盡管沈陽實體百貨電商之路并不順利，但百貨大佬們并未死心，并在想盡一切辦法地加入到這一行列。和興隆一樣，沈陽其他實體百貨對于“觸電”仍躍躍欲試。沈陽一家百貨商場內部人士透露，近幾年沈陽已經著手做電商以及準備做電商的實體百貨不少于10家，有的到杭州、上海等城市進行了多番考察，但最終多數放棄了或者仍在觀望。

　　本地的百貨巨頭們“觸電”時間短，往往習慣于憑借經營實體百貨的思路去運營電商，因此容易走入死胡同。實體百貨電商平臺想從電商巨頭中搶奪客戶，面臨較大難題，因此本地電商平臺應做好差異化，立足本地突出自身優(yōu)勢。

　　沈陽市電子商務協(xié)會常務副會長于曉洋表示，沈陽實體百貨在“觸電”時，遇到了很多實際困難。

　　第一是觀念問題。很多實體百貨的高層或者主要負責人，早些年對于電商不了解不認可，錯過了電商發(fā)展的時機，而當想要發(fā)展時發(fā)現市場已經競爭激烈了，觀念問題如果不改變，電商難以起步和騰飛。值得注意的是，用經營實體百貨的思維去經營電商，難以取得成功，實體百貨對商品門類追求大而全，這樣卻難以打造出大受歡迎的“爆款”，反而不利于整體銷量的提升。

　　第二是人才問題。沈陽的電商人才匱乏，實體百貨在發(fā)展電商時，找不到優(yōu)秀的電商運營人才。最近幾年，電商人才有所增多，但高端人才很少。

　　第三是運營模式的問題。沈陽的實體百貨多數是品牌或代理商扣點或租賃模式，很少有商場自營，這也制約了電商的發(fā)展，商場運營電商平臺，往往得不到品牌或代理商的認可，這導致大量的優(yōu)質商品無法同步到網上平臺銷售，即便一些品牌或者商戶入駐了，后續(xù)問題也很多，這比南方一些城市的直營百貨發(fā)展電商路坎坷得多。

　　第四是物流問題。沈陽實體百貨商場基本上不涉及物流，而電商又離不開物流，在這方面實體商場沒有優(yōu)勢，實體商場“觸電”物流非常關鍵，處理不好會直接影響到商品銷售。

　　東北大學工商管理學院副教授郭德仁表示，實體百貨做電商，容易用傳統(tǒng)思維去經營，電子商務作為一個完整的產業(yè)鏈，在采購、倉儲、銷售、客服、物流配送等環(huán)節(jié)都與實體百貨的流程不同，未差異化的商品品類仍是百貨企業(yè)進軍電商的瓶頸，不少百貨企業(yè)對電商的認識局限于建立一個網站或者開一家網店，缺少對電子商務的整體規(guī)劃。