隨著全球奢侈品及時裝業(yè)環(huán)境停滯不前，以及中國經(jīng)濟(jì)放緩，中國服裝行業(yè)需要做好大規(guī)模裁員潮的準(zhǔn)備。零售業(yè)中，隨著諸如沃爾瑪(Walmart)、K-MART、J.C. PENNY、梅西百貨(Macy’s)及Gap服飾等企業(yè)關(guān)店數(shù)量的增加，裁員規(guī)模也將逐步擴(kuò)大。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)對無論是政府還是企業(yè)也不全然是壞事。畢竟，溫室里長大的花朵總是不如經(jīng)歷過風(fēng)吹雨打的草根生命力更強(qiáng)。西方的企業(yè)也正是在經(jīng)歷過多次市場錘煉后才成為今日的跨國巨頭。總之，時刻提放著大規(guī)模裁員的到來總是沒有錯的。

　　中國上海——2016年第一個季度過去，并沒有為時尚業(yè)帶來新氣象，而是繼續(xù)延續(xù)了2015年的不景氣。一開年就有Hedi Slimane、Stefano Pilati等創(chuàng)意總監(jiān)離職。而CEO們也沒有閑著，先是Chanel的Maureen Chiquet宣布離職;后有Luxottica的Khan辭職。本月，剛剛發(fā)布第一季度財報的各大奢侈品集團(tuán)均形勢愁人。

　　而中國其實自2013年起，就時常耳聞裁員新聞。只是到目前為止，公開報道的規(guī)模性裁員事件主要發(fā)生在科技、電信及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而在中國的服飾行業(yè)，品牌關(guān)店消息也屢有耳聞。雖然小規(guī)模的裁員其實已經(jīng)在某些局部地區(qū)展看，但是中國的服飾業(yè)是否會經(jīng)歷一場大規(guī)模的裁員行動?

　　之所以對裁員如此關(guān)注，是因為我對裁員有切膚之痛。1998年金融危機(jī)時，我正在運(yùn)動巨頭耐克(Nike Inc.)工作。一天，公司突然召開全員大會說將會裁員，但是裁員名單未定。接下來的一周，大家?guī)缀醵际亲⒉话驳牡却脝T名單出爐。終于不久后的一天，一進(jìn)公司，就發(fā)現(xiàn)電腦開不了;電話打不了了。大家都一個個被叫到老板辦公室談話。如果收到一份信，說明你被裁員了。信上說明了所有補(bǔ)償條件。如果沒有收到信，那么恭喜你，你對公司還有價值。裁員是立刻執(zhí)行的。半天后，我周圍的桌子就空蕩蕩的了。

　　這是我第一次體會到資本主義的殘酷——朝夕相處的同事們突然之間走了一大半。這次事件讓我重新審視資本主義和社會主義體制的不同。至少在此次金融風(fēng)暴中，沒有聽說中國的內(nèi)資企業(yè)大規(guī)模裁員。一方面是中國政府做了積極的預(yù)防與管控，堅持未讓人民幣貶值;其次，從企業(yè)運(yùn)作層面而言，本土企業(yè)當(dāng)時正在經(jīng)歷從國營向私有化經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中;而私有企業(yè)則剛剛開始成長，所以那時本土企業(yè)參與全球經(jīng)濟(jì)尚不算深入，也因此受到的影響并不大。不過如同耐克一樣的在中國本土市場上的一批外資企業(yè)卻經(jīng)歷了一場大規(guī)模裁員。

　　如今又一個十年過去了。這十年里，無論是全球市場，還是中國的服飾業(yè)，均已發(fā)生顛覆性的變革。傳統(tǒng)零售風(fēng)光不再;互聯(lián)網(wǎng)已從單純的郵件通訊與銷售渠道成為一種完全的生活方式;企業(yè)中層及基層員工也從一批在家聽家長、在校聽老師、在企業(yè)聽領(lǐng)導(dǎo)的60及70后成長為更加自我的80及90后;國內(nèi)的市場經(jīng)濟(jì)則更加自主化及全球化。所以若再來一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，行政干預(yù)的方法是否會持續(xù)有效?最重要的是，維護(hù)社會穩(wěn)定固然重要，但是如果客觀上企業(yè)確實不具備承受能力——要知道不裁員是需要付出巨大的財務(wù)代價的：要么滅亡，要么裁員，此時企業(yè)與政府又該如何?

　　從企業(yè)層面來說，到目前為止幾個領(lǐng)域的龍頭企業(yè)——鞋業(yè)的百麗、休閑裝的美特斯邦威及運(yùn)動裝的李寧等財務(wù)報表并不容樂觀。其實，從某種角度來說，“萬眾創(chuàng)業(yè)”已經(jīng)說明目前就業(yè)市場的困難。就業(yè)市場的困難一定程度上反應(yīng)了企業(yè)至少開始在規(guī)模擴(kuò)張、員工招聘上持謹(jǐn)慎態(tài)度。

　　另外，歐美公司因為長期浸泡于資本市場，及得益于發(fā)達(dá)的各類市場咨詢機(jī)構(gòu)的存在，他們具備了比中國企業(yè)更強(qiáng)的對市場危機(jī)的預(yù)知能力。中國企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的了解依然在摸索中，因此中國企業(yè)對市場危機(jī)的反應(yīng)可能是后知后覺的。而在中國服飾業(yè)，最值得警惕的是競爭最為激烈的女裝、休閑裝及時裝鞋類。