如果說，十年前淘寶的出現(xiàn)，在一夜之間打破了購物的壁壘，那么在今天，中國的服裝行業(yè)在終端銷售渠道上，已與互聯(lián)網(wǎng)形成緊密的連接。也就是說，平臺(tái)的尋找與選擇，早已不再是難題。

　　但事實(shí)上，淘寶也好天貓也罷，對(duì)于服裝品牌的塑造并沒有起到多大的支持。所有人都在拼低價(jià)的道路上越走越遠(yuǎn)，似乎走上一條不歸路。

　　市場變化如同疾風(fēng)驟雨。從消費(fèi)層面來看，中國的消費(fèi)者從未像今天這般喜新厭舊，服裝對(duì)他們來說早已擺脫單純的穿著需求，上升至彰顯個(gè)性的更高層次。為了體現(xiàn)這種個(gè)性，他們希望比自己的同齡人更快地穿上新款服飾，成為潮流的引領(lǐng)者。

　　中國的設(shè)計(jì)師們是困惑的。品牌的建立與發(fā)展，往往需要漫長的煎熬過程。

　　但除此之外，如今的他們更面臨前所未有的壓力。這種壓力，一方面來自于ZARA、H&M之類的快時(shí)尚品牌，而另一方面，終端銷售渠道的泛濫，同樣也在無形之中制造了一種困局。

　　在互聯(lián)網(wǎng)尚未出現(xiàn)的年代，市場對(duì)品牌的發(fā)展給予了充分的時(shí)間。Fendi于1918年由創(chuàng)始人阿黛爾·卡珊格蘭(Adele Casagrande)建立，當(dāng)時(shí)也不過是一家門面極小的皮革毛皮商店。Celine同樣如此，1945年由女設(shè)計(jì)師賽琳·薇琵娜(Celine Vipiana)在巴黎開設(shè)第一間店鋪，以售賣高級(jí)男童皮鞋起家。

　　但相較這些老品牌，類似Tory Burch這樣從2004年創(chuàng)立，僅僅花了不到10年時(shí)間即收獲知名度與影響力的年輕品牌，正極大地縮短了走紅的時(shí)間。而2000年之后，正是全球互聯(lián)網(wǎng)邁入穩(wěn)定增長的時(shí)期。

　　開設(shè)線下店鋪，競爭對(duì)手可能就是周邊幾條街的同行們。但是，一旦在互聯(lián)網(wǎng)渠道上鋪貨，競爭對(duì)手是全中國的同行們。

　　而在競爭之海的另一邊，跨境電商正火速崛起，順豐海淘、網(wǎng)易考拉、小紅書們正以迅雷不及掩耳之勢，掀起搶占用戶的高潮。

　　所以，對(duì)現(xiàn)今的中國服裝企業(yè)與設(shè)計(jì)師們來說，如何找到一條道路突出重圍，跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐，變革自己的工作模式與生產(chǎn)鏈，恐怕迫在眉睫。