在過(guò)去一年中，服裝行業(yè)普遍銷售不佳，業(yè)績(jī)都有所下降，但是龍獅戴爾卻能夠在服裝行業(yè)中絕地反擊，逆勢(shì)暴增400%的利潤(rùn)。

　　誰(shuí)說(shuō)服裝行業(yè)不行了?訂貨狂增400%，供貨價(jià)12億，LONSDALE開啟絕地反擊。在3月底的LONSDALE 2016S/S發(fā)布會(huì)上，LONSDALE用這樣的答卷給出了回復(fù)。

　　LONSDALE CEO賴國(guó)成表示，服裝行業(yè)始終是最好的行業(yè)，從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，服裝零售總額的增速連續(xù)多年一直保持在20%以上，遠(yuǎn)高于GDP的增幅;從消費(fèi)者的角度來(lái)分析，消費(fèi)者對(duì)于穿著需求越來(lái)越高，衣柜正在不斷擴(kuò)大;從企業(yè)規(guī)模來(lái)看，日本首富柳井正是優(yōu)衣庫(kù)的老板，歐洲首富阿曼西奧·奧特加是ZARA的老板。從任何一個(gè)方面來(lái)看都得不出服裝行業(yè)不行了的結(jié)論。

　　近幾年中國(guó)服裝行業(yè)出現(xiàn)的局部低迷不是行業(yè)不行了，而是行業(yè)受傳統(tǒng)受困，缺乏創(chuàng)新所致。目前的市場(chǎng)比之以前有了巨大的變化，消費(fèi)者的需求在變化，渠道的結(jié)構(gòu)在變化，營(yíng)銷的方式和手段也在變化，如果還是一成不變地沿用舊有的經(jīng)驗(yàn)，勢(shì)必遭遇困局。

　　LONSDALE在2015年開始進(jìn)行新的商業(yè)模式布局，產(chǎn)品開發(fā)體系進(jìn)行了全面的整合，推行供應(yīng)鏈平臺(tái)化，推出極致性價(jià)比的產(chǎn)品，供貨價(jià)即為零售價(jià)，讓利給消費(fèi)者;終端銷售體系拓展新的銷售渠道，力推終端商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年更是全面推行這一創(chuàng)新模式。在前不久剛結(jié)束的2016S/S秋冬訂貨會(huì)上，LONSALE發(fā)布了嶄新的白標(biāo)形象，打造基于中國(guó)國(guó)情的優(yōu)衣庫(kù)和ZARA，對(duì)自身的傳統(tǒng)店鋪進(jìn)行了顛覆。這樣的創(chuàng)新舉措，點(diǎn)燃了上下游供銷體系的熱情，短短一天半時(shí)間內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了訂貨額超過(guò)12億，同比增長(zhǎng)400%的佳績(jī)。

　　有行業(yè)攪局者“賴叔”之稱的LONSDALE CEO賴國(guó)成表示，LONSDALE的變革意在突破行業(yè)困局，革除傳統(tǒng)服裝零售模式的痼疾，樹立中國(guó)服裝行業(yè)的新形象，讓消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠。未來(lái)中國(guó)首富在那里?一定也出在服裝行業(yè)。