在ZARA湖北首店開(kāi)業(yè)近半年后，日前，國(guó)際知名時(shí)裝零售巨頭H&M，在武漢菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)出湖北首店，繼續(xù)加大其在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐。

　　據(jù)記者了解，另一大國(guó)際知名時(shí)裝零售品牌C&A，目前正在武漢光谷國(guó)際廣場(chǎng)進(jìn)行緊鑼密鼓的裝修，預(yù)計(jì)在今夏開(kāi)業(yè)。另?yè)?jù)有關(guān)人士透露，包括經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)等在內(nèi)的多個(gè)商業(yè)綜合體，正在與UNIQLO進(jìn)行接洽。該業(yè)內(nèi)人士預(yù)計(jì)，最快在今年內(nèi)，國(guó)際知名的四大快時(shí)尚品牌ZARA、H&M、C&A、UNIQLO，將有可能在武漢碰頭。武漢的快時(shí)尚之路真正步入快車道。

　　快時(shí)尚：支撐城市商業(yè)綜合體

　　媒體從業(yè)人士黃小姐常去上海出差，每次出差她一定會(huì)去陸家嘴正大廣場(chǎng)逛一逛。“在正大廣場(chǎng)里，ZARA、H&M、C&A和UNIQLO這四個(gè)快時(shí)尚品牌相距不遠(yuǎn)，逛起來(lái)非常方便。”

　　黃小姐是一個(gè)時(shí)尚達(dá)人，每年都會(huì)去這些快時(shí)尚品牌淘一些基礎(chǔ)款單品，“比如ZARA的配飾和H&M的褲襪，我上次去上海就買(mǎi)了很多，價(jià)格不貴，又比較百搭。”

　　類似上海正大廣場(chǎng)這樣的城市商業(yè)綜合體，目前正越來(lái)越多地出現(xiàn)在武漢，從最早的徐東銷品茂，到最新的菱角湖萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，城市商業(yè)綜合體正以其大而全、配套完善等特點(diǎn)吸引越來(lái)越多的人流。

　　而且，因?yàn)檫@些快時(shí)尚品牌自身需要單店、多層經(jīng)營(yíng)格局，只有在城市綜合體才能滿足它們開(kāi)店的需要，因而，目前武漢多家城市商業(yè)綜合體都在接洽這些快時(shí)尚品牌。

　　以菱角湖萬(wàn)達(dá)為例，在開(kāi)業(yè)之初，ZARA的引進(jìn)就成為其最大的賣(mài)點(diǎn)，事實(shí)也證明，該品牌確實(shí)為菱角湖萬(wàn)達(dá)吸納了不少人氣。

　　記者昨在菱角湖萬(wàn)達(dá)H&M專賣(mài)店看到，這家店沿襲了其一貫的開(kāi)店風(fēng)格，面積很大，達(dá)到1800平方米，提供了女裝、男裝、青少年裝以及童裝，包括服裝、配飾、內(nèi)衣、運(yùn)動(dòng)裝、牛仔等諸多產(chǎn)品。不夸張地說(shuō)，一家老少都能在這里淘到適合自己的服飾。

　　正是因?yàn)榭鞎r(shí)尚品牌的超高人氣吸納能力，引得不少城市商業(yè)綜合體紛紛在規(guī)劃之初就將它們引進(jìn)，并為它們度身訂造店面作為自己一項(xiàng)重要工作。例如光谷國(guó)際廣場(chǎng)在開(kāi)出武漢首家ZARA的傳言破滅后，悄無(wú)聲息地引入C&A，并在繼續(xù)接洽UNIQLO;位于沌口的經(jīng)開(kāi)萬(wàn)達(dá)也在積極接洽ZARA、H&M等快時(shí)尚品牌;武漢最早出現(xiàn)的城市商業(yè)綜合體徐東銷品茂基于其當(dāng)年超前的設(shè)計(jì)理念，憑借良好的物業(yè)條件和地理優(yōu)勢(shì)，也在爭(zhēng)取將ZARA、H&M在武漢的第二家店吸納進(jìn)來(lái)。{page_break}

　　快時(shí)尚：賺起錢(qián)來(lái)快、狠、準(zhǔn)

　　ZARA、H&M是“快時(shí)尚”的始作俑者。所謂“快時(shí)尚”，主要包含三方面的含義，即上貨時(shí)間快、平價(jià)和緊跟時(shí)尚潮流。“快”是指快時(shí)尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率更是一周兩次。

　　“狠”是指品牌間競(jìng)爭(zhēng)激烈，而消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)快時(shí)尚服飾的速度能與品牌競(jìng)爭(zhēng)相媲美，每月都做“月光族”屬尋常事。“準(zhǔn)”是指眼光準(zhǔn)。設(shè)計(jì)師能預(yù)知近期潮流趨勢(shì)，在短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出各式新潮服裝;消費(fèi)者挑選商品時(shí)，看準(zhǔn)了就買(mǎi)，絕不遲疑。一般“快時(shí)尚”通過(guò)國(guó)際大牌最新款發(fā)布會(huì)及其他渠道搜集時(shí)尚信息進(jìn)行整合設(shè)計(jì)，然后生產(chǎn)銷售，最快12天，價(jià)格不及國(guó)際大牌類似款式的1/10。

　　快時(shí)尚：地區(qū)差異不可避免

　　“快時(shí)尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時(shí)人為制造稀缺，帶動(dòng)購(gòu)買(mǎi)欲。同時(shí)，“快時(shí)尚”每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3~4倍，產(chǎn)品每周更替，貨物售完不會(huì)再有重復(fù)款上架。黃小姐告訴記者，雖然武漢開(kāi)了ZARA、H&M，但她去上海、北京出差的時(shí)候還是要去看看那邊的店，“兩邊的貨肯定不會(huì)完全一樣”。事實(shí)上，無(wú)論是ZARA還是H&M開(kāi)業(yè)，其工作人員都會(huì)告訴記者，公司在兩邊鋪貨都是一樣的，但記者觀察到，地區(qū)差異仍然不可避免。

　　首先，以ZARA為例，其品牌每季會(huì)推出成千上萬(wàn)個(gè)款式，并以圖冊(cè)或網(wǎng)絡(luò)形式傳達(dá)到每一個(gè)專賣(mài)店，專賣(mài)店店長(zhǎng)再根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際銷售情況以及店內(nèi)買(mǎi)手的判斷，確定引進(jìn)哪些款式，這就說(shuō)明，因?yàn)榈貐^(qū)消費(fèi)差異和時(shí)尚敏感度差異，很多小眾或者價(jià)格較高的款式難以進(jìn)入武漢市場(chǎng)。

　　再比如說(shuō)H&M，其每年推出的若干限量款或者明星設(shè)計(jì)師跨界合作款，成為不少時(shí)尚弄潮兒追捧的對(duì)象。然而，這些款式是否能夠進(jìn)入武漢市場(chǎng)，尚不得而知。例如，H&M今年推出的預(yù)防艾滋病系列FAA，只在北京、上海的五家店有售，這對(duì)在中國(guó)擁有53家門(mén)店的H&M可謂杯水車薪。

　　在H&M開(kāi)店儀式上，記者注意到，很多消費(fèi)者喜歡的ConsciousCollection白色系列也難尋蹤跡。所以，很難想象，大獲成功的Lanvin×H&M這樣的跨界合作款式能夠出現(xiàn)在武漢，很難想象，傳說(shuō)中的AlexanderWang×H&M會(huì)出現(xiàn)在武漢。即使是這些所謂高貴不貴的快時(shí)尚品牌，依然不能忽視地區(qū)差異，在布局和供貨方面會(huì)優(yōu)先考慮一線和成熟市場(chǎng)。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，武漢在快時(shí)尚的道路上還有很長(zhǎng)的路要走。