當奢侈品走下神壇，選擇廉價市場背離最初的品牌信條，尷不尷尬?

　　奢侈品不僅是提供使用價值的商品，更是提供高附加值的商品，給消費者制造一種“望洋興嘆”的映像，無形價值往往高于可見價值。獨一無二的產(chǎn)品，不可替代的品牌文化，這讓絕大多數(shù)消費者選擇購買奢侈品時，更多的是在購買一種社會地位的象征。奢侈行業(yè)一貫主張“物以稀為貴”擅長打造“全球限量款”，這與充斥著復(fù)制、抄襲、“人手一件”的快時尚完全相反。

　　奢侈品牌雖然長久占據(jù)零售市場的頂端，企業(yè)團隊習(xí)慣了“慢工出細活”的生產(chǎn)進度，短時間內(nèi)并不能適應(yīng)快時尚高速靈敏的精益體系，所以Ralph Lauren等資深奢侈品牌轉(zhuǎn)型快時尚市場的優(yōu)勢并不明顯。

　　一旦奢侈品牌多開產(chǎn)品線，下調(diào)價格來吸引更多的人來購買，將意味著品牌附加值大打折扣，同時免不得遭老顧客指責。若是產(chǎn)品的款式、質(zhì)量、價格以及服務(wù)，不敵其它快時尚品牌，撿芝麻丟西瓜，很容易陷入進退維谷的兩難境地。

　　事實上，奢侈品牌發(fā)展遇見瓶頸并非新鮮事，好光景與壞光景是并存。阿斯頓馬丁就曾經(jīng)歷了一段很長時間的“收益黑暗期”，被一些對賽車有著純粹興趣的人士不斷轉(zhuǎn)手。

　　期間并對產(chǎn)品進行一次次改良，經(jīng)營者不改初衷放棄眼前利益，即使無利可圖也依然傾注心血，以口碑和實力打開市場，成為經(jīng)典電影《007》James Bond紳士特工的座駕在全球大獲成功，向我們證明了堅持傳承本身就賦予了品牌競爭力的核心品質(zhì)。

　　零售專家王珂表示，市場高速發(fā)展、科技的進步甚至人口結(jié)構(gòu)的變化，令競爭環(huán)境存在著不確定性，倒逼企業(yè)不得不進行業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。新時代下奢侈品牌轉(zhuǎn)型，必須通過審視自身優(yōu)勢來探尋市場需求，廢除傳統(tǒng)鏈條、革新生產(chǎn)方式，以具有經(jīng)濟效益的方式展開嘗試，速度比對手更快，成本比對手更低，獲得的經(jīng)驗更勝對方一籌。

　　不可否定，未來一段時間內(nèi)，會有不少奢侈品牌進入快時尚領(lǐng)域，當然也許并不是Ralph Lauren這樣直接大刀闊斧改頭換面，更多的將以收購或者開副牌的形式出現(xiàn)，總而言之，一場“快慢”品牌的混戰(zhàn)，即將打響。