作為天寧傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，紡織服裝業(yè)脫胎換骨。

　　總部經(jīng)濟(jì)，挺進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)上游

　　占地僅15畝，年銷售收入?yún)s達(dá)10億元。這個(gè)產(chǎn)出比，顛覆了傳統(tǒng)概念中的服裝企業(yè)。記者在東奧服裝公司看到，這里專攻設(shè)計(jì)和研發(fā)，400多人的研發(fā)隊(duì)伍每年能開發(fā)3000多個(gè)服裝新款。常常某一個(gè)款式就能拿到歐美200萬(wàn)件的訂單。企業(yè)自主研發(fā)的氧化褪色水洗工藝填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，低能耗水洗設(shè)備也能完全替代進(jìn)口，國(guó)內(nèi)眾多廠商紛紛訂購(gòu)。企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，通過打造總部經(jīng)濟(jì)，既把資源消耗降到了最低，又攥住了利潤(rùn)率最高的部分。

　　挺進(jìn)上游環(huán)節(jié)，正成為天寧紡織服裝企業(yè)的共識(shí)。盡管這兩年受到全球金融危機(jī)的沖擊，行業(yè)的科技創(chuàng)新投入依然保持20%以上增長(zhǎng)。東高染整有限公司董事長(zhǎng)趙仲興告訴記者，企業(yè)研發(fā)的“無(wú)水化涂料連續(xù)染色技術(shù)”去年獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，按年產(chǎn)1400萬(wàn)米布計(jì)算，一年可節(jié)水15萬(wàn)噸、節(jié)電39萬(wàn)度，減少生產(chǎn)成本450萬(wàn)元，今年的產(chǎn)值和利潤(rùn)預(yù)計(jì)都將翻番。下一步，企業(yè)將以技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)入股，大范圍推廣該技術(shù)。

　　內(nèi)生動(dòng)力，加工型向品牌型轉(zhuǎn)變

　　天寧的紡織服裝產(chǎn)業(yè)近年來(lái)穩(wěn)步提升，較少出現(xiàn)企業(yè)倒閉。重要原因之一是，不少企業(yè)早已開始從加工型轉(zhuǎn)向品牌型，并及時(shí)轉(zhuǎn)向，拓展內(nèi)銷市場(chǎng)。

　　紡織服裝在原材料成本上升、勞動(dòng)力成本增加、國(guó)外市場(chǎng)需求不足等不利因素交織時(shí)，天寧區(qū)提出從產(chǎn)業(yè)提檔升級(jí)、企業(yè)持續(xù)發(fā)展入手，積極推進(jìn)紡織服裝“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌化”，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在東源紡織印染有限公司，記者了解到，該企業(yè)去年投入2000萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立了“閃亮家族”服裝品牌。董事長(zhǎng)嚴(yán)健表示，目前企業(yè)成立了網(wǎng)上銷售平臺(tái)和實(shí)體展示店，在長(zhǎng)三角推廣品牌，銷售業(yè)績(jī)非常顯著。他認(rèn)為，外加工和做品牌是兩個(gè)不同的體系，內(nèi)銷市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，企業(yè)應(yīng)圍繞自主設(shè)計(jì)和自主品牌建設(shè)全力突破。

　　同處天寧的艾貝、老三、華利達(dá)、帝商等企業(yè)，均加快培育了自己的品牌。老三集團(tuán)董事長(zhǎng)姚幼卿說，企業(yè)推出的“瑋尼維希”品牌男裝，連續(xù)在江蘇省國(guó)際服裝節(jié)上展示風(fēng)采，斬獲了不少國(guó)際訂單。他認(rèn)為，加工型企業(yè)要向品牌型邁進(jìn)，既要把品質(zhì)提升到精益求精的高度，更要學(xué)習(xí)國(guó)外品牌的管理經(jīng)驗(yàn)，做更多的積累。{page_break}

　　加快整合，提升產(chǎn)業(yè)平臺(tái)規(guī)模質(zhì)地

　　區(qū)經(jīng)信局局長(zhǎng)趙明認(rèn)為，紡織服裝在天寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有重要地位，目前整體上還屬于靠低成本支撐的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系，要抓住當(dāng)前產(chǎn)業(yè)整合的最佳機(jī)遇，由大企業(yè)當(dāng)龍頭，整合產(chǎn)業(yè)鏈，形成大規(guī)模高層次的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

　　記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，新的發(fā)展形勢(shì)下，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)取勝的小企業(yè)風(fēng)光不再，一批紡織服裝大企業(yè)、知名企業(yè)則迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)。如旭榮針織連續(xù)獲得國(guó)家紡織品研發(fā)中心、檢測(cè)中心稱號(hào)，成為阿迪達(dá)斯、彪馬等國(guó)際品牌亞洲區(qū)的指定供應(yīng)商;老三集團(tuán)由于在爭(zhēng)取客戶理解、爭(zhēng)取訂單、提高賣價(jià)等方面都有一定的話語(yǔ)權(quán)，去年逆勢(shì)飄紅，創(chuàng)下建廠以來(lái)的最佳成績(jī)。

　　為此，天寧明確提出，要通過有效的資源整合，積極扶持有條件的企業(yè)做強(qiáng)做大。除了支持相關(guān)企業(yè)收購(gòu)、并購(gòu)?fù)?，全區(qū)加快引進(jìn)設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷、會(huì)計(jì)事務(wù)所、法律咨詢等一系列服務(wù)型公司，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)集群，增加品牌附加值。

　　天寧紡織服裝產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的提升已初見端倪。其中，雕莊街道正修編規(guī)劃、加大引資引智力度，重點(diǎn)扶持老三、東霞、亞泰等規(guī)模企業(yè)，初步實(shí)現(xiàn)了從織造、印染后整理，向服裝服飾方面延伸，經(jīng)濟(jì)效益向“微笑曲線”兩端延伸。