高效、低成本的優(yōu)勢(shì)，又使每位顧客都擁有只屬于自己尺寸和個(gè)性的服裝，真正實(shí)現(xiàn)了“一對(duì)一”的個(gè)性化匹配　　遠(yuǎn)在南京的小劉在電腦上輸入了三個(gè)尺寸，幾秒鐘后，這三個(gè)尺寸就出現(xiàn)在北京西郊型牌男裝樣板師的電腦里，隨機(jī)生成的還有十幾個(gè)不同位置的尺寸。根據(jù)這些數(shù)據(jù)，自動(dòng)化裁床將布料裁成服裝的各個(gè)部分，每塊布料上都已經(jīng)畫(huà)好縫線的位置，流水線上的工人只需要按照位置縫線，小劉的定制西服就這樣簡(jiǎn)單地完成了?！　?/p>

　　一提到“定制”，我們往往聯(lián)想到尊貴的服務(wù)、高端的享受和昂貴的價(jià)格，但隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，定制正在逐漸平民化?！　⌒团颇醒b，是北京酷紳服飾的全資子公司，自2009年10月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。作為中國(guó)定制男裝的開(kāi)創(chuàng)者，型牌男裝在互聯(lián)網(wǎng)和IT技術(shù)的支持下，將“定制”和“大規(guī)模”結(jié)合在一起，正在開(kāi)創(chuàng)一條服裝“大規(guī)模定制”的道路。型牌男裝所開(kāi)創(chuàng)的定制模式，其實(shí)是將“密集的服裝號(hào)型+標(biāo)準(zhǔn)化樣板+工業(yè)化流水線”三者組合而成的現(xiàn)代化服裝定制體系。

　　北京酷紳服裝公司總經(jīng)理黃岳南介紹，個(gè)性化定制分為兩類：一類叫創(chuàng)意個(gè)性，另一類叫組合個(gè)性。前者包括在T恤或者杯子上印上照片、在手帕上繡上心愛(ài)的人的名字等，它沒(méi)有規(guī)律可循。而組合個(gè)性則是通過(guò)不同參數(shù)的組合變化來(lái)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，比如，一件襯衫的基本參數(shù)有三，面料、款式和尺碼，“面料A+款式A+尺碼A”是一種個(gè)性化，“面料A+款式B+尺碼C”是另一種個(gè)性化。型牌男裝的大規(guī)模定制，正是建立在組合個(gè)性基礎(chǔ)上的定制服務(wù)。

　　已有十多年歷史的酷紳服飾，一直專注于團(tuán)體服裝的定制，多年的定制經(jīng)驗(yàn)，積累了數(shù)百萬(wàn)的量體尺寸。分析這數(shù)百萬(wàn)的量體尺寸，黃岳南發(fā)現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)可以整理成間隔非常細(xì)密的尺寸組，在尺寸組里包含了制作一件衣服所需要的全部尺寸，每一組尺寸實(shí)際上就是一個(gè)服裝號(hào)型，最后找出三個(gè)最常見(jiàn)的尺寸來(lái)代表這個(gè)號(hào)型，顧客只需提供這三個(gè)最常見(jiàn)的尺寸就能定制自己的號(hào)型。反復(fù)測(cè)試后，黃岳南發(fā)現(xiàn)，一個(gè)服裝品種只需要3000個(gè)左右的號(hào)型，就可以做到95%以上的人著裝合適。黃把這種方法叫作密碼定制法(即用密集的服裝號(hào)型代替?zhèn)鹘y(tǒng)量體裁衣的定制方法)，這一方法使得傳統(tǒng)的量體裁衣實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

　　然而，僅僅擁有前端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)并不足夠，服裝制作是一個(gè)系統(tǒng)工程，后端的生產(chǎn)加工才是重中之重。型牌男裝生產(chǎn)由全套的電子化設(shè)備來(lái)進(jìn)行控制，正是因?yàn)楦咝У腎T系統(tǒng)支持，型牌男裝才得以在個(gè)性化和低價(jià)格這兩者間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。他們自主研發(fā)的eTailor系統(tǒng)(電子裁縫系統(tǒng))已使用10多年，能保證產(chǎn)品調(diào)度、訂單安排和信息傳遞的準(zhǔn)確性;其次，他們使用CAD系統(tǒng)來(lái)設(shè)計(jì)和裁剪，所以出現(xiàn)了文章開(kāi)頭那簡(jiǎn)單的一幕。黃岳南表示，這樣的大規(guī)模定制模式既保持了規(guī)模大、高速、高效和低成本的優(yōu)勢(shì)，又使每位顧客都擁有只屬于自己尺寸和個(gè)性的服裝，真正實(shí)現(xiàn)了“一對(duì)一”的個(gè)性化匹配。

　　作為一種方興未艾的商業(yè)模式，型牌的大規(guī)模定制服務(wù)還處于不斷探索階段，黃岳南表示，他現(xiàn)在的主要任務(wù)是繼續(xù)完善體系，培育市場(chǎng)，不急于盈利。在他看來(lái)，大規(guī)模定制無(wú)疑是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的方向，而型牌已經(jīng)走在了前頭。他的目標(biāo)是三五年之后，型牌成長(zhǎng)為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。