繼體育用品行業(yè)之后，高速“跑馬圈地”的后遺癥——“高庫存”正在侵襲中國休閑裝行業(yè)。這場高庫存風波最大的“受害者”要屬美邦和凡客兩大服裝新銳。本屆中國服博會泉州企業(yè)紛紛借此平臺推出精細化“變法”，提早布局，應對潛在的行業(yè)危機。其中推動以精細化管理為目的的信息化運動和修復訂貨制的弊端甚至推行配貨制，成為眼下企業(yè)的兩大變革主題。

　　現(xiàn)象：信息化革命大幕拉開

　　服博會現(xiàn)場，美邦巨大而熱鬧的展館，并沒有讓人們忘記它正在經(jīng)歷的陣痛。根據(jù)公開資料，美邦在去年三季度的庫存一度高達近30億元，與2010年一季度的7億存貨相比增長了300%。另一個服裝新銳——海瀾之家2011年末存貨總額為38.71億元，占資產(chǎn)總額比重為56.94%。不久前，凡客CEO陳年也公開承認公司決策失誤導致大量庫存。談到江浙、北京同行的高庫存風波，泉州男裝老板不寒而栗。除了九牧王、利郎、七匹狼三家上市企業(yè)依然保持高速增長外，出于商業(yè)秘密，我們無法得知泉州時尚休閑男裝當前的庫存情況。據(jù)一些知情人士透露，20%~30%是比較合理的庫存占比，泉州不少品牌的2011秋冬產(chǎn)品庫存達到了40%~50%，已經(jīng)逼近企業(yè)所能承受的“警戒線”。為此，今年以來業(yè)內(nèi)集體對粗放的營銷模式進行反省，同時祭出各種變法，試圖對供應鏈進行精細化改革。這種渴望以快時尚品牌與體量龐大的商務男裝最為明顯。

　　3月26日，首次出征服博會的Hoperise與IBM簽訂了三年的服務合作協(xié)議。今后，IBM將借鑒自身轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗,并結(jié)合時尚零售行業(yè)的先進理念、業(yè)界最佳的業(yè)務實踐,以及IBM體系化的管理變革與管理精細化方法論，幫助Hoperise的管理體系及信息化成果落地。“同時，IBM還將提供智慧的時尚零售解決方案，幫助Hoperise打造長遠發(fā)展的能力，實現(xiàn)業(yè)務整合，全面提升業(yè)務運營管理效率,建立起優(yōu)秀的經(jīng)營管理團隊，最終成為業(yè)界領先的時尚先鋒。”Hoperise總裁張瑞表如是期待。

　　不僅快時尚品牌有壓力，即便是仍保持高速擴張步伐的一線商務男裝品牌，也不得不回過頭修煉內(nèi)功。本月，九牧王悄然啟動了一項據(jù)稱耗資千萬元級別的ERP項目，并把前瞻、科學的信息化建設定性為“企業(yè)走向未來之路的取勝之道”。據(jù)九牧王董事長林聰穎介紹：“ERP項目大概分作三個階段實施，第一階段主要是聚焦在集成供應鏈平臺和財務業(yè)務一體化上;第二階段是通過渠道管理流程的梳理，優(yōu)化營銷與供應鏈的聯(lián)動關系;第三階段將信息管理平臺進一步拓展延伸，實現(xiàn)客戶關系管理，深化人力資源管理，實現(xiàn)全面預算。”

　　企業(yè)信息化已經(jīng)成為服裝企業(yè)提高市場競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。閩派男裝一位高管在內(nèi)部營銷年會上提到，“雅戈爾通過商業(yè)智能解決方案，上演了庫存消失的奇跡，將訂單反應能力和生產(chǎn)周期縮短一半，庫存周轉(zhuǎn)率提高一倍，節(jié)省了2.5億元的庫存成本”。通過信息管理平臺的搭建，實現(xiàn)物流、信息流、資金流、“工作流”的“四流合一”，實現(xiàn)信息的高度集成，提升運營效率，為經(jīng)營決策提供準確信息依據(jù)。

　　“ERP項目是2012年公司三大戰(zhàn)略項目之首，這是我們的挑戰(zhàn)，也是我們的機會。”林聰穎說。