先看看4個(gè)月之前喵街的數(shù)據(jù)。8月3日~9日，喵街聯(lián)合入駐的15家杭州商場(chǎng)，發(fā)起了“大杭城逛街周”營(yíng)銷。通過(guò)喵街有3.6萬(wàn)人成交，實(shí)現(xiàn)成交額3200萬(wàn)元。

　　算下來(lái)，人均消費(fèi)1000元，這樣的消費(fèi)額實(shí)在令人驚嘆。因?yàn)殡娚袒鸨螅S多偏遠(yuǎn)的商業(yè)中心門可羅雀，只有城市中心的特色商場(chǎng)才有人流，喵街的導(dǎo)流效果可節(jié)約商場(chǎng)很多營(yíng)銷成本。

　　別小看這些成本，對(duì)于困難中的零售企業(yè)，這無(wú)疑是雪中送炭。

　　除了帶來(lái)流量之外，喵街另外一個(gè)功能是省錢。

　　兩三年之前，互聯(lián)網(wǎng)+席卷商業(yè)中心之時(shí)，百分之六七十的購(gòu)物中心開(kāi)始做官方APP，尤其是有點(diǎn)實(shí)力的購(gòu)物中心，官方APP已經(jīng)成為標(biāo)配。

　　2015年，做官方APP的購(gòu)物中心不足20%。因?yàn)橘?gòu)物中心發(fā)現(xiàn)，APP的開(kāi)發(fā)難度不低，自建團(tuán)隊(duì)和外包都是一筆不小的開(kāi)支。更重要的是，隨著推廣渠道的集中，APP的推廣成本、獲客成本非常高，已經(jīng)不是薄利的購(gòu)物中心可以承擔(dān)的。

　　另外一個(gè)問(wèn)題是，即便開(kāi)發(fā)了APP，因?yàn)闆](méi)有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和積累，APP貨不對(duì)版，無(wú)法很好服務(wù)用戶。很多基礎(chǔ)性的功能，并不好實(shí)現(xiàn)。

　　比如精準(zhǔn)推送，這種就牽涉到對(duì)累積的大數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算;尋找店鋪，沒(méi)有基礎(chǔ)性的室內(nèi)測(cè)繪，僅僅依賴現(xiàn)有的地圖完成不了。

　　阿里巴巴經(jīng)過(guò)多年積累，有強(qiáng)大的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，還有通過(guò)收購(gòu)帶來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、地圖測(cè)繪等技術(shù)。喵街的優(yōu)勢(shì)在于能夠隨時(shí)調(diào)用這些技術(shù)，并將這些能力“賦能”給商業(yè)中心。

　　購(gòu)物中心內(nèi)缺少地圖數(shù)據(jù)，高德可以進(jìn)行室內(nèi)測(cè)繪;用戶在網(wǎng)絡(luò)排隊(duì)時(shí)，阿里云計(jì)算可以計(jì)算出最佳的方案;當(dāng)用戶靠近時(shí)，通過(guò)淘寶賬戶體系可以感知用戶過(guò)去購(gòu)買過(guò)什么，對(duì)附近什么樣的商品最感興趣。

　　前些年O2O的打法中，大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)是非常好的導(dǎo)流工具，它們高價(jià)買來(lái)互聯(lián)網(wǎng)流量，的確對(duì)線下店鋪的營(yíng)收有幫助。

　　對(duì)智能商業(yè)而言，導(dǎo)流只是一重功能，喵街還要充當(dāng)導(dǎo)航、排隊(duì)和找車位等商場(chǎng)的實(shí)用APP功能。也就是說(shuō)，喵街不光要服務(wù)入駐商場(chǎng)的商戶，還要為商場(chǎng)本身提供公共服務(wù)。公共服務(wù)的質(zhì)量，跟商場(chǎng)商鋪的銷量是有直接關(guān)系的。

　　更多的服務(wù)意味著更高的門檻，只有一些巨頭能提供功能繁多的服務(wù)，喵街的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少。

　　這要求提供類似服務(wù)的廠商，既有強(qiáng)大的商業(yè)基因，能夠充分理解線上線下商業(yè)互動(dòng)的模式;又有過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力，能夠全方位滿足購(gòu)物中心和商鋪對(duì)功能的要求。

　　也不是所有的商家都雙手擁護(hù)。

　　商家的疑慮在于，讓喵街包辦了所有工作之后，賬號(hào)系統(tǒng)和入口都掌控在阿里手中。在阿里體系下，得按照阿里的游戲規(guī)則玩。

　　未來(lái)的商業(yè)，必然是線上和線下融合的商業(yè)。阿里的野心，就是通過(guò)這三個(gè)入口，牢牢占據(jù)商業(yè)的中心位置，你在網(wǎng)上買，線下吃，平時(shí)逛，阿里都能提供服務(wù)。

　　淘寶發(fā)展前10年，阿里巴巴解決的問(wèn)題，是把線下的商品搬到線上;阿里的未來(lái)10年，是把線下服務(wù)和實(shí)體商店融合到移動(dòng)端中，線上帶動(dòng)線下，線下反哺線上。

　　線上線下的整合，是誰(shuí)整合誰(shuí)?超先聲以為，一定是線上來(lái)整合線下。

　　即便經(jīng)過(guò)幾十年運(yùn)營(yíng)，線下的購(gòu)物中心有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在講究穩(wěn)準(zhǔn)狠的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，它們的短板很難補(bǔ)齊。在已經(jīng)形成龐大的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)帝國(guó)之后，阿里對(duì)線下商業(yè)的整合勢(shì)如破竹，喵街在雙11和雙12的表現(xiàn)就很搶眼。