距離G20杭州峰會(huì)召開只有不到40天了，虞安林也從俄羅斯的G20宣傳和志愿者招募工作中抽身，回到了國(guó)內(nèi)。

　　“G20在杭州召開，許多國(guó)家元首、重要商業(yè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)來到浙江，這對(duì)提升我們的知名度，對(duì)浙江企業(yè)走出去和引進(jìn)技術(shù)、人才都是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)?！弊鳛槎砹_斯中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)主席、俄羅斯華僑華人聯(lián)合總會(huì)會(huì)長(zhǎng)，虞安林早在得知這一消息時(shí)便籌劃著要為峰會(huì)出一份力?！拔覀?cè)诙砹_斯展開宣傳，也尋找一些優(yōu)秀的華僑子女來當(dāng)志愿者，對(duì)接俄羅斯團(tuán)隊(duì)的服務(wù)接待?！?/p>

　　這一看似費(fèi)時(shí)費(fèi)力的工作，對(duì)虞安林來說卻顯得輕松且樂在其中。這位年逾半百的溫州商人，在俄羅斯闖蕩近20年，積累了大量的人脈、資源，經(jīng)歷過異國(guó)他鄉(xiāng)的不安定，也遭遇過大損失，但都與當(dāng)?shù)卣闵?、華商攜手度過了。

　　“90年代在俄羅斯的浙商大概只有30幾人，現(xiàn)在有超過三萬人。”虞安林告訴記者，“這兩年俄羅斯的小商品市場(chǎng)是浙商的天下，出售占比在75%左右，也就是說100塊錢的單子，我們就能接到75塊?！?/p>

　　上世紀(jì)八九十年代，當(dāng)一大批溫州人開始赤手空拳向國(guó)外闖蕩，虞安林卻在國(guó)內(nèi)將服裝和汽車零部件生意做得風(fēng)生水起，并沒有想過走出國(guó)門創(chuàng)業(yè)。

　　直到1998年。

　　“我去俄羅斯考察，看見那邊的商機(jī)很多。”虞安林回憶道，“一些對(duì)溫州來說特別便宜的小商品，比如服飾、鞋帽，在俄羅斯價(jià)格就翻了好幾倍，我想這樣的情況不論去那邊做什么生意都是比較理想的?！?/p>

　　虞安林的大膽判斷基于他對(duì)俄羅斯當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的摸索和了解。他告訴記者，與其他歐洲國(guó)家不同，當(dāng)時(shí)俄羅斯的輕工業(yè)“幾乎沒有”。“俄羅斯是資源型國(guó)家，石油、天然氣豐富，軍工、重工業(yè)也很發(fā)達(dá)，但小商品卻是100%依靠進(jìn)口?！?/p>

　　于是，考察過后幾天虞安林做出決定，立即趕回國(guó)內(nèi)組織鞋類產(chǎn)品運(yùn)到莫斯科銷售。

　　初次從事國(guó)際貿(mào)易，加上語言不通，特別是對(duì)國(guó)際貨幣匯率漲跌情況不熟，虞安林的第一單生意就讓他擔(dān)心不已?！爱?dāng)時(shí)遇上了98年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，盧布大幅貶值，但貨發(fā)過去銷售后一盤點(diǎn)，雖然利潤(rùn)不多，居然也沒虧本。我判斷以后形勢(shì)一定會(huì)變好。”虞安林說，他便堅(jiān)定了繼續(xù)留在莫斯科打拼的信心。

　　1999年，虞安林在莫斯科成立自己的首個(gè)鞋帽公司;2000年在烏克蘭再成立鞋帽公司;2001年，他又在莫斯科開展水暖建材生意。“俄羅斯的規(guī)模做大了，我在國(guó)外時(shí)間也比較多，國(guó)內(nèi)公司的股份就慢慢放棄了，轉(zhuǎn)移給其他股東。”

　　時(shí)至今日，虞安林告訴記者，在俄羅斯打拼的浙商已經(jīng)從上世紀(jì)90年代的30人左右，增長(zhǎng)為3萬余人，浙江人在俄羅斯辦的企業(yè)數(shù)量也已超過百家，以鞋帽類生產(chǎn)為主。

　　從北京飛到莫斯科需要8個(gè)小時(shí)，這條航線，虞安林再熟悉不過了?！霸瓉硪荒?個(gè)月時(shí)間在那邊，3個(gè)月在國(guó)內(nèi);現(xiàn)在差不多8個(gè)月在國(guó)內(nèi)，4個(gè)月在俄羅斯。”

　　虞安林的這一變化源于他身份的轉(zhuǎn)變：從一個(gè)純粹的商人，變成了在俄羅斯的華僑領(lǐng)袖。這也意味著他需要承擔(dān)更多的責(zé)任，團(tuán)結(jié)好在俄浙商，跟大家攜手并進(jìn)，共度難關(guān)。

　　虞安林向記者講了一個(gè)故事。

　　“2008年是華人在俄羅斯最困難的一年，俄羅斯針對(duì)中國(guó)商人發(fā)動(dòng)有史以來最大規(guī)模打擊‘灰色清關(guān)’事件，高達(dá)15億美元的貨物被查封。”

　　據(jù)記者了解，“灰色清關(guān)”是在俄羅斯多年形成的貿(mào)易習(xí)慣，指進(jìn)口商或進(jìn)口代理商在進(jìn)口貨物報(bào)關(guān)時(shí)通過與海關(guān)關(guān)員的非公開協(xié)議，以低報(bào)貨值、少報(bào)重量和瞞報(bào)品名(即提供低稅率的稅則號(hào))的方法，使批量貨物以明顯低于國(guó)家法定進(jìn)口稅率應(yīng)繳稅額通關(guān)。

　　更難的是，到了2009年，華人在俄羅斯“一只螞蟻”市場(chǎng)的4萬攤位全部被關(guān)停。“這么多浙商不知道去哪兒好。”虞安林回憶，后來，他牽頭找到了另外的市場(chǎng)，把浙江商人的攤位轉(zhuǎn)移過去。“總共只有4000個(gè)攤位，我自己公司的56個(gè)攤位留下1個(gè)，其余全部原價(jià)轉(zhuǎn)租給浙江人了。”

　　彼時(shí)的虞安林已是當(dāng)?shù)卣憬A僑華人聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)?！按饲罢憬诙砹_斯有9個(gè)同鄉(xiāng)會(huì)，我們成立總會(huì)，把莫斯科和其他城市比如哈巴羅夫斯克、海參崴所有商會(huì)統(tǒng)一起來，擰成一股繩。碰到問題，由總會(huì)出面一同解決?！?/p>

　　2011年，俄羅斯華僑華人聯(lián)合總會(huì)和俄羅斯中國(guó)和平統(tǒng)一促進(jìn)會(huì)進(jìn)行了換屆選舉，并依法進(jìn)行重新注冊(cè)登記?！皟蓵?huì)”是在過去眾多僑團(tuán)組織的基礎(chǔ)上經(jīng)過聯(lián)合，重組而形成的全俄羅斯范圍內(nèi)的華僑華人團(tuán)體，新一屆的“兩會(huì)”會(huì)長(zhǎng)為虞安林。

　　據(jù)虞安林介紹，目前，“兩會(huì)”已擁有56個(gè)社團(tuán)，在圣彼得堡、葉卡捷琳堡，西伯利亞，符拉迪沃斯托克，哈巴羅夫斯克等俄羅斯大城市都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，會(huì)員總?cè)藬?shù)約50000余人。