最近當(dāng)高端品牌逐漸銜接，并最終取消副牌的決定時(shí)，許多零售商對(duì)此決定似乎有些摸不到頭腦。

　　D&G的成功在時(shí)尚界有目共睹，甚至副牌的銷(xiāo)售超越了主牌。而業(yè)界普遍的看法是，副牌的相對(duì)平價(jià)路線使主牌的奢侈品市場(chǎng)萎縮，當(dāng)人們能買(mǎi)到一個(gè)品牌，無(wú)論主牌副牌的較為廉價(jià)的產(chǎn)品時(shí)，大多數(shù)人都選擇較為廉價(jià)者。

　　副牌理論認(rèn)為，當(dāng)一件300美元的Dolce &Gabbana連衣裙掛在同一品牌3000美元的裙子旁時(shí)，消費(fèi)者對(duì)于這一品牌所傳達(dá)的品質(zhì)或價(jià)值必然存在疑惑。“Dolce的高端品牌是時(shí)尚價(jià)值的體現(xiàn)，而價(jià)格較低的副牌減弱了消費(fèi)者的這種理念。”時(shí)尚消費(fèi)咨詢師Jim Taylor說(shuō)。

　　事實(shí)上，Taylor先生的這一觀點(diǎn)已在這周的奢侈品公司高官培訓(xùn)中提到過(guò)。他認(rèn)為，如今的奢侈品公司正不斷制造品牌分層而導(dǎo)致消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)疑惑。“高端消費(fèi)者最大的煩惱就是，一個(gè)品牌提供給他們不同檔次不同質(zhì)量的產(chǎn)品，”他在猶他州的美國(guó)時(shí)尚峰會(huì)中說(shuō)。從另一方面來(lái)說(shuō)，Dolce&Gabbana似乎已經(jīng)被其副牌所影響，在時(shí)尚消費(fèi)者心中的價(jià)值，似乎不如從前了。

　　盡管使用了不同的商標(biāo)，甚至在商品陳列上也刻意將它與其它系列區(qū)分開(kāi)來(lái)，如今的奢侈品品牌卻開(kāi)始不打算將它們作為兩個(gè)品牌來(lái)運(yùn)營(yíng)。同樣的在H&M中也有類(lèi)似的例子，作為H&M一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的系列Divided擁有相當(dāng)豐富的款式與類(lèi)別，但它始終只作為H&M的一個(gè)“少年”系列出現(xiàn)，僅在H&M的老家斯德哥爾摩的擁有部分單獨(dú)的概念店。至于副線這回事，還是留給有閑又缺錢(qián)的品牌吧。