“軟設(shè)計(jì)，就是讓白領(lǐng)時(shí)裝軟下來，回歸女人柔美優(yōu)雅本色。”白領(lǐng)CEO董振宇對(duì)“軟設(shè)計(jì)”的解釋是，白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)率先將原創(chuàng)設(shè)計(jì)的中心點(diǎn)完全回歸到了品牌文化本身，卸下附加于原創(chuàng)之上的層層重?fù)?dān)后，從思路上的創(chuàng)新到最終呈現(xiàn)于市場(chǎng)的產(chǎn)品，都給人一種對(duì)原創(chuàng)游刃有余的輕松狀態(tài)。

　　許多人走進(jìn)白領(lǐng)店面，都會(huì)被一股濃郁的原創(chuàng)力量所牽引，這股力量觸手可及，給消費(fèi)者的是物超所值的心理滿足，給行內(nèi)人的則是對(duì)“原創(chuàng)”豁然開朗般的啟迪。

　　就在2011年，白領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提到最多的一個(gè)詞叫做“軟設(shè)計(jì)”，看似很簡(jiǎn)單的詞，對(duì)于白領(lǐng)在原創(chuàng)設(shè)計(jì)上的開拓具有重大意義。

　　在后危機(jī)時(shí)代的今天，服裝品牌人對(duì)“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”似乎有了更多的尋求差異化與客觀性的新思路與新途徑。

　　作為國內(nèi)高端女裝品牌，白領(lǐng)是率先原創(chuàng)起來的先行者之一。高端品牌面對(duì)的是高端消費(fèi)市場(chǎng)，品牌的原創(chuàng)力與獨(dú)特性，一定是高價(jià)值背后的最大心理需求。

　　所以，白領(lǐng)對(duì)于原創(chuàng)設(shè)計(jì)始終如一地追求、實(shí)施、突破和創(chuàng)新，就像其文化能量的市場(chǎng)滲透力一樣，傳為佳話。

　　身處同樣的行業(yè)環(huán)境，白領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的理解消化和創(chuàng)作過程，也非一帆風(fēng)順。在上下一片“振興民族文化”的原創(chuàng)使命和“借鑒即抄襲”的絕對(duì)原創(chuàng)等等言論的渲染之中，高端品牌的經(jīng)營者和設(shè)計(jì)師們，往往是備受壓力、挑剔和責(zé)難的第一群體。

　　好在，后危機(jī)時(shí)代的到來，無論對(duì)于行業(yè)的冷靜還是品牌的沉淀，都是逢兇化吉的好事。在全球風(fēng)暴最猛烈的那段時(shí)間，看似很沉默的白領(lǐng)正在拋開任何雜念地研究著原創(chuàng)設(shè)計(jì)，他們研究的方向很明確：如何讓原創(chuàng)設(shè)計(jì)在品牌文化的統(tǒng)一思潮下保持游刃有余的創(chuàng)新力度?如何將白領(lǐng)的DNA輸入原創(chuàng)內(nèi)涵并被市場(chǎng)所認(rèn)可?

　　在這種像使命感一樣緊繃的狀態(tài)下，但凡有先行者能夠以平常心去松一松發(fā)條的螺絲，或者勇敢地剔除龐雜，剝出內(nèi)核，這個(gè)品牌才最有可能摸索到“原創(chuàng)”的核心本質(zhì)。

　　從“設(shè)計(jì)外包”的興起，這個(gè)行業(yè)在為更多迷茫的設(shè)計(jì)人才尋找更寬更廣的出路，這原本是一件非常有助于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好事，如果在專業(yè)的環(huán)境與心態(tài)中運(yùn)作并執(zhí)行，確實(shí)有可能實(shí)現(xiàn)細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈并進(jìn)行有效合作的美好愿景，但現(xiàn)實(shí)情況似乎沒有期待的那么美好。

　　“設(shè)計(jì)外包”的大模式下，漸漸形成一條小暗道，叫做“設(shè)計(jì)采購”，大體就是這位學(xué)者所說的方式，當(dāng)然，那些到成衣市場(chǎng)買款的“采購”，是最見不得光的一類。

　　曾經(jīng)，一位業(yè)內(nèi)學(xué)者指出：“我可以不客氣地說，越來越多的企業(yè)是通過設(shè)計(jì)公司提供的圖片選樣子，且不說對(duì)照片‘樣款’的原材料構(gòu)成、板型要求、生產(chǎn)條件都一無所知，甚至連合作公司的設(shè)計(jì)師都不認(rèn)識(shí)，這究竟算誰的‘原創(chuàng)’?這種所謂的原創(chuàng)，含金量又有多高?”

　　“外包設(shè)計(jì)也好，自己設(shè)計(jì)也罷，作為品牌人，一定要把‘原創(chuàng)’分解開，具象化，融入品牌的DNA，輸入品牌的文化因子，成為品牌發(fā)展之本，消費(fèi)者才會(huì)買帳。”這位學(xué)者說。

　　和所有流傳甚廣的專業(yè)理論一樣，多年來，關(guān)于“原創(chuàng)設(shè)計(jì)”，一直有行內(nèi)人在摸索嘗試，從一門心思在設(shè)計(jì)上尋找突破口，到試圖將文化的大氛圍，比如民族文化、東方文化等等與原創(chuàng)設(shè)計(jì)交織融合，中國服裝人的確為原創(chuàng)下了很大的功夫。

　　但“原創(chuàng)”反饋給社會(huì)的印象，始終擺脫不掉理論大過行動(dòng)的魔咒，甚至在最糾結(jié)的時(shí)候，很多行內(nèi)人發(fā)出了“原創(chuàng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)階段是不可實(shí)現(xiàn)的”喟嘆，多少有點(diǎn)綏靖主義卻又很現(xiàn)實(shí)的“中國智造”觀點(diǎn)的興起，正是對(duì)這種喟嘆理智性的剖析。

　　　說得絕對(duì)一點(diǎn)，真正的原創(chuàng)只存在于石器時(shí)代之前。在當(dāng)今的信息社會(huì)，幾乎不存在所謂的“百分之百”的原創(chuàng)，人們或多或少地通過別人的設(shè)計(jì)激發(fā)靈感是正常的。

　　如果你不是Agnés，不能夠引領(lǐng)潮流，最起碼也能跟上潮流。因此，只要是有自己品牌的DNA，有自己的風(fēng)格，沒有必要也不可能要求設(shè)計(jì)師的每一款創(chuàng)意全是自己想出來的，相反，與時(shí)尚潮流完全沒有關(guān)系的閉門造車通常會(huì)沒有市場(chǎng)。

　　納帕佳總經(jīng)理吳建明說：“納帕佳目前的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)更具國際化的設(shè)計(jì)眼光，同時(shí)我感覺做品牌‘堅(jiān)持’是最重要的，堅(jiān)守品牌的定位，而不是隨風(fēng)搖擺。因此，設(shè)計(jì)在根據(jù)市場(chǎng)需求做調(diào)整的同時(shí)，我們會(huì)非常注重把握品牌風(fēng)格的沿承與沉淀。”

　　馬天奴(MY TENO)董事長吳穗平認(rèn)為，建立與國外服飾文化的通道，可以給品牌自身的歷練提供嶄新視角。他說：“我們非常注重積蓄強(qiáng)大的研發(fā)力量。MY TENO品牌在意大利建立了‘ITALIANLAB商品設(shè)計(jì)研發(fā)中心’，由意大利著名設(shè)計(jì)師Ioannisvoinis出任馬天奴首席設(shè)計(jì)師，同期在深圳建立了‘MY TENO市場(chǎng)研發(fā)機(jī)構(gòu)’，從而搭建起意大利米蘭與中國深圳的服飾文化通道，使得最新的國際流行設(shè)計(jì)理念同期迅速地引入中國市場(chǎng)。”