對于“80后”、“90后”而言，世界名牌可以如數家珍，至于Zara、GAP、H&M這些知名的、符合年輕人消費習慣的“快時尚”品牌，自然也耳熟能詳。如今，他們都來了!對消費者而言，這是福音，但對于包括石獅在內的休閑服裝生產企業(yè)來說，市場上真正的較量要開始了。

　　“快時尚”品牌搶灘二三線城市

　　很多人都知道，廈門SM二期和福州金融街萬達廣場有Zara;也有很多人清楚，Zara的價格甚至還不及美特斯邦威的高端品牌ME&CITY;更有人了解，Zara的新產品能以每周兩次的速度入店鋪貨，鑒于此，Zara超過GAP成為“快時尚”品牌的領軍者。在Zara廈門SM店，進店的消費者絡繹不絕。“我在香港買了一件H&M的牛仔褲，質量很好，只花了差不多200元。”石獅一家紡織服裝企業(yè)的林總認為，這些“快時尚”品牌若大舉進攻二、三線城市，石獅休閑服裝品牌將遭遇空前的挑戰(zhàn)，而事實上，以Zara為首的國際知名“快時尚”品牌確實在兼顧一線城市的同時把腳步挪向了二、三線城市。

　　寧波、廈門、福州、武漢、鄭州……這些“快時尚”品牌就像麥當勞和肯德基一樣，你一家我一家地開始互攻，從2006年至今，Zara已經開店70多家，而早其4年進入國內市場的優(yōu)衣庫的門店數字也就保持在70家左右?？ㄙe先生楊紫明提出的Cabbeenchic單店銷售額要達到1000萬元/年、門店不超過100家的目標，對于眾多國內服裝品牌來說，能夠做到，但難度相當大，可在這些“快時尚”品牌面前，這樣的任務和目標有點“小兒科”。據了解，2006年，Zara上海南京西路店開業(yè)當天就銷售80萬元，H&M西單大悅城店開業(yè)頭幾天每天的銷售額近200萬元，整個2010年，H&M單店日銷售額保持在200萬元，創(chuàng)下行業(yè)紀錄。

　　“多重殺招”指向傳統(tǒng)服裝企業(yè)

　　價格便宜只是這些“快時尚”品牌的優(yōu)勢之一，整個流程上的“快”才是他們的制勝絕招。

　　在國內，整個傳統(tǒng)服裝產業(yè)鏈可以分為7個環(huán)節(jié)，即制造、設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發(fā)經營以及終端零售，無論是廣東、江浙還是福建，傳統(tǒng)服裝生產企業(yè)要走完這幾個環(huán)節(jié)平均周期是180天，世界知名品牌一般是120天，但Zara一般只需15天，H&M比Zara晚幾天，GAP可能要90天，“這樣的速度讓鐘情‘快時尚’品牌的消費者必須每個月都‘報到’一次，否則就錯過了一些新款。”對“快時尚”品牌頗有研究并將自己產品的整個流通速度提速的卡賓先生楊紫明表示，“快時尚”品牌就是靠迅雷不及掩耳的速度、琳瑯滿目的款式以及大眾化的價格吸引著國內外眾多消費者，“他們基本上都是直營，所以比較有控制力。”

　　不僅如此，在傳統(tǒng)渠道開始攻城掠地的同時，“網售”成了這些“快時尚”品牌的又一殺招。作為市場晚來者,GAP開設了在線購物網站，向全國范圍內提供免費送貨服務，產品價格與門店價格相同，至于Zara，則在淘寶開官方旗艦店，價格甚至比門店還低。{page_break}

　　石獅紡織服裝企業(yè)要“變快”

　　“對于這些傳統(tǒng)服裝生產企業(yè)，速度必須加快，不然在未來幾年很難競爭。”福誠(中國)有限公司董事長林宏楠、愛登堡(中國)有限公司董事長田啟明認為，晉江和福建石獅的很多服裝企業(yè)的主要市場還是在二、三線城市，隨著這些“快品牌”日漸深入傳統(tǒng)服裝生產企業(yè)的“地盤”，真正的較量就開始了，“這一天遲早會來，我們也在慢慢地轉型。”田啟明介紹，信息化是“快時尚”的必讀課程，早在2009年，愛登堡就和潤百科技合作，借助全新的信息化管理平臺突破傳統(tǒng)模式，打通產品和銷售上下游的“經脈”，“從目前來看，效果還是很明顯”。潤百科技的工作主要體現在三個方面：在終端，建立了分銷零售管理系統(tǒng)以及基于網絡的實時管理系統(tǒng)，加強零售終端控管力度;在總部，財務、人事再到會員關系管理、巡店管理全部囊括;至于加盟商，其無需再為訂貨擔憂，不會為滯銷及庫存問題而發(fā)愁，提高市場反應速度。

　　據介紹，除了愛登堡之外，包括卡賓、金苑在內的石獅服裝企業(yè)同樣啟動了信息化建設工程，雖然各有不同，但基本上都建立了生產經營數據綜合處理體系，可以實現精細化管理，對市場動態(tài)走向可以進行有依據的分析和預測以及準確掌握庫存和零售數據，有助于企業(yè)實現“快時尚”。