國(guó)內(nèi)奧特萊斯第一人、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)萬文英就指出，奧特萊斯在中國(guó)遍地開花，但真正符合國(guó)外奧特萊斯特性的卻寥寥無幾;地產(chǎn)商的參與，在外觀和建筑上形似的居多，但真正運(yùn)營(yíng)成功的卻寥寥無幾;另外貨源渠道在十年間仍未完全解決，真正擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)著名、知名品牌店的奧特萊斯卻寥寥無幾。

　　有不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)在的奧特萊斯徒有其名，真正有吸引力的國(guó)際大牌少得可憐，有的價(jià)格偏高、配套設(shè)施不完善，根本不具競(jìng)爭(zhēng)力。無法打通供貨渠道是國(guó)內(nèi)奧萊難以成功的致命問題。其次是電商對(duì)于奧萊的沖擊，奢侈品電商平臺(tái)、奧萊同類產(chǎn)品平臺(tái)、線上代購平臺(tái)及商家等，對(duì)奧萊銷售有一定影響。

　　有一種行業(yè)觀點(diǎn)是，雖然現(xiàn)在二、三線城市奧萊經(jīng)營(yíng)暫不如一線城市，但作為商業(yè)稀缺業(yè)態(tài)形成跨區(qū)域輻射，未來仍有機(jī)會(huì)。奧萊要想在二線城市發(fā)展得好，萬文英說，關(guān)鍵要看所在的城市和附近城市有沒有國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名品牌或者是消費(fèi)者喜愛的品牌，來滿足消費(fèi)者的需求。

　　她認(rèn)為奧特萊斯要做成，必須具備以下幾個(gè)資源：一是品牌資源;二是有沒有那么大量的貨源，可以支持365天都能買到折扣的商品;三是品牌在這個(gè)地區(qū)的認(rèn)知度有多高。她提出一個(gè)觀點(diǎn)是，中國(guó)是加工大國(guó)，商品多，品牌也多，奧特萊斯更是宣傳本國(guó)品牌、本土品牌的機(jī)會(huì)。

　　再著眼到合肥，即將在年底開業(yè)的合肥砂之船奧特萊斯，計(jì)劃植入更多的業(yè)態(tài)，例如分配1萬至2萬平方米的體量給餐飲業(yè)態(tài)，2萬至3萬平方米的體量分給兒童游樂設(shè)施，并在此基礎(chǔ)上添加超市業(yè)態(tài)等等?！跋裾齼r(jià)店的折扣店購物中心”，砂之船或在走這樣的路線。

　　而如何應(yīng)對(duì)電商的挑戰(zhàn)，華盛商業(yè)總經(jīng)理鄭珉虎表示，“未來華盛奧特萊斯微商城以華盛奧特萊斯實(shí)體商戶為基礎(chǔ)，展開微店、APP應(yīng)用等全渠道營(yíng)銷。同時(shí)可以對(duì)消費(fèi)者的購物需求進(jìn)行即時(shí)和精準(zhǔn)分析，與顧客之間建立商鋪資訊派送和微信粉絲關(guān)注的雙向互動(dòng)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)微信支付。未來華盛奧特萊斯或?qū)ⅹ?dú)立品牌連鎖擴(kuò)張，十年內(nèi)全國(guó)再開二、三十家奧萊?！?/p>