈烈的商業(yè)爭(zhēng)奪戰(zhàn)?？梢哉f(shuō)，奧運(yùn)既是全球體育競(jìng)技場(chǎng)，也是世界商業(yè)品牌秀。尤其在金融危機(jī)的大背景下，奧運(yùn)會(huì)這樣的大型體育賽事猶如一劑強(qiáng)心劑，是刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也是企業(yè)打造品牌的極好契機(jī)。

　　在這次奧運(yùn)會(huì)上，有幾件事讓人印象深刻。一是埃及山寨門(mén)事件。埃及奧運(yùn)代表隊(duì)穿上了中國(guó)制造的山寨隊(duì)服，其負(fù)責(zé)人承認(rèn)服裝是贗品，卻又認(rèn)為“質(zhì)量足夠好”。當(dāng)我們還來(lái)不及反應(yīng)，耐克公司已將為埃及運(yùn)動(dòng)員免費(fèi)提供的正品參賽服裝運(yùn)抵倫敦。“免費(fèi)”的關(guān)注遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了真正贊助所需要的代價(jià)。

　　而在劉翔受傷之后，耐克新創(chuàng)意廣告迅疾出現(xiàn)在各大媒體，“愛(ài)運(yùn)動(dòng)，即使它傷了你的心”的溫情廣告將耐克自身的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低。在突發(fā)事件的處理、營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用和快速反應(yīng)能力上，耐克都展現(xiàn)出很強(qiáng)的反應(yīng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。如果商業(yè)上也算是奧運(yùn)賽程，無(wú)疑我們這一波錯(cuò)失了很多良機(jī)。

　　另外一件是美國(guó)議員抵制美國(guó)奧運(yùn)隊(duì)服事件，這批奧運(yùn)禮服是由美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)的長(zhǎng)期贊助者拉夫勞倫委托中國(guó)大連的服裝企業(yè)大楊創(chuàng)世進(jìn)行生產(chǎn)的，不僅本屆美國(guó)隊(duì)服是大楊創(chuàng)世生產(chǎn)的，上屆北京奧運(yùn)會(huì)美國(guó)隊(duì)服其實(shí)也是大楊創(chuàng)世生產(chǎn)。

　　本來(lái)，這是一個(gè)絕佳的奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)良機(jī)，僅僅2000多套這么小數(shù)量的服裝需要單獨(dú)制版、快速生產(chǎn)，這種類(lèi)型的訂單對(duì)代工企業(yè)而言，需要很高的品質(zhì)控制要求和快速反應(yīng)能力，也不是隨便一個(gè)企業(yè)能在短時(shí)間內(nèi)就能保質(zhì)保量就能完成的，這也符合大楊創(chuàng)世自我宣傳的最大的單品單裁公司特征，從這個(gè)角度而言，大楊創(chuàng)世正好可以借助事件大力宣傳產(chǎn)品高品質(zhì)，進(jìn)而推動(dòng)品牌高端形象，助推生產(chǎn)型企業(yè)向品牌型企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　但是從應(yīng)對(duì)策略上來(lái)看，大楊創(chuàng)世卻自稱“躺著中槍”，為下屆奧運(yùn)可能丟失訂單而嘆息，并沒(méi)有借事件更多發(fā)力，多少有點(diǎn)浪費(fèi)奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)之嫌。

　　幾起事件折射出中國(guó)服裝業(yè)的尷尬與困境，一是雖然具備了生產(chǎn)一流產(chǎn)品的能力，卻只能賺取微薄的加工費(fèi)，無(wú)法得到一流產(chǎn)品的附加值;二是沒(méi)有規(guī)則約束，缺乏對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重，做假仿造大行其道;三是在消費(fèi)需求把握、危機(jī)處理和事件營(yíng)銷(xiāo)等方面的能力嚴(yán)重不足。奧運(yùn)會(huì)明里是各國(guó)運(yùn)動(dòng)員的較量，暗地卻是波濤洶涌的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

　　對(duì)企業(yè)或品牌而言，要以最直接、最快速的方式完成另一個(gè)賽場(chǎng)上的角逐，需要的不僅是快速反應(yīng)能力，更是長(zhǎng)久積蓄的商業(yè)智慧。拋開(kāi)商業(yè)利益，只做一件證明中國(guó)制造的事情，對(duì)中國(guó)服裝企業(yè)和產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)都是具有正向意義的事件營(yíng)銷(xiāo)。

　　倫敦奧運(yùn)讓人無(wú)法回避的是“中國(guó)制造”這個(gè)話題。特許奧運(yùn)紀(jì)念品65%來(lái)自中國(guó)，128種參賽服裝，中國(guó)生產(chǎn)了23種，毛巾和床上用品7類(lèi)，其中5類(lèi)產(chǎn)自中國(guó)，由此可見(jiàn)中國(guó)制造在世界服飾中所占的比重和地位。有人說(shuō)“中國(guó)民族品牌占領(lǐng)了倫敦”，其實(shí)何止倫敦，中國(guó)制造早已遍布全球。但遍布全球的背后，中國(guó)制造也似乎成為低質(zhì)廉價(jià)的代名詞，有人甚至將山寨直接翻譯成madeinchina，這實(shí)在是讓人痛心的事。

　　中國(guó)是世界服裝的生產(chǎn)車(chē)間，也是眾多國(guó)際品牌的貼牌基地。改變處于產(chǎn)業(yè)鏈下游的“中國(guó)制造”的尷尬局面，走向“中國(guó)創(chuàng)造”的良性循環(huán)，是眼下中國(guó)服裝企業(yè)亟需思考的問(wèn)題。

　　中國(guó)服裝行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入拐點(diǎn)期，不管是主動(dòng)還是被動(dòng)，轉(zhuǎn)型都迫在眉睫，“中國(guó)制造”的硬條件眾所周知，而軟實(shí)力則亟待提升，這也要求服裝企業(yè)能夠有更開(kāi)闊的視野、能夠迎合消費(fèi)趨勢(shì)的變化、能夠有更靈活的商業(yè)意識(shí)，抓住成功的瞬間。