很多人在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域玩的是先把錢忽悠進(jìn)來(lái)，然后撒開(kāi)腿跑，大家都期待在某些領(lǐng)域做了老大就能把別人搞死，然后自己賺錢”。商業(yè)地產(chǎn)尤其是不斷倒退的零售商業(yè)地產(chǎn)是否能夠通過(guò)實(shí)現(xiàn)金融杠桿變輕，依舊是未知的命題。在國(guó)金證券林敏(化名)看來(lái)，萬(wàn)達(dá)收購(gòu)快錢并發(fā)力線下支付業(yè)務(wù)，是其獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)。

　　她甚至表示，一旦商業(yè)模式可行將成為其日后最大的利潤(rùn)來(lái)源，“快錢有支付牌照，且目前也在申請(qǐng)征信牌照。萬(wàn)達(dá)有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)這一重要商業(yè)資源。兩者融合，比如你去萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)買東西吃飯，你使用快錢的支付功能，那么現(xiàn)今的支付寶財(cái)付通、銀聯(lián)等將受到莫大的沖擊。而具備支付功能的載體像一個(gè)收款轉(zhuǎn)賬中間站，錢在中間站如果有所停留，能做余額寶理財(cái)通等，經(jīng)濟(jì)效益很客觀?！?/p>

　　林敏所言，著實(shí)存在于王健林“互聯(lián)網(wǎng)+金融”的設(shè)想里。按照他此前的表述，在萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)推行云POS機(jī)，通過(guò)掌握收款機(jī)來(lái)掌握商家現(xiàn)金流入口，以信貸考核的方式給中小企業(yè)提供信貸服務(wù)?！斑@相比傳統(tǒng)銀行成本更低、風(fēng)險(xiǎn)更小;同時(shí)，利用電商和快錢的大數(shù)據(jù)，把信貸服務(wù)的范圍擴(kuò)大到會(huì)員消費(fèi)群體中。”王健林說(shuō)道。

　　在王健林看來(lái)，上述模式從互聯(lián)網(wǎng)概念入手，最終落地的是搶食傳統(tǒng)銀行的資產(chǎn)業(yè)務(wù)，而這些亦是王貴亞、趙世剛等外部引入高管的優(yōu)勢(shì)所在。

　　而金融安全、穩(wěn)定、低調(diào)的本質(zhì)，與互聯(lián)網(wǎng)講究快速與客戶體驗(yàn)的特性，容易形成天然對(duì)沖。這成為了來(lái)自資產(chǎn)管理公司的張夢(mèng)(化名)質(zhì)疑萬(wàn)達(dá)金融業(yè)務(wù)發(fā)展的一大依據(jù)。在她看來(lái)，如何做好互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的“資金閉環(huán)”環(huán)節(jié)成為萬(wàn)達(dá)的一大考驗(yàn)，“在使用萬(wàn)達(dá)快錢支付時(shí)，如何保證資金的安全又不影響用戶體驗(yàn)。此外，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件后，萬(wàn)達(dá)又如何降低消費(fèi)者的索賠成本”。

　　投行人士黃立沖的解釋是，輕資產(chǎn)、重運(yùn)營(yíng)、地產(chǎn)+金融、發(fā)展投資管理和開(kāi)發(fā)管理，這些永遠(yuǎn)是房地產(chǎn)公司脫離困境的康莊大道。但地產(chǎn)和金融之間基因的融合，其困境也是現(xiàn)實(shí)桎梏。

　　泛海控股董秘陳懷東認(rèn)為，內(nèi)部管理上，所有的金融企業(yè)運(yùn)營(yíng)，第一要素和要?jiǎng)?wù)還是風(fēng)險(xiǎn)管理，同時(shí)，穩(wěn)健為重要原則。他對(duì)時(shí)代周報(bào)記者分析表示，“因?yàn)樗袃r(jià)格都是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格，對(duì)于所有金融資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)和收益是匹配的。如何在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間取得平衡，是每個(gè)地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域要把握的。因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)偏好上會(huì)更大一些，那么就更應(yīng)該去把握這個(gè)度。”

　　王健林到底會(huì)如何規(guī)避萬(wàn)達(dá)轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，目前無(wú)法具體得知。而在和阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云打了個(gè)“億元”賭局后，王健林已經(jīng)在加快速度復(fù)制支付寶母公司“螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)”，并試圖造出一個(gè)萬(wàn)達(dá)金融集團(tuán)。同時(shí)，萬(wàn)達(dá)旗下的萬(wàn)達(dá)電影、萬(wàn)達(dá)文化、萬(wàn)達(dá)旅游、萬(wàn)達(dá)娛樂(lè)等平臺(tái)，如何整合這些資源，并充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)金融作用，亦需時(shí)日。

　　而房地產(chǎn)企業(yè)往金融投資方向走有利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，此舉融僑集團(tuán)副總裁、首席投資官康紅恩頗為肯定。“但純金融機(jī)構(gòu)的投資和開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型做金融投資，兩者不能直接對(duì)比?！彼f(shuō)道，“不能以單純的融資需求，來(lái)思考地產(chǎn)商轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域的發(fā)展，要用投資的角度思考。事實(shí)上，轉(zhuǎn)向金融方向是可以成為企業(yè)新的商業(yè)模式和盈利模式。一旦成為新的盈利模式就不是簡(jiǎn)單地解決資金問(wèn)題和融資問(wèn)題。”

　　他進(jìn)一步指出，房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向金融投資，如何建立防火墻是一個(gè)很大的命題，尤其是同一個(gè)集團(tuán)內(nèi)部的金融板塊和項(xiàng)目融資之間建立合理的防火墻，“因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范上而言，開(kāi)發(fā)商的先天開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控，優(yōu)于一般金融機(jī)構(gòu)。純金融機(jī)構(gòu)缺乏資產(chǎn)管理能力、開(kāi)發(fā)操盤能力和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，其所投資的地產(chǎn)項(xiàng)目，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，自身接盤難。

　　而地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域，投的項(xiàng)目若是房地產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目和產(chǎn)品，那么其長(zhǎng)期積累下來(lái)的開(kāi)發(fā)管理能力、風(fēng)險(xiǎn)把控能力、資產(chǎn)管理能力等均能增強(qiáng)它金融業(yè)務(wù)的保障”。但他對(duì)記者表示道，不同的房企轉(zhuǎn)向金融領(lǐng)域，要具體分析。萬(wàn)達(dá)的金融模式、綠地的金融模式、泛海的金融模式，不一定合適其他地產(chǎn)公司。