作為第一個登上巴黎時裝設(shè)計舞臺的中國設(shè)計師，作為一家知名時裝品牌的董事長，謝鋒一直不忘最初的設(shè)計夢想和用時裝設(shè)計報國的理想。而在設(shè)計中，曾遠赴日本深造的經(jīng)歷，更讓謝鋒有了對東方文化的深刻理解，也讓他把東方風格作為自己的設(shè)計特點。

　　“這是最好的時代，也是最壞的時代。”回顧吉芬設(shè)計的2015年，謝鋒借用了百年多前狄更斯在《雙城記》中的一句名言。2015年，讓謝鋒感觸最深的正是互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的沖擊，以及作為吉芬這樣一個傳統(tǒng)服裝企業(yè)的積極應(yīng)對與改變。

　　但在謝鋒看來，“消費習慣是多元化的，實體店依舊有其生命力，正如如今我們看到的大量紙媒走向衰落，但能夠保留并繼續(xù)其生命力的必然是高品質(zhì)的紙媒，實體店也是如此?！?/p>

　　不可否認，消費者個性化時代已經(jīng)來臨，但是時裝定制的“春天”還需要時間、技術(shù)、服務(wù)的完善，才能真正迎來春暖花開。“定制時代的到來，不僅僅需要設(shè)計師施展才華，更需要各方面技術(shù)、服務(wù)的配套與完善。中國本土的定制市場有很大的潛力，需要真正被調(diào)動起來?！?/p>

　　他透露，吉芬在2016年將繼續(xù)在品質(zhì)好的百貨店進行擴張，同時店鋪的店面形象將是著重考慮的內(nèi)容。另外，吉芬還會加強網(wǎng)絡(luò)化營銷，將線上與線下相結(jié)合，從而以店鋪為中心實現(xiàn)O2O。

　　進入2016年以來，“供給側(cè)改革”在各行各業(yè)都成為了熱門詞匯，在時裝設(shè)計與營銷領(lǐng)域也如此。謝鋒認為，中國時裝設(shè)計需要廣泛集聚各方資源，實現(xiàn)個性化設(shè)計、柔性化生產(chǎn)、社交化營銷來適應(yīng)消費者升級。吉芬目前在全國有80家店鋪，90%以上屬于直營，因此在面臨整個中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，能夠靈活轉(zhuǎn)變，在總體趨勢上，吉芬對未來的消費市場滿懷信心。

　　而從產(chǎn)業(yè)鏈角度來看，謝鋒認為，供給側(cè)在強調(diào)去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿的同時，也強調(diào)推進數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化，這是各個行業(yè)與端口都面臨的同樣問題。目前紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈的前端雖然兩極化現(xiàn)象比較分明，能力各異，就像是甲方與乙方，都需要提出要求、溝通、解決問題的過程，基本上能夠同步。

　　謝鋒提到，用國際的眼光去詮釋中國情感比較容易被人理解，這是導(dǎo)演李安眼中如何用電影呈現(xiàn)東方文化，同理，謝鋒也一直都把自己設(shè)計的特點定位為“把東方風格與時尚相結(jié)合”。“我希望東方文化變成全世界都能接受的語言，這個過程是我這十幾年來努力的方向，我之前一直在巴黎做發(fā)布，也是本著這樣一個精神，就是怎么樣把東方設(shè)計變成世界語言?！?/p>

　　2016年也許會是紡織服裝行業(yè)異常辛苦的一年，談及對自己和吉芬設(shè)計的期望，謝鋒說：“繼續(xù)學習，探索新的環(huán)境下傳統(tǒng)服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)變機會，更加了解消費者行為，希望吉芬設(shè)計在員工們的共同努力下，更上一個臺階，為員工創(chuàng)造更好的福利?！?/p>