隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷的深入到千家萬(wàn)戶(hù)中，越來(lái)越多的商家在網(wǎng)絡(luò)上展開(kāi)廝殺，而其中一號(hào)店則花重金來(lái)啃掉網(wǎng)超這塊硬骨頭。

　　自從阿里巴巴和京東分別登陸美國(guó)資本會(huì)場(chǎng)后，原本刀光劍影的中國(guó)電商領(lǐng)域似乎開(kāi)始“偃旗息鼓”，原本的“明爭(zhēng)”也開(kāi)始轉(zhuǎn)向了“暗斗”。雖然電商大格局趨于穩(wěn)定，但是在巨大的電商市場(chǎng)中則仍然充滿(mǎn)著無(wú)限的商機(jī)。根據(jù)國(guó)際食品與消費(fèi)品行業(yè)研究培訓(xùn)機(jī)構(gòu)IGD的研究顯示，中國(guó)網(wǎng)上超市市場(chǎng)預(yù)計(jì)2020年總體規(guī)模將達(dá)到約1800億美元，也就是超過(guò)12000億人民幣。而相較于3C、家電、服裝鞋帽等細(xì)分領(lǐng)域，專(zhuān)注于商超的電商占比依然很低，意味著網(wǎng)上超市還將有更大的市場(chǎng)潛力。

　　更大的市場(chǎng)和更高的復(fù)購(gòu)率，讓網(wǎng)上商超成為了阿里巴巴和京東在電商戰(zhàn)場(chǎng)上的又一場(chǎng)新戰(zhàn)役。就在今年7月，天貓超市宣布投入40億致力要成為網(wǎng)上商超的第一，但是京東方面自然不會(huì)輕易答應(yīng)，就在天貓超市大張旗鼓準(zhǔn)備砸錢(qián)后的不到一個(gè)月，剛剛成為京東大家庭一分子的1號(hào)店則肩負(fù)起了“對(duì)抗外敵”的重任，正式正面迎戰(zhàn)天貓超市，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的網(wǎng)上商超再掀“燒錢(qián)大戰(zhàn)”。

　　1號(hào)店“燒”10億叫板天貓超市

　　據(jù)了解到，作為被京東納入旗下才一個(gè)多月時(shí)間的1號(hào)店，日前正式宣布了2016年的發(fā)展戰(zhàn)略，高調(diào)宣布將投入10億元在華東區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)打擊天貓超市。資料顯示，2016年初，時(shí)任天貓超市總經(jīng)理金誠(chéng)在接受媒體采訪時(shí)曾表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷(xiāo)售目標(biāo)。對(duì)此，1號(hào)店采銷(xiāo)部高級(jí)副總裁宋春蕾透露：“1號(hào)店去年僅在華東地區(qū)的銷(xiāo)售額就已經(jīng)大幅超過(guò)了這個(gè)數(shù)字?！苯衲?，1號(hào)店的目標(biāo)則是快速甩開(kāi)天貓超市，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)到天貓超市的2倍。“在這樣的目標(biāo)下，我們會(huì)在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)投入10億元人民幣用于保持高質(zhì)低價(jià)、持續(xù)提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度和加強(qiáng)區(qū)域拓展的力度，并依托于京東的營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈資源和沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)拓展優(yōu)質(zhì)海外商品，夯實(shí)1號(hào)店在消費(fèi)者心目中天天低價(jià)、品質(zhì)領(lǐng)先的形象?！辈贿^(guò)，她同時(shí)表示，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是銷(xiāo)售額第一他們其實(shí)并不關(guān)心。“消費(fèi)者更關(guān)心的是商品的價(jià)格與品質(zhì)，服務(wù)與商品的豐富程度?！?/p>

　　在1號(hào)店看來(lái)，與天貓超市的硬碰硬不僅是兩家身處華東的企業(yè)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)，更是兩種網(wǎng)上商超模式的競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)介紹，不同于天貓的平臺(tái)模式，1號(hào)店的商超品類(lèi)都是自營(yíng)。宋春蕾表示，“超市品類(lèi)SKU眾多，生產(chǎn)批次、存儲(chǔ)方式都不同。自營(yíng)的模式，由企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送，集中度高、環(huán)節(jié)少，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控會(huì)更加有效。在配送的過(guò)程中，天貓超市采用的是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，從倉(cāng)儲(chǔ)到分揀再到物流，需要多家不同的公司主體和站點(diǎn)進(jìn)行分包，而1號(hào)店自配送占比達(dá)到68%，在8個(gè)城市實(shí)現(xiàn)半日達(dá)，278個(gè)城市實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。效率和安全性都更高。”她認(rèn)為，正是由于自營(yíng)模式在成本和效率上明顯的優(yōu)勢(shì)，才給了1號(hào)店保持天天低價(jià)高質(zhì)的能力和底氣。

　　眾多競(jìng)爭(zhēng)者曲線(xiàn)入局引發(fā)混戰(zhàn)

　　“‘網(wǎng)上商超’概念廣泛，市場(chǎng)巨大，未來(lái)可能并不止一兩家巨頭能夠完全瓜分。”在不少業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，與線(xiàn)上有58同城信息分類(lèi)，線(xiàn)下有58到家O2O服務(wù)這樣的商業(yè)形態(tài)所類(lèi)似，既有占據(jù)大部分市場(chǎng)的大型商超，同樣會(huì)有水果超市甚至便利店的存在。而不同品類(lèi)的商超商品，都將成為獲取用戶(hù)日常網(wǎng)上消費(fèi)的重要入口。

　　“在獲得1億元人民幣的D+輪融資后，這筆資金主要用于未來(lái)的地域性擴(kuò)張，還有新品類(lèi)的引進(jìn)以及供應(yīng)鏈建設(shè)，保證天天果園天天讓中國(guó)人民吃上好水果?！碧焯旃麍@創(chuàng)始人王偉在接受采訪時(shí)表示，不僅僅是大的網(wǎng)上商超平臺(tái)能夠獲用戶(hù)青睞，像天天果園這樣垂直領(lǐng)域的電商，同樣能夠從市場(chǎng)中分得一杯羹。據(jù)王偉介紹，在此輪融資前，天天果園于年初剛剛獲得京東領(lǐng)投的D輪融資，金額為1億美元?！霸谥袊?guó)目前通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有解決的一個(gè)行業(yè)就是生鮮?！庇袠I(yè)內(nèi)人士表示，生鮮作為商超中的重要品類(lèi)，無(wú)疑是最能夠吸引消費(fèi)者的入口，而包括天天果園、順豐優(yōu)選等的電商平臺(tái)通過(guò)生鮮進(jìn)行曲線(xiàn)入局，對(duì)于行業(yè)而言同樣極為具有競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這邊廂國(guó)內(nèi)電商就網(wǎng)上商超市場(chǎng)打得火熱，那邊廂的國(guó)外電商企業(yè)同樣對(duì)國(guó)內(nèi)的網(wǎng)上商超市場(chǎng)虎視眈眈。據(jù)了解到，亞馬遜中國(guó)憑借著海外商品方面的優(yōu)勢(shì)，同樣圍繞網(wǎng)上商超的品類(lèi)進(jìn)行了力度不小的“燒錢(qián)”，試圖通過(guò)獨(dú)家品類(lèi)等的優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)。據(jù)介紹，亞馬遜中國(guó)圍繞819店慶也推出了大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，集結(jié)來(lái)自全球50多個(gè)國(guó)家的千萬(wàn)款高品質(zhì)正品尖貨，覆蓋32大品類(lèi)、5萬(wàn)個(gè)國(guó)際知名品牌，讓消費(fèi)者足不出戶(hù)享受名副其實(shí)的“一站購(gòu)全球”。

　　有分析人士指出，隨著電商巨頭攜巨資殺入、同時(shí)行業(yè)內(nèi)各路人馬齊聚，網(wǎng)上商超的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”似乎才剛剛開(kāi)始，但是由于網(wǎng)上商超相對(duì)于其他電商品類(lèi)而言擁有更高的門(mén)檻，所以出現(xiàn)像團(tuán)購(gòu)時(shí)代的“百團(tuán)大戰(zhàn)”的可能性不高，具有競(jìng)爭(zhēng)力的電商平臺(tái)將會(huì)圍繞滿(mǎn)足消費(fèi)者日常高頻消費(fèi)而展開(kāi)新一輪的市場(chǎng)爭(zhēng)奪。