2016開年，桂林路商圈，風(fēng)不平浪不靜。

　　熱費拖欠遭催款，電梯停止運營，商鋪大門緊鎖，業(yè)戶討要合同到期押金，老板沒錢賠付……“金圈”之內(nèi)，哈韓百貨毫無爭議地坐穩(wěn)頭條。

　　2014年10月，當(dāng)哈韓百貨正式開業(yè)時，因租金適中、網(wǎng)絡(luò)實體連動經(jīng)營理念、特色營銷規(guī)劃等優(yōu)勢，吸引了130余戶商家聚集于此。

　　但僅僅一年多之后，當(dāng)初逐夢而來的商戶不少血本無歸。

　　地處桂林路商圈金脈上的哈韓百貨，緣何落得如此悲慘下場?這家百貨所遭遇到的困境，是否折射出商圈商業(yè)模式的潛在隱患?

　　1月15日，周五下午的桂林路商圈因為臨近周末，比平時多了一些年味。

　　可地處兩條最繁華街路同志街與隆禮路交會處附近的哈韓百貨卻和周邊熱鬧的氛圍格格不入，冷清非常。入口處，見不到商家的促銷海報和噴繪，布滿灰塵的商場玻璃門上，張貼著一張“催費通知書”，告知對象為張某某，通知內(nèi)容為催繳總額105320.72元的供暖費。

　　進(jìn)門處通往地下商場的電梯已經(jīng)停運，以AB兩區(qū)劃分的商家門店大門緊鎖。

　　電梯兩側(cè)的中央廣場內(nèi)，溫度不高，54位男女不斷地搓手、跺腳，借此御寒，嘆氣和抱怨聲不時傳來。

　　人群中間，一位身著深色商務(wù)裝、頭發(fā)略長的中年男子，坐在板凳上一言不發(fā)。

　　“你看到的這些人都是這里的商戶，我是昨天中午來的，一宿沒合眼了。這樣做都是為了管張某某要說法，討要押金?！笨吹接浾叩絹?，一位自稱王剛的商戶告訴記者，那坐著的男子就是張某某。

　　張某某正是哈韓百貨商場的老板。據(jù)商戶們說，14日中午，張老板從家中被業(yè)戶們“和平”地請到了商場，而作為商場大掌柜，這是他一年多來首次現(xiàn)身。

　　王剛介紹，商場管理混亂并拖欠各類費用，合同期間商戶們損失慘重，眼下商戶與其簽訂的合同多數(shù)已經(jīng)到期，想要追回抵押金，金額從2000元到1萬元不等。

　　“經(jīng)營損失都認(rèn)了，但抵押金為啥不給啊!”王剛說，商戶們白加黑輪班“站崗”，盯著張某某，就怕他跑了，但他就倆字———沒錢!

　　哈韓百貨業(yè)主直面老板追討押金的消息在桂林路商圈快速傳播。因維權(quán)商戶眾多，警方和社區(qū)工作人員多次調(diào)解，但都沒有調(diào)解成功。

　　新文化記者曾試圖對話張某某?？擅鎸τ浾叩奶釂?，他拒絕接受采訪。

　　得知張某某現(xiàn)身商場，不少商戶又陸續(xù)從四面八方趕來。

　　截至17日16時，哈韓百貨的商戶與張某某已經(jīng)在商場內(nèi)僵持了76個小時，統(tǒng)計到的商戶們討要的押金總額已經(jīng)超過40萬。期間，張某某向部分商戶表示會“想辦法籌錢”，可先支付20萬，其余的自己再想辦法，但具體支付時間以及支付方式，都沒有明確答案。

　　對于這樣的承諾，商戶們并不認(rèn)同。有商戶認(rèn)為，尋求和平對話、拿到血汗錢是最好的結(jié)果，如果討要無果，不排除通過法律途徑解決。

　　2014年10月，以經(jīng)營韓國時尚商品為主打的哈韓百貨正式營業(yè)。公交車報站廣告、散發(fā)到城區(qū)各個角落的傳單……招商宣傳期間，為了讓更多的生意人注意到這一桂林路商圈的“新貴”，張某某和他的策劃團(tuán)隊絞盡腦汁“燒錢”推廣。

　　最讓眾多準(zhǔn)商戶們動心的，則是哈韓百貨“誘人”的店面租金。據(jù)商戶介紹，該商場的租金在商圈中屬中等偏下，一個月每平方米200元～500元的租金，6平方米～12平方米的店鋪格局，“最低1.5萬元就能在桂林路商圈當(dāng)老板”的廣告語相當(dāng)誘人。

　　那年，剛剛畢業(yè)的大學(xué)生董旭揣著家人資助的創(chuàng)業(yè)金入駐哈韓百貨，交租金、押金、進(jìn)貨再加上店面裝修，足足花了5萬元。當(dāng)時他準(zhǔn)備在這個黃金商圈闖出一片財富天地，與他一起憧憬美好未來的還有陸續(xù)進(jìn)駐的130多個業(yè)戶。

　　可過了一段時間，哈韓百貨的商戶們漸漸發(fā)現(xiàn)，這個商場問題不少，經(jīng)營前景堪憂。

　　“宣傳上承諾的活動根本沒有，微營銷也是扯淡，網(wǎng)線也是商戶個人安裝的?！倍裾f，第一個月賣了點錢，后來根本就不走貨了，開業(yè)沒幾天，管理人員竟換了好幾撥。

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　　2014年末，由于不滿商場的種種行為，部分商戶開始討要說法。哈韓百貨為了安撫眾人，和一些業(yè)主簽署了延期協(xié)議，張某某出面為每戶商鋪多贈送半年租期。

　　時間進(jìn)入2015年，商戶們?nèi)詻]有感到一絲變化，之前承諾的那些活動和增值服務(wù)依然沒有兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)人張某某也玩起了失蹤。

　　董旭說，現(xiàn)在的生意糟透了，春節(jié)前都沒法開張，年后不打算再經(jīng)營了。

　　選擇放棄經(jīng)營的不止董旭一個人。2015年，整個哈韓百貨幾乎處于棄管狀態(tài)，電梯停運、供熱費拖欠，沒有人員管理。

　　“這火上的，我跟他們還不一樣，人家要么是自己的錢，要么是家里給的錢，我開店的7萬元錢全是東拼西湊跟朋友借的?！眮碜跃排_的李大姐含淚告訴記者，“從進(jìn)到這里，就賣了兩雙鞋，還都是別的商戶同情她購買的，哪有人來啊!這生意做的簡直就是噩夢，都成笑話了?！?/p>

　　記者在采訪中了解到，因為經(jīng)營狀況不佳，開業(yè)之初的130家左右的商戶，到了2015年3月就有80余家關(guān)門。

　　“在桂林路商圈，生意慘到這樣的簡直不敢想象?！惫n百貨業(yè)戶趙先生說，個人覺得問題還是出在管理者身上，商場樓上就是一家保險公司，每個月都有大量新人上崗，而且都是一些年輕人，消費能力還是有的。

　　對于這樣的說法，在現(xiàn)場討要說法的大部分商戶都表示認(rèn)同。但在外人看來，問題遠(yuǎn)不止這些。

　　“那地方過去叫地下鐵，租金也便宜，生意就不咋好，后來改名哈韓百貨，也不見起色?！痹谂R街一家商場內(nèi)賣時裝的老板周瑩表示，經(jīng)營管理不足一定是原因之一，但不是全部，商戶們的商品選擇也有問題。說是韓國特色商品，但來這里逛過就知道，有幾樣是韓國的東西?賣的貨跟市場上其它商家沒啥區(qū)別，最關(guān)鍵的價格、品質(zhì)還都沒有絕對優(yōu)勢。

　　記者離開哈韓百貨后，對桂林路商圈現(xiàn)狀做了進(jìn)一步調(diào)查。記者獲悉，因租金過高、經(jīng)營不善，已經(jīng)離開或計劃離開的商戶比比皆是。

　　記者在對依林小鎮(zhèn)、桂林路市場、燕莎商場和周邊外貿(mào)店的走訪中發(fā)現(xiàn)，在162家商鋪、檔口中，出兌的多達(dá)23家。雖然經(jīng)營者多以“馬上出國”、“轉(zhuǎn)投它項”等理由告知出兌原因，但在其他商戶看來，這都是借口，租金高、銷售停滯、入不敷出才是出兌的真實原因。

　　本地幾家二手房中介數(shù)據(jù)顯示，桂林路租金最近兩年的漲幅為10%～15%，而價格的快速上漲，與商家們擊鼓傳花式的加價有著緊密聯(lián)系。通常情況下，從商鋪的第一承包人開始，逐級向下轉(zhuǎn)租，直至讓最后一個租客買單。

　　依林小鎮(zhèn)一位不愿具名的服裝店老板告訴記者：“商鋪到手才半年，月月賠錢，租金壓力大，已經(jīng)有了兌店的念頭。”

　　她給記者算了一筆賬，自己的鋪位每月租金7600元，這在商場中不算高，貴的要過萬。這是一個什么概念?現(xiàn)在店中銷售的服裝平均售價150元左右，利潤40元，每天至少賣7件以上，才能賺回租金。吃飯、交通費用都不能算在內(nèi)。

　　“平心而論，這要是放在幾年前，聽老商戶說，運氣好的時候賣上這些件數(shù)的衣服并不難，但現(xiàn)在真不容易?！彼f，現(xiàn)在顧客太挑剔了，砍價一半一半地砍，不行扭頭就走，“更有氣人的一頓試穿，還自拍，回頭就去網(wǎng)購，忙忙活活力氣沒少費，錢卻給網(wǎng)店送去了，這段時間三四天才能成交一單?！?/p>

　　另外，桂林路商圈的吸金能力這些年早已不如從前，存在商戶扎堆、商品結(jié)構(gòu)重合、同質(zhì)化嚴(yán)重等問題，“再加上網(wǎng)購沖擊有增無減，老牌商場里的商家都快堅持不住了，更何況他們?！?/p>

　　提出不同看法的，還有經(jīng)營內(nèi)衣10余年的蘇老板。

　　“一個商圈里，經(jīng)營有好有壞，租金都賺不回來的人太多了。就算管理到位，你的貨不夠獨，沒特色，價格不合理，營銷手段單一，外加沒有回頭客，早晚關(guān)門?！彼f，哈韓百貨這是先倒下了，下一個估計也不會太遠(yuǎn)。