隨著成人服裝利潤的縮水，兒童服裝漸漸成為相關(guān)企業(yè)眼中豐盛的“盤中餐”。361°Kids在不到兩年的時(shí)間內(nèi)將專賣店擴(kuò)至1157家;森馬旗下的巴拉巴拉兒童服飾2011年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)超過15億元;報(bào)喜鳥今年元旦推出新童裝品牌比路特……

　　目前來看，阿迪達(dá)斯、耐克、安踏、李寧、361度、七匹狼、佐丹奴等均已進(jìn)入童裝市場(chǎng)。兒童鞋服市場(chǎng)被認(rèn)為是中國服裝市場(chǎng)最后的一塊蛋糕，面對(duì)成人鞋服品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，競(jìng)爭(zhēng)格局將發(fā)生怎樣的變化?在這種“攻勢(shì)”下，本土的兒童鞋服品牌如何求得突圍?

　　　　童裝“金礦”剛剛開挖

　　主持人：調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2011年排在國內(nèi)童裝市場(chǎng)的前三位分別是小阿迪、小耐克、巴拉巴拉，這三個(gè)都是由成人鞋服品牌主導(dǎo)的兒童品牌。除此之外，更多的成人鞋服品牌包括運(yùn)動(dòng)品牌、休閑品牌、男裝品牌等已進(jìn)入或正在進(jìn)入童裝市場(chǎng)，您如何看待成人鞋服品牌加速進(jìn)入童裝市場(chǎng)這一現(xiàn)象?

　　陳忠實(shí)：一方面，目前在國內(nèi)市場(chǎng)，成人鞋服市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化，相對(duì)而言，市場(chǎng)廣闊而又潛力巨大的童裝市場(chǎng)就成了一片“藍(lán)海”，吸引著成人品牌的進(jìn)入;另一方面，目前國內(nèi)童裝市場(chǎng)還沒有形成如男裝、女裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)裝那樣的全國性品牌或領(lǐng)袖品牌，在國內(nèi)廠家占有的市場(chǎng)份額中，只有30%左右擁有品牌，70%處于無品牌狀態(tài)，這也為成人品牌的進(jìn)入提供了空間。

　　丁燦陽：用一個(gè)簡單的比喻來形容目前這種現(xiàn)象，成人鞋服市場(chǎng)和兒童鞋服市場(chǎng)就像兩座不同的礦山，成人鞋服這座礦山先被企業(yè)發(fā)現(xiàn)了，于是大家一起往上爬，開始分割“金礦”，現(xiàn)在“金礦”已經(jīng)分得差不多了，成人鞋服企業(yè)掉頭一看，發(fā)現(xiàn)兒童鞋服市場(chǎng)這座礦山上的“金礦”還未被分割，于是調(diào)頭下山，集體朝兒童鞋服市場(chǎng)這座礦山跑去。

　　換一個(gè)角度思考的話，成人品牌的進(jìn)入，正說明了目前童裝童鞋市場(chǎng)的潛力很大，本土的兒童品牌要做的不是驚呼“狼來了”，而是加快速度往上爬。畢竟，誰先到達(dá)山頂，誰先分得“金礦”，誰就是贏家。

　　　正面“交火”是否來臨

　　主持人：憑借強(qiáng)大的品牌影響力、資金實(shí)力，以及渠道拓展力，成人品牌進(jìn)入兒童市場(chǎng)后，對(duì)于原有的本土兒童鞋服品牌來說，影響體現(xiàn)在什么方面，是否會(huì)面臨正面“交火”?

　　陳忠實(shí)：目前影響還不明顯，市場(chǎng)爭(zhēng)奪還未進(jìn)入正面“交火”期。從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)來看，成人運(yùn)動(dòng)品牌的童裝業(yè)發(fā)展較快，包括小阿迪、小耐克、361度Kids等。但是，這些品牌大多集中在運(yùn)動(dòng)童裝這個(gè)領(lǐng)域，而泉州原有的兒童品牌大多是以卡通、時(shí)尚、休閑為主，大家走的路線不同，基本上還是在自己的細(xì)分領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)。

　　丁燦陽：目前童裝市場(chǎng)依然是處于“切蛋糕”而非“搶蛋糕”的時(shí)代，童裝市場(chǎng)現(xiàn)階段還是有足夠的空間，容納新品牌的進(jìn)入，加上大家更多的是尋找新的市場(chǎng)空白點(diǎn)，打造新的品牌，對(duì)原有的童裝品牌并未形成直接的沖擊。此外，新品牌進(jìn)入，一定程度上能夠?qū)υ衅放破鹨粋€(gè)激勵(lì)作用，有助于共同把童裝市場(chǎng)做大。

　　陳樹青：雖然目前本土兒童鞋服品牌還未明顯感受到來自成人品牌的沖擊，但是，大家畢竟是在一個(gè)大市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)。成人品牌憑借著強(qiáng)大的資金和品牌影響力，進(jìn)入快速擴(kuò)張期后，在優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪上必定會(huì)搶占先機(jī)，比如，優(yōu)質(zhì)的廣告、賽事資源，優(yōu)勢(shì)的代理商、渠道資源等不可避免地會(huì)向一些有實(shí)力的大品牌集中。

　　實(shí)際上，這樣的事例已經(jīng)發(fā)生。2014年即將在南京舉行的青少年奧運(yùn)會(huì)對(duì)于國內(nèi)兒童品牌是一項(xiàng)頂級(jí)的賽事資源，泉州的許多兒童品牌原本也有意向贊助，但是，最新的消息表明，這項(xiàng)賽事的所有資源已經(jīng)被361°壟斷，也就是說，其他品牌，不管是童裝、還是成人裝，想要贊助已經(jīng)沒有機(jī)會(huì)。