自2008年全球金融危機以來，美國啟動“再工業(yè)化”，德國實施工業(yè)4.0，這些信息表明，制造業(yè)仍是各國競爭的焦點，也是各國經(jīng)濟增長的重點。目前，紡織行業(yè)同樣面臨著增長速度明顯放緩、發(fā)展壓力加大的形勢，已經(jīng)到了必須進行深度調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵階段。

　　江蘇陽光集團有限公司要抓住“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”等大好機遇，促進公司紡織服裝主業(yè)的制造水平不斷提升，積極拓展經(jīng)營發(fā)展的領(lǐng)域和范圍，全面推動經(jīng)濟提質(zhì)增效升級，實現(xiàn)“十三五”期間年銷售收入超過千億元，上交國家稅收超過百億元的目標。

　　關(guān)于紡織行業(yè)的未來發(fā)展，江蘇陽光集團有限公司董事長陳麗芬談了三點看法：

　　一是加快轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展高端制造業(yè)。低成本優(yōu)勢在我國已逐漸消失，發(fā)達國家制造業(yè)回流，雙重壓力使傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級顯得更為急迫。毛紡行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)，必須融合互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，通過智能轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、加工制造、運作管理、售后服務(wù)的全面升級，在傳統(tǒng)制造業(yè)中培育新的業(yè)態(tài)和模式。下一步，陽光集團將通過全面推進信息化建設(shè)，大力實施流程再造，推進紡紗、織造、印染、服裝生產(chǎn)制造的設(shè)備改造和聯(lián)網(wǎng)、在線監(jiān)測，提高生產(chǎn)的智能化、自動化水平，使現(xiàn)有勞動生產(chǎn)效率再提升20%~30%，逐步達到或超過國際同等工種的效率水平。同時，提高數(shù)字化設(shè)計、電子商務(wù)和物流信息化等信息技術(shù)的應(yīng)用水平，努力把陽光建設(shè)成為高端化、智能化的紡織制造企業(yè)。

　　二是立足放眼全球，推動國際化發(fā)展。中國經(jīng)濟已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)地融入到全球，傳統(tǒng)制造業(yè)也應(yīng)立足和放眼全球。譬如，在當前中國紡織業(yè)面臨發(fā)達國家“再工業(yè)化”和東南亞、南亞競爭優(yōu)勢突顯的雙重壓力下，亟需企業(yè)在全球范圍內(nèi)整合價值鏈，在全球?qū)で髽I(yè)務(wù)的發(fā)展和資源的最優(yōu)配置，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和原有的合作資源，利用全球行業(yè)發(fā)展周期轉(zhuǎn)換的大好機遇，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴張、項目獲取、行業(yè)抄底等。目前，陽光正在策劃在海外直接投資辦廠，轉(zhuǎn)移低端制造環(huán)節(jié)，進一步降低生產(chǎn)成本，合理規(guī)避關(guān)稅、匯率等方面的外貿(mào)市場風(fēng)險。

　　三是實施并購重組，促進品牌建設(shè)。在新的形勢下，除了轉(zhuǎn)型升級，也要充分利用資本工具和金融手段，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和金融的協(xié)同，既確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)的平穩(wěn)有效發(fā)，又能有效支撐潛在的擴展和并購。當前，陽光正在積極尋求國內(nèi)外合作機會，繼續(xù)通過資本運作等多種形式，參與國際品牌和國內(nèi)中小企業(yè)的并購重組，主攻品牌和渠道建設(shè)，實行輕資產(chǎn)的經(jīng)營發(fā)展模式。