美奧運(yùn)隊(duì)服中國(guó)制造惹批評(píng)

　　“這次的奧運(yùn)訂單規(guī)模很小，從生產(chǎn)效率上講，可以說(shuō)不賺錢(qián)，很大程度上是幫忙。”大連大楊創(chuàng)世股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱大楊創(chuàng)世)副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)胡冬梅近日告訴記者，作為這批服裝的生產(chǎn)企業(yè)，能夠拿到這批服裝的代工訂單，是因?yàn)榇髼畹募夹g(shù)能夠滿足美國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)的要求，但“我們真是躺著也中槍，這一事件我們也承受了很大壓力”。

　　2000多套禮服單裁定制

　　處在中國(guó)東北部大連市的大楊創(chuàng)世，此次為美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)低調(diào)制作隊(duì)服，令外界猜測(cè)紛紛。

　　7月27日，在大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)大楊創(chuàng)世總部，該公司副總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)胡冬梅向 記者解釋，大楊創(chuàng)世在美國(guó)多年的合作伙伴拉爾夫-勞倫是美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)的長(zhǎng)期贊助商，2008年雙方第一次為美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)定制服裝后，本屆奧運(yùn)會(huì)美國(guó)代表隊(duì)的服裝訂單自然就交給了大楊創(chuàng)世。

　　這是一個(gè)規(guī)模不大且出于 “幫忙”的訂單。拉爾夫-勞倫于2011年11月與大楊創(chuàng)世簽訂了2000多套美國(guó)代表隊(duì)入場(chǎng)禮服的訂單。

　　據(jù)介紹，拉爾夫-勞倫每年都會(huì)對(duì)大楊創(chuàng)世相關(guān)工廠進(jìn)行常規(guī)社會(huì)責(zé)任審查。針對(duì)這一次的奧運(yùn)訂單，拉爾夫-勞倫方面在審查之后，還對(duì)大楊創(chuàng)世提出了驗(yàn)廠要求。

　　驗(yàn)廠通過(guò)后的2012年1月，美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)參賽隊(duì)員名單基本確定，拉爾夫-勞倫將運(yùn)動(dòng)員尺碼發(fā)給大楊創(chuàng)世。關(guān)于這批禮服，拉爾夫-勞倫方面只提供了主要制作面料和一張?jiān)O(shè)計(jì)圖樣，大楊創(chuàng)世要做的，包括制版、裁剪加工，以及部分輔料的選擇和采購(gòu)。

　　2012年春節(jié)過(guò)后，大楊創(chuàng)世正式開(kāi)始這批訂單的制版工作。

　　胡冬梅介紹，由于運(yùn)動(dòng)員的身材比一般人特殊得多，且包括殘奧會(huì)運(yùn)動(dòng)員，因此每套服裝都需要單裁定制。也就是說(shuō)，這筆奧運(yùn)訂單的2000多套禮服，需要打2000多個(gè)版;先期做好之后，要快遞到美國(guó)試穿，聽(tīng)取設(shè)計(jì)師的修改意見(jiàn)。

　　經(jīng)過(guò)2個(gè)多月制版工作，3月初，禮服進(jìn)入最后的縫制工作。近一個(gè)月后，該訂單于3月底4月初交貨。

　　“由于奧運(yùn)會(huì)參賽運(yùn)動(dòng)員的選拔過(guò)程在不斷進(jìn)行，所以給大楊創(chuàng)世留下的時(shí)間特別短。”胡冬梅說(shuō)。

　　胡冬梅告訴記者，“一般情況下，接到這么零散的單子，我們是會(huì)拒絕的，沒(méi)有一個(gè)服裝廠能夠依靠批量接這種訂單賺錢(qián)。”

　　據(jù)了解，一套西服的制作需要近200道工序，僅上衣就需要150多道工序。胡冬梅給記者算了一筆賬：以大楊創(chuàng)世的一條普通生產(chǎn)線為例，批量生產(chǎn)的情況下，一條200人的生產(chǎn)線一天可以生產(chǎn)近1000件西服;如果走單裁定制，同樣一條流水線，一天只能生產(chǎn)200-300件西服。

　　此外，在大楊創(chuàng)世，正常大批量標(biāo)準(zhǔn)化的訂單一般使用機(jī)器完成裁剪工作。一般薄的面料，機(jī)器可以一次性裁剪50-60層，但是單裁定制的訂單，則基本上是一件一件手工完成。

　　紐約州民主黨議員吉利布蘭德和眾議員史蒂夫-以色列聲稱，美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)禮服如果在美國(guó)制造，能為美國(guó)帶來(lái)10億美元的收入。對(duì)本次訂單的加工費(fèi)用，胡冬梅再三強(qiáng)調(diào)涉及商業(yè)機(jī)密不便透露，“但肯定沒(méi)有那么多”。

　　大楊創(chuàng)世公關(guān)部長(zhǎng)智勇表示，吉利布蘭德的說(shuō)法應(yīng)是指美國(guó)奧運(yùn)代表團(tuán)服裝帶動(dòng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，“如果美國(guó)奧運(yùn)代表隊(duì)的這筆服裝訂單就達(dá)到10億美元，那大楊集團(tuán)要成世界首富了”。

　　單薄的“奧運(yùn)效應(yīng)”?

　　事實(shí)上，這已經(jīng)是大楊創(chuàng)世二度為美國(guó)隊(duì)制作奧運(yùn)禮服了。4年前的北京奧運(yùn)會(huì)上，拉爾夫-勞倫首次成為美國(guó)代表團(tuán)奧運(yùn)會(huì)服裝贊助商，當(dāng)年就給了大楊創(chuàng)世一張1500多套禮服的訂單。

　　“2008年第一次合作后，拉爾夫-勞倫非常滿意，所以這次拿下奧運(yùn)訂單基本上沒(méi)有懸念。”胡冬梅說(shuō)。

　　不過(guò)，下一屆奧運(yùn)會(huì)還能不能拿到訂單，胡冬梅和大楊創(chuàng)世似乎不太有信心了。

　　7月10日亮相的倫敦奧運(yùn)美國(guó)代表團(tuán)官方制服因其“中國(guó)制造”而遭遇了“抵制風(fēng)波”，拉爾夫·勞倫也遭到了口誅筆伐。壓力之下，拉爾夫·勞倫近日聲明，2014年冬奧會(huì)的美國(guó)隊(duì)服將在美國(guó)國(guó)內(nèi)制造。

　　“我們真是躺著也中槍，這一事件我們也承受了很大壓力。”胡冬梅感嘆。

　　對(duì)于這次合作，中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊認(rèn)為，大楊創(chuàng)世原本可以借此提升公司的整體實(shí)力，其所接訂單，不僅可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚利潤(rùn)，還可以為企業(yè)品牌的國(guó)際化形象打下良好基礎(chǔ)。

　　胡冬梅卻向記者強(qiáng)調(diào)：“我們一年要賣(mài)400萬(wàn)-500萬(wàn)套西裝，這筆2000多套的訂單對(duì)收益的影響實(shí)在微乎其微。目前，我們?cè)诿绹?guó)合作的品牌超過(guò)20個(gè)，不會(huì)因?yàn)檫@份奧運(yùn)訂單，就多拿幾個(gè)單子或者影響美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。”

　　智勇表示，單裁加工是服裝加工領(lǐng)域比較高端的方式，也是企業(yè)目前轉(zhuǎn)型的方向之一，雖然不能通過(guò)這一奧運(yùn)訂單爭(zhēng)取到多大的效益，但至少可以證明企業(yè)在單裁加工領(lǐng)域的水平。

　　其實(shí)，大楊創(chuàng)世不乏絕佳的營(yíng)銷機(jī)會(huì)。

　　股神巴菲特的“代言”一度令大楊創(chuàng)世在2009年紅得發(fā)紫。2009年9月，在大楊集團(tuán)30周年慶典上，巴菲特用了一段3分鐘的視頻短片，向大楊創(chuàng)世致謝，稱贊創(chuàng)世西服讓他70多年來(lái)首次被人夸獎(jiǎng)“帥氣”。

　　這段視頻傳播開(kāi)之后，大楊創(chuàng)世股價(jià)從2008年10月的3.15元漲至2009年10月的20.5元，一年內(nèi)漲幅達(dá)551%。借股神的“東風(fēng)”，2010年5月，大楊創(chuàng)世還在美國(guó)成立了分公司，其單裁定制業(yè)務(wù)也成功進(jìn)駐美國(guó)市場(chǎng)。

　　巴菲特為何給大楊創(chuàng)世代言?胡冬梅介紹，2007年巴菲特來(lái)大連參加其投資的一家新工廠的開(kāi)幕儀式，大楊創(chuàng)世全球營(yíng)銷總監(jiān)戴維-瑪格麗特通過(guò)朋友牽線搭橋找到巴菲特，建議他試試創(chuàng)世的定制西服。這便是大楊創(chuàng)世與巴菲特淵源的開(kāi)端。

　　有報(bào)道稱，在巴菲特的推銷下，伯克希爾-哈撒韋公司的4位董事也在大楊創(chuàng)世量身訂制了西裝，其中包括比爾-蓋茨。{page_break}

　　“中國(guó)制造”縮影

　　盡管眾多政商名流都是大楊創(chuàng)世的定制服裝客戶，這家建于1979年的企業(yè)確也給人聲名在外之感，但在眾多中國(guó)服裝代工企業(yè)中，它仍頗為低調(diào)。

　　作為中國(guó)的最大西服代加工企業(yè)，大楊創(chuàng)世經(jīng)歷了代工市場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)雨雨。根據(jù)中投顧問(wèn)輕工業(yè)研究員朱慶驊提供的數(shù)據(jù)，2010年下半年開(kāi)始，中國(guó)服裝代工行業(yè)整體上處于下滑態(tài)勢(shì)，企業(yè)訂單出現(xiàn)銳減，企業(yè)利潤(rùn)不斷縮水，從過(guò)去平均利潤(rùn)10%-15%，甚至高達(dá)30%，縮減為目前的至多8%。

　　大楊創(chuàng)世的業(yè)績(jī)也印證了這一變化。胡冬梅向介紹，該公司最早依托日本市場(chǎng)起家，目前韓、日兩國(guó)市場(chǎng)占了銷售總額約30%，歐美市場(chǎng)占約30%，俄羅斯、澳大利亞等新興市場(chǎng)占去20%左右，中國(guó)本土市場(chǎng)占20%。

　　大楊創(chuàng)世財(cái)報(bào)顯示，2010年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)同比增長(zhǎng)24.54%，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)26.78%。但2011年，這些數(shù)據(jù)全部變成了負(fù)值，營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別較上年同期下降11.25%和16.92%，分別為9.63億元和1.90億元。

　　中國(guó)一家規(guī)模較大的襯衫代工企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，人力成本的上升已經(jīng)成為服裝企業(yè)發(fā)展的一道桎梏。2010年，該代工企業(yè)普工工資還不到1700元，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到2200~2400元，平均每年至少上漲15%。

　　與此相比，大楊創(chuàng)世的人力成本更高。據(jù)胡冬梅提供的數(shù)據(jù)，大楊創(chuàng)世的普工工資比大連同類企業(yè)高出30%-40%，基本工資超過(guò)3000元，所有員工都繳納了五險(xiǎn)一金，公司也不存在加班、輪班的情況。

　　值得注意的是，阿迪達(dá)斯近日證實(shí)，已關(guān)閉其位于蘇州的在華唯一直屬工廠。許多業(yè)內(nèi)人士稱，為了降低加工成本，國(guó)外企業(yè)將訂單轉(zhuǎn)向了越南、緬甸等東南亞國(guó)家，中國(guó)代工企業(yè)正面臨從“挑訂單”到“找訂單”的尷尬，中國(guó)制造面臨危機(jī)。

　　但在胡冬梅看來(lái)，做西服的工人需要3-5年才能達(dá)到熟練級(jí)別，因此，數(shù)量穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)勞動(dòng)力是中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)。“我們有些客戶把部分訂單轉(zhuǎn)移到東南亞后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不好，賣(mài)不出去，又回來(lái)了。”胡冬梅說(shuō)。不過(guò)究竟是哪家企業(yè)，大楊創(chuàng)世以商業(yè)秘密為由未予透露。

　　大楊創(chuàng)世是“中國(guó)制造”的縮影。與部分代工企業(yè)轉(zhuǎn)型做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)一樣，大楊創(chuàng)世也開(kāi)始做自主品牌，分別是高級(jí)男裝品牌創(chuàng)世、高級(jí)職業(yè)裝品牌凱門(mén)和網(wǎng)上直銷品牌YOUSOKU。

　　據(jù)了解，目前國(guó)際市場(chǎng)的銷售占大楊創(chuàng)世銷售總額的70%-80%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)目前雖然增速較快，但份額還不高。記者注意到，目前大楊創(chuàng)世在國(guó)內(nèi)建立了26家專賣(mài)店，其中一家位于北京京西賓館，該賓館主要承接全國(guó)人大、全國(guó)政協(xié)等較高級(jí)別會(huì)議。

　　胡冬梅表示，大楊創(chuàng)世將把主要發(fā)展重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)，尤其是渠道拓展和品牌推廣方面，會(huì)投入更多資源。