2015年年末，有這樣一群“大佬”依舊還在工作中。

　　上海市浙江商會(huì)年會(huì)暨“聚焦十三五·中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展”高峰論壇選擇在2015年的最后時(shí)刻舉行，上海市浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、上海復(fù)星高科技(集團(tuán))有限公司董事長(zhǎng)郭廣昌、上海市浙江商會(huì)輪值會(huì)長(zhǎng)、萬豐奧特控股集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)陳愛蓮、上海市浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云、中國(guó)民生銀行股份有限公司董事長(zhǎng)洪崎，泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司董事長(zhǎng)陳東升，以及上海市浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、杉杉控股有限公司董事局主席鄭永剛和上海美特斯邦威服飾股份有限公司董事長(zhǎng)周成建等都作為對(duì)話嘉賓出席。

　　來看看這些“大佬”們?cè)谀昴┒颊f了什么?

　　上海市浙江商會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)、浙商總會(huì)會(huì)長(zhǎng)、阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云：

　　商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，戰(zhàn)場(chǎng)上活著的人，是成功的，企業(yè)也一樣。戰(zhàn)場(chǎng)上，商場(chǎng)上年底還能站在那兒聽講座，還能交流，還能發(fā)獎(jiǎng)金、工資，那就是不錯(cuò)。做企業(yè)的第一要素就是不死，跟戰(zhàn)士一樣，上戰(zhàn)場(chǎng)的第一要素，有時(shí)候不是為了贏，而是活著。

　　2015年最后一天，我們都沒倒下，這是非常值得慶賀的!

　　我們每年都把未來的一年想得非常艱難。盡管我知道，第二年肯定有很多人做得比我們好，未必我們公司能做得更好，我們公司可能會(huì)有很多不可預(yù)期的困難出現(xiàn)，看清楚未來的災(zāi)難，仍舊為之，這才是真正的樂觀。

　　在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候賺錢的企業(yè)家，不能稱之為真正的企業(yè)家。股市是牛市的時(shí)候，街上買菜的老太太都能賺錢，你不能把自己稱之為投資者，只能稱之為炒股者。經(jīng)濟(jì)不好，你才是優(yōu)秀的企業(yè)。好企業(yè)，基本上經(jīng)歷過幾個(gè)悲慘的經(jīng)歷，或者是自己的原因，或者是經(jīng)濟(jì)的原因造成的。所以我覺得，在危機(jī)關(guān)頭，能熬過去的企業(yè)才有“抗體”。

　　作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，我們要理解這個(gè)時(shí)代，要讀懂這個(gè)國(guó)家，我們企業(yè)家只有真正了解自己有什么、要什么、放棄什么，你的企業(yè)才會(huì)走得久。我們的知識(shí)越多，越知道自己要什么，但是缺乏智慧，因?yàn)橹腔鄹嬖V你什么我們是不要的。

　　這也是一個(gè)真正的商業(yè)變革的時(shí)代，商業(yè)變革，每個(gè)人對(duì)機(jī)會(huì)的判斷是不一樣的。有的人把這個(gè)機(jī)會(huì)看作機(jī)會(huì);災(zāi)難，有人把災(zāi)難看成機(jī)會(huì);有人把好好的機(jī)會(huì)做成了災(zāi)難;而很多人又把災(zāi)難做成機(jī)會(huì)。其實(shí)機(jī)會(huì)在沒有形成機(jī)會(huì)的時(shí)候，才是真正的機(jī)會(huì)。

　　大家要記住，創(chuàng)新是逼出來的，沒有人是在順利的情況下可以做好創(chuàng)新。創(chuàng)新是要付出巨大代價(jià)的，企業(yè)家是個(gè)狀態(tài)，創(chuàng)新是有個(gè)時(shí)間的。

　　創(chuàng)新也是有巨大風(fēng)險(xiǎn)的。傳統(tǒng)銀行機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)處理上比我們互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新要做得好。其實(shí)我們看問題的角度不一樣，傳統(tǒng)金融可能做的風(fēng)險(xiǎn)是把“防彈衣”做得越來越厚，越來越好，而我們的創(chuàng)新是讓“殺手”根本不可能靠攏你。

　　我們現(xiàn)在不知道什么時(shí)候開始，中國(guó)的企業(yè)開始學(xué)會(huì)了埋怨。其實(shí)真正的企業(yè)家，是不埋怨的，做成功的人，永遠(yuǎn)在檢查自己的問題。

　　都說我們浙商的鼻子很靈，哪兒有商機(jī)，哪兒就有浙商。所以，浙商今后不僅要擅長(zhǎng)于發(fā)現(xiàn)需求，我們還要?jiǎng)?chuàng)造需求;不僅要善于追趕需求，我們要引領(lǐng)需求;我們不僅僅要找到外在的需求，更要發(fā)掘內(nèi)在的需求。

　　企業(yè)家的職責(zé)是創(chuàng)新，創(chuàng)新的主角是企業(yè)家。企業(yè)家是社會(huì)發(fā)展過程中的科學(xué)家，企業(yè)家是稀缺資源，我們可以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人，但是不可能培養(yǎng)企業(yè)家。所以這一點(diǎn)希望大家記住，我們企業(yè)家就是野生動(dòng)物，我們就是“原生態(tài)”。我們對(duì)很多問題的反思和思考，是跟別人不一樣的，所以我們對(duì)創(chuàng)新的理解，也是不一樣的，創(chuàng)新不是講故事。如果你覺得靠概念可以成功，那么你最后得到的，還是一個(gè)概念，如果你覺得講故事能成功，最后你剩下的，只是一個(gè)故事而已。