不少人是通過投資服裝來完成創(chuàng)業(yè)的第一步的，因為它風(fēng)險小，投入不大，容易完成原始積累。服裝企業(yè)是靠產(chǎn)品增值來體現(xiàn)利潤點。而如何避免在增值過程中的計劃外損耗和不確定損失，是樹立服裝品牌企業(yè)的重中之重。

　　要實現(xiàn)增值，企業(yè)需要做到以下幾點：

　　1.資金循環(huán)順暢

　　服裝業(yè)資金周轉(zhuǎn)是比較慢的，現(xiàn)在～般習(xí)慣按每3個月來計算一次大的資金循環(huán)，服裝加盟店的經(jīng)營者應(yīng)該從一次大的資金循環(huán)中拆分出很多小的資金循環(huán)。比如暢銷款式的快速追單。一些臨時搭配性產(chǎn)品的現(xiàn)貨采購等，都導(dǎo)致了資金使用效率的加大。

　　2.提高有效產(chǎn)品存貨率

　　所有經(jīng)營服裝的人，都知道一個事實，那就是服裝生意要賺錢，最重要的是好賣的產(chǎn)品能夠充足提供，而滯銷的產(chǎn)品要快速處理掉。前者是成功的關(guān)鍵，后者是失敗的起因。 有效存貨率達(dá)到30%以上的企業(yè)，才能獲得零售領(lǐng)域的成功。

　　專柜上店員最喜歡暢銷的款式，因而，每年最好賣的款式，往往一定被穿在模特兒身上。但是，這種款式也是斷號最快的。當(dāng)很多顧客興沖沖前來選購，卻發(fā)現(xiàn)沒有自己的號碼，這個時候，其實你已經(jīng)失去了贏利的機(jī)會。因此，現(xiàn)代營銷更強(qiáng)調(diào)的不是每個專柜庫存的絕對值，而是庫存的有效性。

　　3.盡量降低商場的倒扣比率

　　一般來講，再嚴(yán)格的商場，扣率也會有5% N15%的浮動，而且這部分浮動是在開業(yè) 前就簽好的，精明的商人會利用各種方法降低合同中的扣率。舉例來說，上海某高檔商場 的平均倒扣率是30%,如果我們將比率降到28%，若每年流水額在200萬元左右，則每年增加純利4萬元，占整個毛利增加的3. 90to，直接成本的11%。

　　4.縮短服裝銷售周期

　　在很多行業(yè)中，價格與時間有非常大的關(guān)系。據(jù)調(diào)查，電腦產(chǎn)品每天的貶值率在0. 1%左右，而服裝行業(yè)則更高，可以達(dá)到0.7%。也就是說，每提前1 0天賣出產(chǎn)品，則該產(chǎn)品的價值就少貶值7%，而毛利率增加則可達(dá)13%左右。

　　5.減少開店初期的投資

　　(1)店員數(shù)量要恰到好處。如果店鋪的顧客少于店員，臺上多.于臺下，是品牌服裝店鋪經(jīng)營的 奢侈和失敗。老板在雇傭和任用店員的時候，盡量做到人盡其才，讓每個店員最大限度地 發(fā)揮其特長和作用，這是降低成本的有效方法。

　　(2)營業(yè)費用的節(jié)約。為配合店鋪營運(yùn)的合理化及資金的合理運(yùn)用，店鋪創(chuàng)辦者應(yīng)對 各項經(jīng)營費用的節(jié)約密切關(guān)注。店鋪創(chuàng)辦人員要有創(chuàng)業(yè)觀，咬緊牙關(guān)，克服困難，勤儉節(jié) 約，將每一分錢都用在月刃上。

　　(3)提高單位面積的營業(yè)額。把握顧客的需求，對營業(yè)場所的構(gòu)成、商品系列的組合 性及店內(nèi)演出的陳列展示效果，能予以充分發(fā)揮，力求顧客購買單價的提高及交易次數(shù)的 增加，從而提高營業(yè)場所單位面積的營業(yè)效率，降低單位成本。

　　(4)保證總的利潤。針對整體商品計劃的調(diào)整，有關(guān)商品收集、廠商選定、商品促銷重點乃至銷售方法等各項工作均應(yīng)互栩配合，并隨時把握主要的合作廠商，以獲悉各項采 購信息。

　　做到以上所說的幾點，你的服裝加盟店升值的可能性就大很多，經(jīng)營好你的店面，為自己贏取更大的升值空間。