據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，中國(guó)目前已經(jīng)是世界第一拉鏈生產(chǎn)大國(guó)，在世界大部分國(guó)家和地區(qū)都有自己中國(guó)生產(chǎn)的拉鏈在銷售，而且?guī)缀跛衅贩N的活力四射。

　　與之不相稱的是，中國(guó)確實(shí)缺少世界品牌，很多專家學(xué)者寄希望于民營(yíng)企業(yè)。作為民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)常拉鏈，面臨著全面提升競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。專家認(rèn)為，首先應(yīng)該從文化方面提升中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年，這不僅因?yàn)槿狈β殬I(yè)化的管理隊(duì)伍，更應(yīng)該是從深層次上去追根溯源，探求中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一些問(wèn)題和弱點(diǎn)。

　　眾所周知，中國(guó)的很多民營(yíng)企業(yè)曾經(jīng)紅火過(guò)一陣子，巨人、三株、小霸王等都閃爍過(guò)奪目的光彩，結(jié)果切實(shí)巨人倒下，三株倒下，霸王也倒下了。怎么樣才能不重蹈覆轍呢?值得深思，尤其是精誠(chéng)拉鏈這樣的公司。

　　有關(guān)人士預(yù)測(cè)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有60%在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85%將在10年內(nèi)消失，這絕非危言聳聽。而且，這其實(shí)符合優(yōu)勢(shì)劣汰的客觀規(guī)律。民營(yíng)企業(yè)要想再殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存求得發(fā)展，必須客戶缺乏有效管理這一弱點(diǎn)。要時(shí)間建立職業(yè)化的管理隊(duì)伍的目的，民營(yíng)企業(yè)就應(yīng)該花大力氣在企業(yè)內(nèi)部形成與管理現(xiàn)代化相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和氛圍。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)還存在一個(gè)普遍的問(wèn)題：企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，作為企業(yè)，應(yīng)該更加注重人文的東西，注重人對(duì)企業(yè)的重要性。

　　如前所述，精誠(chéng)拉鏈在努力創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化方面可謂不遺余力，也取得了驕人的業(yè)績(jī)。但與世界上的優(yōu)秀企業(yè)相比較，顯然存在巨大的差距。

　　每個(gè)國(guó)家的企業(yè)都具有自己的鮮明的特色，因?yàn)槠髽I(yè)文化是以民族傳統(tǒng)為基礎(chǔ)的。員工忠誠(chéng)于企業(yè)，企業(yè)忠誠(chéng)于社會(huì)、國(guó)家。反映在日本企業(yè)中，員工應(yīng)該對(duì)公司感恩，忠的表現(xiàn)是獻(xiàn)身工作，努力為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，這建立在這樣的一種企業(yè)文化下，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中起到了非常重要的作用，在這樣的高度下，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身存在的差距。

　　用這樣的高標(biāo)準(zhǔn)衡量，無(wú)論是精誠(chéng)拉鏈還是其他的中國(guó)企業(yè)，一點(diǎn)驕傲的理由都沒(méi)有。進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)文化發(fā)展呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)，人們?cè)絹?lái)越深刻地意識(shí)到：當(dāng)一個(gè)企業(yè)的品牌產(chǎn)品在質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等物質(zhì)因素的競(jìng)爭(zhēng)方面已經(jīng)費(fèi)盡心血，而且已經(jīng)難以突破時(shí)，一種非物質(zhì)的因素，也就是文化的因素。一旦引入名牌的競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)也能產(chǎn)生出意想不到的效果。

　　對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格要求，對(duì)消費(fèi)者的強(qiáng)烈責(zé)任新，內(nèi)部人員的敬業(yè)與忠誠(chéng)，全部有機(jī)的融匯了在一起，形成了一種非?？少F的精神。創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)，建立一流的品牌，絕非搜寫幾句標(biāo)語(yǔ)口號(hào)就大功告成了。

　　價(jià)值觀歷來(lái)被視為企業(yè)文化的核心，優(yōu)秀的企業(yè)都有員工與企業(yè)的價(jià)值觀，極力使企業(yè)員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸同成長(zhǎng)共生死，做得企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。

　　這就是：企業(yè)價(jià)值觀的人格化。

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建自己的優(yōu)秀的企業(yè)，更需要實(shí)實(shí)在在的努力，腳踏實(shí)地地創(chuàng)造出自己的企業(yè)文化。一個(gè)成功的企業(yè)，總是以人為本，把人放在最重要的位置，只有達(dá)到了這樣的境界，才可能創(chuàng)造出真正的馳名品牌。

　　我們也需要這樣的高度和層面解讀精誠(chéng)。

　　中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，廣州拉鏈廠的企業(yè)也需要?jiǎng)?chuàng)新，只有這樣，才能創(chuàng)造出馳名全球的品牌。