出口服裝是鎮(zhèn)江地區(qū)的重要出口產(chǎn)品，該地區(qū)從事出口服裝生產(chǎn)企業(yè)有200多家，2010年該地區(qū)共向國際市場輸出各類服裝11580多批次，創(chuàng)匯34300多萬美元，主要銷往美加、日本和歐盟，另外還有部分銷往大洋洲、南美、南非等國家和地區(qū)。隨著國際市場對服裝品質(zhì)要求越來越嚴(yán)，貿(mào)易風(fēng)險越來越高，鎮(zhèn)江檢驗檢疫局與企業(yè)及地方政府共同努力，積極應(yīng)對各種危機(jī)，監(jiān)管部門在監(jiān)管中服好務(wù)，企業(yè)在質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)，在標(biāo)準(zhǔn)上高要求，將鎮(zhèn)江地區(qū)的服裝出口做得有聲有色，路子越拓越寬。

　　實施“五報告”制度：強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量責(zé)任主體

　　確切地說，產(chǎn)品質(zhì)量不是管出來的，是企業(yè)生產(chǎn)出來。鎮(zhèn)江檢驗檢疫針對出口服裝企業(yè)的生產(chǎn)狀況，實施“五報告”服務(wù)制度，幫助企業(yè)提升出口服裝質(zhì)量。也就是要求企業(yè)在遇到五種情況時，及時向檢驗檢疫部門進(jìn)行匯報，以便檢驗檢疫部門能夠在較短的時間內(nèi)了解情況，盡自己之力幫助企業(yè)應(yīng)對貿(mào)易風(fēng)險，找到解決問題的辦法。從而讓企業(yè)從管理制度、監(jiān)管方式、政策取向上體現(xiàn)“生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任”原則，強(qiáng)化“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的”責(zé)任意識。

　　進(jìn)口原材料報告制度。如企業(yè)采用進(jìn)料加工或來料加工的貿(mào)易方式，當(dāng)出現(xiàn)所進(jìn)口的原輔材料在包裝、數(shù)量和質(zhì)量上出現(xiàn)與合同不符、對整個后面的加工進(jìn)程有影響的情況時，尤其是該批材料牽涉到安全、衛(wèi)生、環(huán)保的，無論該批材料是不是法定檢驗，都要及時向檢驗檢疫部門進(jìn)行報告。

　　產(chǎn)品質(zhì)量事故報告制度。當(dāng)出口產(chǎn)品出現(xiàn)安全、衛(wèi)生、環(huán)保問題，或因質(zhì)量問題在進(jìn)口國造成不良影響，被召回、索賠、退貨、降價、返工等情況，企業(yè)應(yīng)將這些情況或信息及時進(jìn)行報告。

　　質(zhì)量人員變動報告制度。當(dāng)企業(yè)名稱、法人代表、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人更迭，與檢驗檢疫相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督員、報檢員出現(xiàn)變化，企業(yè)必須向檢驗檢疫部門通報。

　　客戶動態(tài)報告制度。企業(yè)的重要客戶出現(xiàn)了較大變化，企業(yè)應(yīng)及時向檢驗檢疫部門進(jìn)行通報。避免各地區(qū)客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求不同，檢驗檢疫部門根據(jù)情況給予有針對性的指導(dǎo)。

　　供應(yīng)商動態(tài)報告制度。當(dāng)企業(yè)主要原輔材料供應(yīng)商出現(xiàn)了變化，及時向檢驗檢疫部門進(jìn)行匯報。便于檢驗檢疫部門加強(qiáng)對產(chǎn)品源頭監(jiān)管。

　　通過“五報告制度”建立，達(dá)到對出口企業(yè)生產(chǎn)情況、管理情況、質(zhì)量情況有一個清晰的了解，促進(jìn)企業(yè)從“要我質(zhì)量”向“我要質(zhì)量”轉(zhuǎn)化，構(gòu)建監(jiān)管部門和出口企業(yè)之間和諧誠信的良好關(guān)系。

　　企業(yè)反饋

　　丹陽一家出口服裝企業(yè)原來生產(chǎn)的服裝全部出口到日本，今年接到出口美國的訂單，企業(yè)理所當(dāng)然以為他們的產(chǎn)口適應(yīng)日本市場要求也能適應(yīng)美國市場要求。

　　實際上，兩國市場對產(chǎn)品要求并不相同，鎮(zhèn)江局接到企業(yè)報告后，及時在企業(yè)生產(chǎn)前進(jìn)行指導(dǎo)，將出口美國的服裝要求向企業(yè)講解，贈送美國服裝法規(guī)匯編本，使企業(yè)及時明白兩國標(biāo)準(zhǔn)差異，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量控制，使產(chǎn)品順利出口。