“英倫風(fēng)情”重新吃香

　　英國(guó)不乏具有創(chuàng)新精神的小公司——隨便舉兩個(gè)例子：露露·吉尼斯(Lulu Guinness)和帽飾設(shè)計(jì)師Philip Treacy——但是它們大都缺乏能使之成長(zhǎng)為全球性企業(yè)的商業(yè)支持。正當(dāng)他們?cè)谝?guī)模以及野心上都按兵不動(dòng)的時(shí)候，商業(yè)巨頭路易威登(Louis Vuitton)，古奇(Gucci)，普拉達(dá)(Prada)，愛(ài)馬仕(Hermes)以及拉夫?勞倫(Ralph Lauren)用它們的產(chǎn)品支撐起世界舞臺(tái)，不論在規(guī)模、信心還是利潤(rùn)方面，都產(chǎn)生了增長(zhǎng)。

　　然而現(xiàn)在，“英倫風(fēng)情”似乎又吃香起來(lái)。許多英國(guó)公司的銷售額都連連攀升。勞斯萊斯的銷售額在2011年1月至9月間增長(zhǎng)了41個(gè)百分點(diǎn)，現(xiàn)在正準(zhǔn)備將其制造廠擴(kuò)展到英國(guó)蘇塞克斯郡的古德伍德，并且準(zhǔn)備向南美洲進(jìn)軍。“我們相信現(xiàn)在是正確的時(shí)機(jī)。”勞斯萊斯的全球通信總監(jiān)Richard Carter說(shuō)，“我們發(fā)現(xiàn)像中國(guó)、俄羅斯和巴西這些新興的經(jīng)濟(jì)體對(duì)于英國(guó)品牌更加迷戀。”相似的情況也發(fā)生在英國(guó)品牌瑪百莉(Mulberry)，公司將其在薩摩賽特郡的工廠生產(chǎn)能力提升了30%，并且計(jì)劃再開(kāi)設(shè)一家工廠。品牌總監(jiān)Georgia Fendle總結(jié)道：“歷史上，英國(guó)品牌的受歡迎程度總是起起落落。而現(xiàn)在正是屬于‘英倫風(fēng)情’的時(shí)刻。當(dāng)英國(guó)人用他們的機(jī)智、風(fēng)趣和可信度來(lái)推廣他們的品牌時(shí)，他們撥動(dòng)了全世界顧客的心弦。”然而真正發(fā)揮作用的是存在于顧客潛意識(shí)中的認(rèn)知，他們認(rèn)為英國(guó)品牌代表了優(yōu)雅的傳承、不凡的品味以及世代相傳的時(shí)髦準(zhǔn)則。

　　英國(guó)時(shí)裝協(xié)會(huì)(BFC)在幫助年輕而富有才華的設(shè)計(jì)師方面做得十分出色。諸如Christopher Kane、Erdem、Mary Katrantzou和Roksanda Ilincic這樣的設(shè)計(jì)師，在英國(guó)時(shí)裝周上被證明是大熱，吸引著美國(guó)時(shí)尚界的有影響力的人物，還有他們大把的鈔票。這些年輕設(shè)計(jì)師身上有著英國(guó)人一貫的奇特氣質(zhì)和創(chuàng)造力，但不同的是“他們現(xiàn)在也懂得了商業(yè)的運(yùn)作。他們能夠及時(shí)交付自己的作品，并且有著很好的質(zhì)量控制。”英國(guó)老牌服裝品牌巴伯爾(Barbour)，正是由于與Himdmarch、Alice Temperley以及日本設(shè)計(jì)師Tokihito Yoshida等“當(dāng)紅”設(shè)計(jì)師合作，現(xiàn)在非常受歡迎。

　　英倫風(fēng)情風(fēng)頭正勁——電視上，英國(guó)劇集《唐頓莊園》(Downton Abbey)賣到了全世界200多個(gè)地區(qū);電影里，梅里爾?斯特里普(Meryl Streep)扮演了撒切爾夫人;3月份的時(shí)候，英國(guó)國(guó)立維多利亞與阿爾伯特博物館(V&A)計(jì)劃舉辦一個(gè)大型展覽，展出1948年至2012年間英國(guó)最好的設(shè)計(jì)作品，展覽將持續(xù)到8月中旬;隨后是女王登基60周年的鉆石大慶，以及緊隨而來(lái)的倫敦奧運(yùn)會(huì)。英國(guó)貿(mào)易投資部(UK Trade & Investment)的市場(chǎng)和通訊部總經(jīng)理Caoimhe Buckley指出，Thomas Heatherwick為上海世博會(huì)設(shè)計(jì)的美妙的英國(guó)館以及在英國(guó)館展出的物品確實(shí)改變了8000萬(wàn)游客對(duì)于英國(guó)的看法。他們親眼目睹了英國(guó)的創(chuàng)新精神，再加上英國(guó)品牌所具有的品質(zhì)和文化傳承方面的良好聲譽(yù)，英國(guó)品牌在中國(guó)獲得成功也不足為奇了。“中國(guó)迅速增長(zhǎng)的中產(chǎn)階級(jí)正具備越來(lái)越高水準(zhǔn)的品味，他們現(xiàn)在不滿足于只追求那些大牌，而要尋求一些奇特有趣的品牌，那些能夠?qū)⒂?guó)品牌一貫的高品質(zhì)與新創(chuàng)意相結(jié)合的品牌。”

　　獨(dú)特的小品牌受青睞

　　此外，那些有著悠久歷史，卻不引人注意的品牌——比如說(shuō)，外赫布里底群島的Breanish Tweed和薩福克郡的Gainborough Silk Weaving Company——正在被重新發(fā)現(xiàn)和重新振興。英國(guó)BBC2頻道推出的創(chuàng)業(yè)節(jié)目“Dragons’ Den”中的投資家Deborah Meaden，投資了英國(guó)紡織品品牌Fox Brothers。Fox Brothers在一戰(zhàn)時(shí)曾為英國(guó)軍隊(duì)制造了852英里的紡織品。在其繁榮時(shí)期，F(xiàn)ox Brothers雇傭了大約5000名員工，而當(dāng)Meaden發(fā)現(xiàn)它的時(shí)候，只剩下了18名員工。然而Meaden對(duì)于她的發(fā)現(xiàn)感到非常興奮，成立了附屬公司The Merchant Fox，負(fù)責(zé)網(wǎng)上銷售，并且僅銷售完全英國(guó)制造的商品。

　　這些變化源于世界各地主要商業(yè)街道上所售賣品牌的單一化。全世界那些不在商業(yè)街道上找打折貨的顧客們尋求的正是品牌的“靈魂”。要想具備這難以達(dá)到的“靈魂”，品牌需要具有真正的價(jià)值、適當(dāng)?shù)陌l(fā)源地、植根所在以及品牌故事。當(dāng)英國(guó)人在這幾方面做好了的時(shí)候，他們的品牌就獲得了成功。

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　　“外國(guó)人”更喜歡英倫品牌

　　有趣的是，有時(shí)候反而是外國(guó)人能夠看出英國(guó)品牌的好處。我對(duì)于和Burberry的美國(guó)CEO Rose Marie Bravo的交談?dòng)∠笊羁?，她那時(shí)正忙著重塑Burberry的品牌，為它的英倫風(fēng)情而著迷，而那時(shí)英國(guó)人自己認(rèn)為這個(gè)品牌十分乏味。倫敦Liberty百貨公司的總經(jīng)理Ed Burstell是一個(gè)美國(guó)人，他總是把英倫風(fēng)情當(dāng)作百貨公司的主題之一，現(xiàn)在他也感覺(jué)到有一些新的變化。“很多公司都把它們的制造業(yè)搬到了英國(guó)。我見(jiàn)到很多顧客為了買到一件英國(guó)商品，愿意付額外的費(fèi)用。通過(guò)我們的一個(gè)項(xiàng)目，我們發(fā)現(xiàn)了很多英國(guó)非常出色的設(shè)計(jì)作品。比如Richard Weston，在他帶著他的圍巾到這里來(lái)之前我們從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)他，而現(xiàn)在我們每年與他的生意往來(lái)有20萬(wàn)英鎊至30萬(wàn)英鎊。”

　　關(guān)鍵問(wèn)題在于，這些新興的小品牌有多少能夠轉(zhuǎn)型成為全球性的知名品牌。英國(guó)人似乎更善于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、與眾不同并且以手工藝為基礎(chǔ)的品牌。雖然有一些品牌確實(shí)有著很大的國(guó)際影響力，但它們只是少數(shù)。而時(shí)下國(guó)際市場(chǎng)上顧客品味的轉(zhuǎn)變似乎對(duì)英國(guó)品牌的發(fā)展起到了推波助瀾的作用。如果能在品牌中將文化傳承與高品質(zhì)相結(jié)合，那么今年將會(huì)是那些英國(guó)公司風(fēng)生水起的一年。