在過去的兩年里，行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的幾十家服裝企業(yè)正借助超級導(dǎo)購APP的單兵作戰(zhàn)與一體化運營思想實現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型并取得顯著收益：

　　某男裝品牌2015年年報利潤增長15.26%;

　　某女裝品牌2016年用6萬預(yù)算完成了上年投資56萬的消費者調(diào)研任務(wù);

　　某運動品牌單周業(yè)績提升10.7%;

　　某休閑品牌實現(xiàn)季末單品預(yù)警庫存2周銷售近2萬件。

　　每一場時代變革都將造就一批新英雄，未來只獎賞那些能看到趨勢并勇于實踐、推動變革的人。

　　超級導(dǎo)購APP在行業(yè)內(nèi)率先提出的零售終端單兵作戰(zhàn)能力訓(xùn)練與零售運營一體化零售思想，目前被越來越多的服裝品牌企業(yè)如特步、九牧王、太平鳥、巴拉巴拉、江南布衣、奧康等鞋服企業(yè)實踐，同時也獲得了大零售行業(yè)如永輝超市、周大福、古井貢等企業(yè)認(rèn)同。

　　在中國國際服裝服飾博覽會2016(秋季)展(簡稱CHIC2016秋季展)開幕之際，在行業(yè)舊規(guī)則正被打破，新秩序即將建立之時，鞋服企業(yè)如何面對競爭賽道從跑馬圈地到精細(xì)化運營的切換?如何在新競爭模式下打造新一輪的核心競爭力?如何借助移動互聯(lián)和大數(shù)據(jù)技術(shù)有效提升終端導(dǎo)購單兵作戰(zhàn)能力，實現(xiàn)零售運營一體化?關(guān)于零售業(yè)單兵作戰(zhàn)能力訓(xùn)練與零售運營一體化的本原解讀。