關(guān)于電子商務(wù)協(xié)會(huì)的高級(jí)專(zhuān)家和空間網(wǎng)的CEO，團(tuán)購(gòu)相關(guān)的問(wèn)題被問(wèn)及很多，也談?wù)摵陀^察分析很多，而且空間網(wǎng)本身也已經(jīng)和QQ團(tuán)購(gòu)、拉手網(wǎng)、58團(tuán)購(gòu)、F團(tuán)、美團(tuán)等達(dá)成了戰(zhàn)略合作。畢竟一兩年就能夠發(fā)展到如此地步，著實(shí)是個(gè)好生意，讓資本趨之若騖，興奮莫名。

　　只是隨著2012臨近，這種興奮在拉手網(wǎng)IPO失敗之后逐漸變成恐慌，這種恐慌不是來(lái)自于團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站何時(shí)盈利，而是沒(méi)有新的資本接盤(pán)，自己的投資沒(méi)有了套現(xiàn)渠道，于是要么裁員減少損失，要么干脆宣布倒閉至少還能收回一些投資。為什么團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)被資本如此看中是個(gè)大機(jī)會(huì)，但又為什么會(huì)發(fā)展這么快，而死得這么猛呢?

　　我認(rèn)為，首先是和線下結(jié)合的巨大消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)習(xí)慣轉(zhuǎn)移，僅電影票和餐飲這兩項(xiàng)那就是幾萬(wàn)億的市場(chǎng)份額，聽(tīng)起來(lái)都讓人心動(dòng)得想馬上投身到滾滾的團(tuán)購(gòu)大軍去，市場(chǎng)誘人啊，別說(shuō)千團(tuán)大戰(zhàn)了，億團(tuán)大戰(zhàn)在2009年都會(huì)有人說(shuō)在中國(guó)絕對(duì)可以有，而且是必須有。

　　其次就是運(yùn)營(yíng)成本低，特別是技術(shù)投入小，看看團(tuán)購(gòu)站那最初的樣子，一周甚至一個(gè)通宵就能搞定。運(yùn)營(yíng)更簡(jiǎn)單，招業(yè)務(wù)員談下來(lái)的餐飲和電影院，掃街式發(fā)展，低低薪高提成，開(kāi)干。

　　最后是營(yíng)銷(xiāo)成本，團(tuán)購(gòu)正熱議，隨便做得早點(diǎn)的團(tuán)購(gòu)站都會(huì)被各路媒體和神仙們關(guān)注，營(yíng)銷(xiāo)成本那是相當(dāng)?shù)氐?，加上CEO會(huì)炒作、媒體資源好一點(diǎn)，那根本就是沒(méi)啥成本。所以你們會(huì)發(fā)現(xiàn)，團(tuán)購(gòu)站最多的基本集中在北京，上海、深圳、廣州這些地方只能是北京總部的分站罷了。

　　團(tuán)購(gòu)之死到底有哪些因素呢?第一，技術(shù)門(mén)檻低，門(mén)檻一低，規(guī)則和規(guī)范就無(wú)法建立，競(jìng)爭(zhēng)也變得無(wú)序，后果可想而知;第二，看似低的運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)際上卻很高，人力成本人少還好，人一多管理成本就上升，而且還是分站遠(yuǎn)程管理，成本就更高了。不像B2C的中央集權(quán)制，管理成本比團(tuán)購(gòu)低更多。

　　另外就是CEO本身許多沒(méi)有管理幾百人上千人的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)成本又增加了。中國(guó)線下的餐飲、桑拿等消費(fèi)類(lèi)型商家連鎖的本身就少，更不要說(shuō)系統(tǒng)好、流程棒、從業(yè)素質(zhì)高的商家了，商家談判成本也同樣增加。北上廣深消費(fèi)者去餐館吃飯、電影院看電影、洗浴溫泉頻率還算高的，可是到了二級(jí)城市，像鄭州、蘭州這些地方，頻率就變得很低，這些城市的電影院大都30元左右，沒(méi)什么談判的余地，除非團(tuán)購(gòu)站自己貼錢(qián)做，這個(gè)成本再次增加……大家開(kāi)動(dòng)理性的腦子吧，精明的你們肯定能算得比我更清楚。