自去年7月第一次提出“超越”迪士尼后，王健林反復在多個場合談到這個話題。按照王健林在2015年萬達工作報告中的要求，到2020年，萬達旅業(yè)旅游到訪人次要達到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

　　首富的邏輯是，對于目前在中國內(nèi)地只有一家的迪士尼來說，萬達在數(shù)量上占據(jù)絕對優(yōu)勢。對于王健林的喊話，迪士尼上海辦事處周二表示，王健林的言論“不值得回應(yīng)”。

　　5月28日，萬達文旅業(yè)務(wù)的最新代表作，位于南昌的萬達文化旅游城將正式開門迎客。幾天前，王健林在央視《對話》欄目中隔空喊話：要讓迪士尼在中國十年到二十年之內(nèi)盈不了利，所謂“好虎架不住群狼”。

　　自去年7月第一次提出“超越”迪士尼后，王健林反復在多個場合談到這個話題。按照王健林在2015年萬達工作報告中的要求，到2020年，萬達旅業(yè)旅游到訪人次要達到2億人次，年收入超過1000億元，超越迪士尼成為世界規(guī)模最大的旅游企業(yè)。

　　在這一次的訪談欄目中，王健林對于這個目標已顯得信心十足，一方面源于萬達極強的擴張能力，另一方面，中國首富也對自己的作品相當自信——他在為幾天后開業(yè)的南昌萬達城預熱。

　　這是萬達在國內(nèi)落地的第四個“萬達城”產(chǎn)品。據(jù)了解，這個建設(shè)歷時三年多，總投資400億元，占地近160公頃的大型綜合項目，首次集合了主題樂園、電影樂園、海洋館、萬達茂、酒吧街以及酒店群等六大業(yè)態(tài)，號稱可以為全球的游客提供一站式旅游消費服務(wù)。

　　這個項目對萬達文旅產(chǎn)業(yè)也有標志性意義。去年萬達西雙版納國際度假區(qū)正式開業(yè)，首次將大型主題樂園納入了萬達城的標配。但在王健林眼中，萬達城的核心其實是室內(nèi)旅游。對于萬達來說，西雙版納項目也還只是一個階段性產(chǎn)品。

　　“中國的氣侯特點決定了中國很少有一年四季都能在室外游玩的地區(qū)，除了西雙版納和三亞，絕大部分地區(qū)都受冬季、雨季的限制?！蓖踅×衷谥暗囊淮窝葜v中說，“所以我們把室內(nèi)游作為萬達文化旅游城的核心，所有的萬達城里都有一個超大型建筑，可能比北京T3機場還要大，一般長度會超過500米，寬度超過300米，里面配置各種各樣的項目?！?/p>

　　過分注重室外游樂也是王健林不看好迪士尼的原因之一。而此次南昌萬達城將是萬達首次將室內(nèi)游樂和室外主題樂園相結(jié)合的項目，是王健林關(guān)于旅游目的地產(chǎn)品設(shè)置思路的完整呈現(xiàn)。

　　雖然效果如何目前還尚未可知，但作為王健林口中的“群狼”之一，南昌項目的園區(qū)設(shè)置或?qū)俏磥砥渌f達城的參照標準。

　　作為叫板迪士尼的秘密武器，萬達城此前在全國已有十個項目，其中長白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)已經(jīng)正式營業(yè)，其余在建。這幾個項目的運營成績?nèi)绾?，目前尚未披露?/p>

　　在此前萬達2015年年會上，即將開業(yè)的南昌萬達城，和預定今年九月份開業(yè)的合肥萬達城也被王健林看作萬達旅業(yè)2016年最重要的大事。

　　數(shù)量上的優(yōu)勢的確能萬達帶來更大的增長空間，但迪士尼在IP方面的優(yōu)勢同樣明顯。不過在首富眼里，這種優(yōu)勢也是一種負擔，他認為迪士尼“只會就原來IP產(chǎn)品做擴張，很少研究新的商業(yè)模式和新的東西。”

　　相比傾向美國文化的迪士尼樂園，萬達城更重視中國地方文化，其每一處項目均設(shè)置有與地方文化特色相關(guān)的游樂設(shè)施。為了凸顯當?shù)靥厣喜f達城內(nèi)就專門設(shè)計了一個向傳統(tǒng)陶藝致敬的“茶壺形”的室內(nèi)購物中心，同時六大主題區(qū)還分別對應(yīng)了贛鄱文化的六個地域特色。

　　基于這種思路，王健林還將萬達城視作“中國首次向發(fā)達國家出口的重大文化產(chǎn)品”。在2015年的工作報告中，王健林稱，全世界除了美國的迪士尼，還沒有其它國家的重大文化產(chǎn)品能向全球出口。萬達城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。

　　據(jù)報道，萬達集團正計劃在今年底之前在中國境外開張“兩、三個”萬達旅游城休閑度假地，每處投資“介于200億元人民幣到300億元人民幣”。萬達同時還在倫敦附近覓址建設(shè)萬達旅游城，但尚未給出時間表。此外，萬達此前已與法國Immochan合作，計劃在巴黎郊外開發(fā)一個30億歐元的休閑項目。

　　不過，超越迪士尼終究是一個過程，而不是一個節(jié)點。在為萬達按下轉(zhuǎn)型按鈕之后，文旅、體育、金融等新業(yè)務(wù)的擴張成為首富新的奮斗目標。按照王健林的思路，萬達一方面要全面推進輕資產(chǎn)化，限制商業(yè)地產(chǎn)的自營自建數(shù)量，另一方面還要在文化、金融等業(yè)務(wù)上謀求更高更快的增長速度，以期未來由后者取代前者，成為企業(yè)新的增長引擎。

　　目前，萬達的旅游產(chǎn)業(yè)已具備相當規(guī)模，萬達旅業(yè)已經(jīng)在國內(nèi)擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網(wǎng)絡(luò)平臺，就差一個航空公司。

　　但對于整個旅游產(chǎn)業(yè)鏈來說，目的地產(chǎn)品依舊是最關(guān)鍵的一環(huán)，即將開業(yè)的南昌項目將成為萬達未來在主題游樂領(lǐng)域與迪士尼正面較量的一個標桿，它能否從配置和體驗上超越迪士尼?答案將在明天揭曉。