2011年入夏以來，香港股市刮起了一股時尚旋風(fēng)。意大利著名蔻馳（Coach）、英國高檔鞋品牌周仰杰（Jimmy Choo）也將出現(xiàn)在港股名單上。國際知名奢侈品牌集中登陸香港資本市場，似乎是一場前奏。前奏過后，中國奢侈品市場的盛宴即將登場。

　　2011年6月23日，意大利奢侈品牌Prada溫州專賣店正式營業(yè)。每個售價2萬元的全球限量版皮包，一共十個，被搶購一空；價值27萬元的鎮(zhèn)店之寶Prada鱷魚皮包，不到一個小時就被人拎走。對于內(nèi)地人來說，這樣的新聞并不新鮮。但在業(yè)內(nèi)人士眼中，這是一個鮮明的信號中國人對奢侈品的消費能力強大且持續(xù)。

　　世界奢侈品協(xié)會中國代表處中方首席代表歐陽坤：

　　一旦中國拿到了全球第一大奢侈品消費國這個桂冠，這個是輕易別人奪不走的，絕對奪不走的。

　　歐陽坤：

　　世界奢侈品協(xié)會中國代表處中方首席代表，世界奢侈品協(xié)會是國際非盈利組織，定期發(fā)布《環(huán)球奢侈品報告》。世界奢侈品協(xié)會預(yù)計，在2012年一季度，中國有望超過日本成為全球第一大奢侈品消費國。

　　世界奢侈品協(xié)會中國代表處中方首席代表歐陽坤：

　　持續(xù)的增長力有兩個方面是任何國家比擬不了的。一個方面是中國人的消費，它是年輕化，越來越年輕，屬于兩代人同時消費。第二個因素，是中國太大，有太多人還不知道奢侈品，而且有太多人還沒有買過奢侈品。每年春節(jié)春運的時候，10萬大軍發(fā)向外地，回到老家的時候，都帶著自己的LV、帶著自己的愛馬仕，不管真的假的，至少他們給農(nóng)村、給老家、給縣城里面帶來了一個信號，他們才能代表一個主流城市的文化，所以這些人發(fā)奮努力想進城，也想通過奢侈品的文化來享受到一個主流生活。

　　當(dāng)經(jīng)濟危機席卷全球之際，歐美國家的奢侈品消費進入罕見的冰凍期。而中國市場卻逆勢上揚。根據(jù)歐陽坤的分析，全球奢侈品行業(yè)率先走出危機，中國市場功不可沒。目前整個中國奢侈品行業(yè)的年增速在25%左右。這在已經(jīng)接近飽和的日本市場和成熟的歐美市場幾乎是不可能發(fā)生的事。{page_break}

　　客觀上來說，奢侈品企業(yè)的定價能力非常強。它們受到原材料價格、人工費用等因素的影響相對較小。另外，奢侈品的受眾主要是高端人群。這部分人群對抗金融危機的能力相對較強。即使是在遭受地震打擊的日本市場，在震后兩個月，奢侈品消費迅速回到了地震前的水平。并且在中國，還有一群特殊的消費人群在支撐奢侈品市場的增長速度。

　　財新《新世紀》周刊資深記者范軍利：

　　我們經(jīng)常會在這個名包的店里頭會看到是兩位男士在買包包，這個是在國外是不會看到的情況。兩位男士，一位一般是官員的秘書什么，另外一位就是埋單的。

　　比如說我就聽說有一個非常名貴的眼鏡，它大概就是2萬元、3萬元一副。這個眼鏡最初在被引入亞洲市場的時候，比如日本、新加坡，都覺得銷售不掉，那么剛剛在中國設(shè)點的時候，也認為中國就更不能說了，肯定賣不掉的。結(jié)果就擺了一副在那試試看，一個月就賣掉了10副。這個眼鏡的群體就是屬于政府官員。因為他們這個屬于一種隱性的受賄也好，就是他戴一副眼鏡，你是看不出他有多么多么什么的，但是如果你開一輛豪車，或者買一座豪宅，這是有據(jù)可查的，但是誰也不會想到，你戴一副眼鏡，會有3萬元的眼鏡。

　　在業(yè)內(nèi)人士眼中，中國的特殊消費群體對銷售量來說是件好事。但對品牌和行業(yè)的發(fā)展來說卻不盡然。很多購買者對奢侈品的追求僅僅停留在價格上，而對品牌故事、設(shè)計創(chuàng)意并不感冒。這反過來造成了在華經(jīng)營的奢侈品公司和它們在歐洲母公司相比，總是顯示出差異。

　　比較最近幾年的《全球奢侈品報告》，歐陽坤發(fā)現(xiàn)，除了中國本地購買力的迅速增長，中國人在海外購買奢侈品也成井噴趨勢。一方面海外購買在價格上略有優(yōu)勢，而且貨品齊全。另一方面，中國消費者對國內(nèi)市場不放心。

　　世界奢侈品協(xié)會中國代表處中方首席代表歐陽坤：

　　國內(nèi)的市場現(xiàn)在是比較亂，很多品牌它認為在國內(nèi)甚至于可以自己濫竽充數(shù)了，因為國內(nèi)的市場一方面是假貨太多，仿冒品太多。在歐洲基本上是三個月必須對店內(nèi)的員工培訓(xùn)一次，各種服務(wù)的概念，是一個標準的。在中國它往往是沒有，這樣的還沒有。你到店里面去跟員工聊，你說我買這個包，每個包每個產(chǎn)品總是有它的設(shè)計師吧，你不是流水線生產(chǎn)，你給我大概講講這個包的文化，哪有誰給你講這個，對不起，你先待著吧，我這邊忙著呢。

　　正是看到中國市場的遠大情景和目前存在的各種亂象，去年年初至今，各大頂級品牌開始紛紛花重金收回代理權(quán)，通過只做直營店的模式，控制品牌價值。與此同時，它們在中國的鋪店速度之快、數(shù)量之多也讓市場非常興奮。

　　以英國奢侈品牌巴寶莉（Burberry）為例，目前他在中國擁有53家店鋪。按計劃，在未來五年內(nèi)，這一數(shù)字要提高到100家。和國際大牌相比，二線品牌也不示弱。美國奢侈品牌蔻馳（Coach）計劃在2011年新開11家店，此后每年新開30家店。

　　世界奢侈品協(xié)會中國代表處中方首席代表歐陽坤：

　　奢侈品在中國淘金時間會很長。但是最后比的是什么？比的是奢侈品圈層，品牌跟品牌之間的價值誰更高，是否能夠在這個維持這么長的消費期里面，它能停留下來，能夠存活下來，就是奢侈品企業(yè)的生命力備受考驗。一旦現(xiàn)在很多消費群，因為奢侈品消費在中國一線城市里，他們不斷對品牌開始挑剔，他們覺得我為什么喜歡你這個品牌，我為什么買你這個品牌？是源于眾多中國消費者的一種趨勢。所以，他對這個品牌的考驗也是品牌一旦給自己的形象價值，一旦在社會上降低了，那么它的消費者很快就會丟失。