希臘神話中，雕刻家戴達(dá)羅斯不愿意在克里特島上虛度一生。為了回到家鄉(xiāng)，他開始收集整理羽毛，想要為自己做一雙飛躍大海的翅膀。

　　伊卡洛斯——戴達(dá)羅斯的兒子喜歡站在他的身旁，用一雙小手幫父親勞動(dòng)。父親聽?wèi){兒子在一旁隨意地?cái)[弄羽毛，微笑地看著他笨拙的動(dòng)作。

　　戴達(dá)羅斯為兒子也做了一雙小翅膀，并叮囑兒子：“你如果飛得太低，羽翼會(huì)碰到海水，沾濕了會(huì)變得沉重，你就會(huì)被拽在大海里;要是飛得太高，翅膀上的羽毛會(huì)因靠近太陽而著火。”

　　這番古代希臘父親對(duì)兒子的叮囑，亦可發(fā)生在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)始人和富二代之間。

　　戴達(dá)羅斯想要回到家鄉(xiāng)可以理解為民企一代意欲功成身退，做翅膀的過程就是代際傳承的過程，飛躍的那片海洋是父與子之間、傳統(tǒng)思路與新式方法之間的沖突和碰撞，至于戴達(dá)羅斯叮囑兒子的那番話，則可視為破解子承父業(yè)考題的金玉良言。

　　這并非對(duì)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)接班問題的妄自揣測(cè)。

　　據(jù)專家預(yù)計(jì)，從2010年開始，未來十年是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)代際傳承的高峰期。隨著創(chuàng)業(yè)父輩們的退居幕后，二代或?qū)㈥懤m(xù)接班，或已經(jīng)走向前臺(tái)，或者難堪大任。某種程度上說，二代接班者的成長(zhǎng)發(fā)展將直接決定著中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的整體走向，甚至對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著不可忽視的影響。

　　這也絕非夸大其辭。

　　數(shù)據(jù)顯示，目前民營(yíng)企業(yè)占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)占據(jù)中國(guó)GDP總量的半壁江山以上。如果以2009年中國(guó)GDP335353億元計(jì)算，二代接班后每年要?jiǎng)?chuàng)造至少20萬億元的財(cái)富。

　　事實(shí)上，一段時(shí)間以來，在社會(huì)貧富差距日益擴(kuò)大的大背景下，大多以“炫富”和“敗家”的負(fù)面形象出現(xiàn)在公眾面前的富二代，其整體素質(zhì)與接班能力備受質(zhì)疑。

　　因此，如何順利子承父業(yè)，成為懸在數(shù)千萬民營(yíng)企業(yè)頭頂上的大大的問號(hào)。

　　對(duì)于民營(yíng)企業(yè)聚集度最高、發(fā)展最為活躍的地區(qū)之一的福建晉江來說，這個(gè)問號(hào)同樣存在。不同的是，晉江大致已經(jīng)給出了自己的答案。

　　二代接班的匹克樣本

　　匹克在過去10年時(shí)間里上演的一幕幕，可被視為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)“二代接班”故事的縮影。

　　中國(guó)周刊記者 李佳蔚 福建泉州、北京報(bào)道

　　下午兩點(diǎn)五十分，匹克董事長(zhǎng)許景南的秘書終于送來了兩碗熱氣騰騰的面條。我們不約而同地停止了已經(jīng)持續(xù)了三個(gè)多小時(shí)的交談，專心致志地埋頭吃面。

　　過了一會(huì)兒，我對(duì)面“出溜”的吃面聲停止了，許景南抬起頭，指著依然熱氣裊裊的面條，說，我們第一代能夠創(chuàng)富，可是不太會(huì)享受財(cái)富帶來的東西，因?yàn)槲覀冞^過苦日子，而二代的日子一般都很好過，他們知道如何享受，不過，志華是個(gè)例外。

　　臨危受命

　　侯立東握住的是一雙凍得紅腫冰涼的手。

　　那是2002年底北京的冬天。當(dāng)時(shí)身為記者的侯立東，去洋橋外的鹽業(yè)倉庫看望匹克“少東家”許志華。

　　倉庫里的景象讓侯立東感到吃驚：“樓下是白花花的食鹽，有一股刺鼻的海腥味。樓上裝滿了匹克的鞋子衣服，志華的辦公室就在貨品的包圍之中。那年冬天很冷，可是他的辦公室沒有暖氣，他只好硬挺著，手被凍得通紅發(fā)腫。”

　　這顯然與侯立東頭腦中的“富二代”相去甚遠(yuǎn)，要知道當(dāng)時(shí)匹克的年銷售額早已超過3億元。

　　許志華從侯立東的臉上讀出了吃驚。他指著樓下院子里的金杯面包車告訴侯立東，這個(gè)冬天，他就是靠著它穿梭于北京的大街小巷中送貨接貨，一點(diǎn)一點(diǎn)地建立起匹克北京分公司。

　　彼時(shí)的匹克，也正處于前所未有的“冬天”之中。

　　“我們一下子被淹沒了!”許志華如此評(píng)價(jià)父親許景南一手創(chuàng)立的匹克在2000年左右的表現(xiàn)。

　　匹克淹沒在如春筍般涌出的晉江品牌中，與匹克毗鄰的安踏、特步等已經(jīng)開始一輪大張旗鼓的造牌運(yùn)動(dòng)，多達(dá)40多個(gè)晉江品牌在電視上大打廣告，更要命的是，他們?cè)谌珖?guó)鋪建銷售網(wǎng)絡(luò)，大建專賣店，迅速搶奪著市場(chǎng)份額，而匹克還沒有從傳統(tǒng)的商場(chǎng)模式中解放出來。

　　“2000年是一個(gè)分水嶺，之前，我們就像是坐在上升的電梯里面，就是站著不動(dòng)，也會(huì)一直往上走。”許志華回憶?？墒沁@番景象對(duì)于匹克來說，已經(jīng)是明日黃花。

　　許景南也不止一次地向他訴說自己的苦惱：沒有及時(shí)適應(yīng)體育用品行業(yè)從商場(chǎng)批發(fā)到專賣零售的渠道轉(zhuǎn)型，公司管理層不齊心，部分高管陽奉陰違，公司缺少創(chuàng)新，運(yùn)營(yíng)成本居高不下……

　　許景南毫不諱言自己的極度渴求：“我需要幫手。”他所指的幫手是指遠(yuǎn)在成都讀書的大兒子許志華。

　　子承父業(yè)——對(duì)于在晉江商業(yè)環(huán)境中成長(zhǎng)起來的許志華來說，這是一道熟悉的命題。

　　2001年的夏天，當(dāng)許志華即將大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候，他曾經(jīng)想過給出不同的答案：他已經(jīng)拿到了華為公司的錄取通知，可以去深圳做一名月薪過萬的工程師;他還作為優(yōu)秀畢業(yè)生被推薦到了國(guó)家行政學(xué)院，成為僅有的兩個(gè)候選者之一，走上仕途之路。

　　許景南專門召開了一次家庭會(huì)議，他給兒子講了自己考大學(xué)的故事——高中時(shí)候的許景南數(shù)理化的成績(jī)一直在班級(jí)里的前三名，當(dāng)時(shí)上大學(xué)需要村里推薦，兩年推薦了兩個(gè)人，都是村干部的孩子。

　　許景南單刀直入：“我們沒有什么背景，什么時(shí)候輪到你?”彼時(shí)，與許志華競(jìng)爭(zhēng)國(guó)家行政學(xué)院入學(xué)名額的是一個(gè)省長(zhǎng)的孫子。

　　更重要的是，許志華深切意識(shí)到父親的企業(yè)已經(jīng)落入下降的通道。許志華決意子承父業(yè)，他從來不認(rèn)為自己是“富二代”，而是“創(chuàng)二代”。

　　“大家都不羨慕他”

　　事實(shí)上，起初許志華連一個(gè)“創(chuàng)二代”都不愿意做：他對(duì)家族生意沒有絲毫的興趣，他從不喜歡被人稱為“許景南的兒子”，他到成都讀大學(xué)，為的是“離家越遠(yuǎn)越好”。

　　1997年，許志華成為四川大學(xué)電子信息專業(yè)的一名學(xué)生。他與其他同學(xué)并無二致，與舍友一樣，他每個(gè)月拿出5塊錢放入宿舍的生活基金，與大家共用紙巾、牙膏。他與同學(xué)們一起去四姑娘山、西嶺雪山，睡14個(gè)人的大通鋪。他與每一個(gè)新生一樣，積極表現(xiàn)，樂于參加社團(tuán)活動(dòng)，最終還成為了學(xué)生會(huì)主席。

　　唯一的不同是許志華表現(xiàn)出了對(duì)于商業(yè)新聞的關(guān)注和敏感。許志華的大學(xué)舍友賓壽成向《中國(guó)周刊》記者回憶：“他對(duì)于一些宏觀經(jīng)濟(jì)的概念很感興趣，愛看報(bào)紙，還經(jīng)常把看到的新鮮的財(cái)經(jīng)新聞、商業(yè)人物的故事讀給我們聽。”

　　許志華“匹克公子”的身份因?yàn)樗奚岬募w賣鞋而被大家熟知。他從匹克成都代理商那里把鞋子拿過來，擺滿了宿舍的墻板，招呼宿舍的人都參與，賺來的錢都成為宿舍的生活基金，可是“生意一般”。

　　“即使同學(xué)們知道了許志華的特殊身份，可是大家都不羨慕他。”賓壽成強(qiáng)調(diào)說。

　　許志華在四川大學(xué)的四年，許景南和妻子只去過兩次，其中包括第一次送兒子上學(xué)。他希望兒子能夠真正擁有“獨(dú)立的能力”。他對(duì)兒子僅有的囑咐是要主動(dòng)幫助生活上有困難的同學(xué)——畢業(yè)的時(shí)候，許志華替一位同學(xué)還上了3000塊錢的助學(xué)貸款，幫助其順利拿到了畢業(yè)證。

　　“我們這邊轟轟烈烈地干事業(yè)，志華那邊靜悄悄地讀書。”許景南對(duì)于這種狀態(tài)甚為滿意?？墒撬麖膩矶紱]有對(duì)許志華說過自己心里的計(jì)劃：“從送志華讀大學(xué)的那一天起，我就決心讓他做接班人。”

　　這與許景南之前所有關(guān)于接班人培養(yǎng)人的表態(tài)不同——之前，他從未正式承認(rèn)對(duì)于兒子的培養(yǎng)是刻意為之。

　　“我不希望讓志華本人知道”，接著，許景南說出了他的憂慮，“我不相信只靠學(xué)校的教育就能夠培養(yǎng)出一個(gè)合格的接班人。”

　　“生活。生活才是最好的老師。”作為晉江鞋王里面學(xué)歷最高的第一代創(chuàng)業(yè)者，高中畢業(yè)的許景南說出了這句頗具哲理意味的話——這來源于他自己的經(jīng)歷。

{page_break}

　　家族基因

　　很長(zhǎng)一段時(shí)間里，生活給予許景南的深刻記憶是貧窮、貧窮伴生的饑餓的滋味，以及無依無靠的孤獨(dú)感。

　　解放前，許景南的父親在水果店里面做學(xué)徒，解放之后實(shí)行“公私合營(yíng)”，讀過幾年私塾的許父算是有文化的人，就做了一名會(huì)計(jì)。可是許父微薄的工資并不能養(yǎng)活一家七口人，唯一的好處是許父有一點(diǎn)口糧，許母就把口糧換成地瓜渣，一斤口糧可以換十斤地瓜渣，換來的地瓜渣已經(jīng)被榨得連淀粉都沒有了，難以下咽，許景南五個(gè)兄弟經(jīng)常餓得哭。

　　面對(duì)饑餓，許景南印象深刻的是“父親從來沒有開口向別人借過錢”，即使是家里已經(jīng)沒有任何吃的東西了。

　　后來，許景南從父親為他寫的《成長(zhǎng)日記》中讀到了父親倔強(qiáng)的緣由：許景南的爺爺年輕時(shí)到印尼謀生，中間只回來過一趟，后來死在了印尼。許景南的父親九歲時(shí)被伯伯從印尼送回家鄉(xiāng)，可是已經(jīng)沒有一位至親，沒有根了，無依無靠，幸虧善良的堂伯母收留了他，才得以活下來。

　　“父親的生存法則就是獨(dú)立，他教給我的生存法則也是獨(dú)立。”許景南說。

　　1988年，許景南在飯桌上聽到了耐克正在泉州尋找代工工廠的消息，這條從朋友口中隨意說出的信息卻觸動(dòng)了他敏感的神經(jīng)：此時(shí)，距離改革開放已經(jīng)過去整整十年，許景南在辦過包裝廠、板車隊(duì)、木箱廠等十多家企業(yè)之后，已經(jīng)積累了資金和經(jīng)驗(yàn)。他從政府那里獲知了“迎接第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”的政策，正為尋找與政策精神相符合的項(xiàng)目發(fā)愁。

　　許景南決定與耐克合作，為其做配套加工，盡管他對(duì)于耐克的了解僅限于“一雙鞋要賣100多塊，比雙星和回力要貴許多”。

　　與耐克談妥后，許景南開始全力籌資建廠，可等工廠建好，耐克的泉州工廠卻搬到了莆田，與許景南的合作也隨之結(jié)束。在外人看來，許景南被放了一個(gè)大鴿子。許景南默默地做出了一個(gè)決定：沒有了耐克，我要自己獨(dú)立創(chuàng)立一個(gè)品牌。

　　在當(dāng)時(shí)的情況下，這不可謂不是一個(gè)大膽的想法，因?yàn)閹缀跛械娜硕济τ趶拇ぶ蝎@取利潤(rùn)，創(chuàng)立品牌的投入和風(fēng)險(xiǎn)顯而易見?？墒窃S景南隱約覺得，未來的市場(chǎng)很可能會(huì)是品牌的市場(chǎng)。許景南得出這樣的結(jié)論是因?yàn)樗ナ袌?chǎng)轉(zhuǎn)了一圈后，發(fā)現(xiàn)年輕人買衣服開始注意衣領(lǐng)上掛著的銘牌了。

　　1989年，匹克正式成立。耐克撤離后留下的80%的技術(shù)人員和先進(jìn)設(shè)備被許景南招至麾下。“我們一開始就是高起點(diǎn)，晉江的很多企業(yè)還是手工作坊時(shí)，我們就已經(jīng)是流水線作業(yè)了。”回憶起當(dāng)年，許景南言語間滿是自豪。

　　吵而不僵

　　大學(xué)畢業(yè)后的許志華沒有回家，就直接從成都坐火車到北京參加體育博覽會(huì)，之后又到遼寧考察市場(chǎng)。兩個(gè)月之后，許志華才回到泉州的匹克總部。

　　許志華從普通文員做起，主要的工作內(nèi)容就是整理文件，接電話，可是這并不能阻止連名片都沒有的他與父親發(fā)生爭(zhēng)吵。比如，許景南習(xí)慣找公司內(nèi)部會(huì)攝影的人給新產(chǎn)品拍照，可是許志華卻堅(jiān)持要花大價(jià)錢請(qǐng)專業(yè)人士。

　　“父親是苦過來的人，我見到過他創(chuàng)業(yè)的艱難，能自己做就自己做，能省幾塊錢就省幾塊錢，可是我恨不得一夜之間讓匹克脫胎換骨。”許志華說。

　　爭(zhēng)吵成為剛回匹克的許志華與父親之間的常態(tài)。“三天兩頭大吵，拍桌子，吵得我連會(huì)都不參加，一個(gè)人跑出來了。”后來，許志華將這些爭(zhēng)吵歸因于“一代與二代的差異”。

　　差異背后有時(shí)則是兩代人不同的思考方式。許志華把制定好的2006年的目標(biāo)拿給許景南看，看完之后，許景南讓許志華把增速從50%提高到80%。許志華拿出了市場(chǎng)分析的數(shù)據(jù)來支撐自己的決定，并告訴父親已經(jīng)把50%的年度目標(biāo)分解到各個(gè)部門了。他的意思顯而易見——50%是科學(xué)的，沒法改。

　　許景南卻認(rèn)為匹克一定要有一個(gè)突破，要把過去幾年增長(zhǎng)緩慢的損失拿回來。他要求許志華一定要改，理由是“這個(gè)是我的感覺”。

　　父子倆在辦公室當(dāng)場(chǎng)發(fā)生了激烈的爭(zhēng)執(zhí)，結(jié)果是許志華遵從了父親的意思。后來的事實(shí)站在了許景南這一邊。“如果沒有這個(gè)交鋒，哪有包括06、07、08年的80%?”不過，他也承認(rèn)，“志華的數(shù)據(jù)分析也沒有錯(cuò)。”

　　許景南將爭(zhēng)吵的原因歸咎于許志華的不成熟。“作為父輩，給你提意見，你接受，或者換一種方式接受，這就很順了。如果找很多理由頂撞，當(dāng)然就吵起來了。”不過，吵而不僵——許志華說，爭(zhēng)吵的消極影響會(huì)在半個(gè)小時(shí)之內(nèi)消弭，平靜下來的他會(huì)重新信心滿滿地投入工作。“父親不要多余跟我費(fèi)什么話，也不需要安慰什么，父親已經(jīng)在我腦袋里根植了一種對(duì)于家族對(duì)于公司的責(zé)任感。”

　　進(jìn)入公司的第二年，許志華開始按照自己的思路推進(jìn)經(jīng)銷商的整頓工作。在他看來，那些批發(fā)時(shí)代培育出來的經(jīng)銷商不思進(jìn)取，已經(jīng)不能適應(yīng)零售時(shí)代的產(chǎn)品銷售工作，在拜訪過上千家終端經(jīng)銷商后，許志華漸漸知道了經(jīng)銷商的想法、消費(fèi)者的想法和如何判斷經(jīng)銷商的好壞，他決定要砍掉這些不合格的經(jīng)銷商。

　　可是因?yàn)橛兄鏍可?，許志華布置下去的任務(wù)根本沒有辦法完成，他只好親自動(dòng)手。“被砍掉的臉色都很難看，有時(shí)去拜訪經(jīng)銷商，也被轟出門過。”許志華說。結(jié)果，公司內(nèi)部對(duì)于許志華的質(zhì)疑聲漸起，一些元老認(rèn)為少東家是在“異想天開”。

　　許景南此時(shí)表現(xiàn)出了足夠的智慧，他將許志華派到北京來組建匹克北京分公司，將兒子從爭(zhēng)議中解放出來。

　　多年以后，許志華才明白父親的良苦用心：“他讓我著手的都是新業(yè)務(wù)，原來沒有人做的，都是沒有元老的地方，做好了是我的成績(jī)，做不好也不必承擔(dān)過多的責(zé)難。”

　　確實(shí)，對(duì)于父子三人的分工，許景南有著自己的考慮：自己負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)，大兒子志華負(fù)責(zé)渠道建設(shè)與營(yíng)銷，小兒子志達(dá)負(fù)責(zé)服裝的生產(chǎn)配送。

　　“加冕”之后

　　2007年，應(yīng)許志華之邀，侯立東從北京來到泉州，出任匹克公關(guān)經(jīng)理。他見到了一個(gè)自己印象中從未有過的許志華。

　　“他以前不愛說話，文質(zhì)彬彬的樣子，”侯立東說，“可是我剛到匹克的時(shí)候，有一次，我到他辦公室匯報(bào)工作，他和企劃部的一個(gè)人在大聲地說話，臉漲得通紅，面部表情都不一樣了，就像吵架。”感到異樣的許志華主動(dòng)問他：“我是不是很兇?”侯立東回答：“是。”許志華對(duì)他坦承：“我知道發(fā)火不對(duì)，可是壓力真的好大。”

　　許志華說：“我的脾氣暴，容易著急，可是我始終掌握一個(gè)原則，對(duì)事不對(duì)人。關(guān)系越近的人，罵得越厲害。”

　　此時(shí)，許志華的壓力早已不是來自于外界的質(zhì)疑與批評(píng)。在回到父親身邊的六年時(shí)間里，在他的主導(dǎo)和影響之下，匹克在堅(jiān)持原有的以籃球運(yùn)動(dòng)裝備為核心的專業(yè)化道路的基礎(chǔ)上，正式啟動(dòng)了“品牌國(guó)際化”戰(zhàn)略，成功簽約包括杰森·基德、肖恩·巴蒂爾等7位NBA球星為其代言，成為國(guó)際籃聯(lián)的官方合作伙伴，并擠掉李寧，成為NBA的官方合作伙伴。

　　2009年9月29日，30歲的許志華等來了自己的加冕時(shí)刻：匹克在香港上市，從家族企業(yè)變身市值超過百億的上市公司。對(duì)于從2001年起子承父業(yè)的許志華來說，這無疑是對(duì)自己最好的證明。

　　許志華說自己是一個(gè)“極度現(xiàn)實(shí)主義者”，他迫切地想要了解隱匿于紛亂表象后的商業(yè)規(guī)律，他說，“我特別熱衷于尋找明確的原理，我不相信本能反應(yīng)”。他拜訪過超過80%的球員經(jīng)紀(jì)人，他會(huì)去親自游說NBA球星，親自為他們測(cè)量鞋子的尺碼。

　　許景南至今對(duì)于兒子的一句話記憶猶新。“有一次，我批評(píng)他，當(dāng)時(shí)他反問我，‘是不是不讓我當(dāng)接班人?’我說，根本不存在這個(gè)問題，我選你，選對(duì)了人。”許景南說。

　　不過，許景南有時(shí)候會(huì)擔(dān)心許志華旁邊的人給兒子“敲邊鼓”，特別是在“志華左右搖擺不定的時(shí)候”。

　　“志華學(xué)會(huì)了獨(dú)立，可是他太想獨(dú)立。”現(xiàn)在，許景南對(duì)于兒子最大的擔(dān)心是“經(jīng)驗(yàn)不夠”：“有些事情理論上是對(duì)的，可是實(shí)際上很難操作。用人可以這樣用，也可以那樣用，可是如果走偏了，你就會(huì)越走越遠(yuǎn)，最后的結(jié)果是你對(duì)于自己的企業(yè)越來越不熟悉。”

　　不過，許景南和許志華父子都深知職業(yè)經(jīng)理人是“解放”他們的唯一出路，他們對(duì)于“去家族化”在大方向上有著共同的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，他們也有著各自的煩惱。

　　許志華的痛苦是“看人不準(zhǔn)”：“ 這一點(diǎn)，我父親比我厲害，他跟人只談幾句話，這個(gè)人行不行，怎么樣，他大概就知道了，有時(shí)候我跟一個(gè)人聊半天也不知道這個(gè)人到底怎么樣。”

　　許景南的擔(dān)心則是“工人都不敢遲到早退，(遲到早退的)都是高層管理人員，這些人對(duì)于制度的意識(shí)都很強(qiáng)，為什么自己反而這樣?”

　　當(dāng)然，除了煩惱，他們現(xiàn)在擁有共同的幸福感——再過七個(gè)月，許志華就要當(dāng)父親了，許景南就要當(dāng)爺爺了，匹克家族就要四世同堂了。