2015年，萬達(dá)持有物業(yè)面積將達(dá)2500萬平方米，成為全球持有物業(yè)面積最大的不動產(chǎn)企業(yè)。但王健林顯然并不滿足這樣的成績。

　　他認(rèn)為，甩掉地產(chǎn)重資產(chǎn)后，萬達(dá)廣場的發(fā)展速度必將翻倍?！拜p身前進(jìn)后，我們會獲得更大的競爭優(yōu)勢，全力進(jìn)入三、四線城市，占領(lǐng)所有物理市場空間。2020年，集團(tuán)持有和經(jīng)營的物業(yè)面積將相當(dāng)于世界不動產(chǎn)前幾名企業(yè)的總和，并且在中國大陸地區(qū)，排斥掉所有競爭對手?！?/p>

　　不過，一些業(yè)內(nèi)分析師對萬達(dá)此豪舉表示有些不解。眾多房企如今紛紛回歸一、二線城市，萬達(dá)為何要反其道而行，集中擴(kuò)張中小城市，那里的房價(jià)、租金有那么高嗎?

　　“這是對不動產(chǎn)理解不深。不動產(chǎn)最核心的指標(biāo)不是房價(jià)和單位平方米租金的高低，而是租金回報(bào)比。從租金回報(bào)比看，一、二線城市項(xiàng)目甚至可能不如三、四線城市項(xiàng)目，因?yàn)橐?、二線城市項(xiàng)目地價(jià)更貴、投資更大。”王健林稱。

　　在王健林眼中，中國商業(yè)地產(chǎn)的藍(lán)海不是在利潤率高、局部已經(jīng)呈現(xiàn)過熱的一線城市，而是投資商業(yè)資源非常稀缺的三、四線城市。

　　他繼而表示，重資產(chǎn)主要看房價(jià)，銷售利潤高才能投資，難以進(jìn)入三、四線城市發(fā)展。輕資產(chǎn)因?yàn)槭羌兺顿Y不銷售，不需關(guān)心房價(jià)，只要城區(qū)人口夠多，租金回報(bào)比合適就可以做。

　　此外，三、四線城市土地價(jià)格相對便宜，萬達(dá)較易獲得中心地段。根據(jù)萬達(dá)的測算，一個(gè)四五十萬人口的三、四線城市，完全能承載一個(gè)大型萬達(dá)廣場，而且三、四線城市的消費(fèi)者忠誠度更高。

　　例如，萬達(dá)在上海已開業(yè)7個(gè)萬達(dá)廣場，未來將增加至20個(gè)，但也只能影響上海幾分之一的人口，況且一些區(qū)域已沒有投資空間。但三、四線城市不一樣，一個(gè)萬達(dá)廣場就可以覆蓋全部人口。比如河北廊坊，市區(qū)人口不到40萬人。根據(jù)萬達(dá)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每天竟有4萬-5萬人到萬達(dá)廣場消費(fèi)，相當(dāng)于全部城市人口的七分之一。

　　據(jù)悉，經(jīng)濟(jì)并非發(fā)達(dá)地區(qū)的重慶萬州，萬達(dá)落子前，也猶豫了很久?！爱?dāng)?shù)厥姓啻窝埲f達(dá)去建萬達(dá)廣場，而萬達(dá)發(fā)展部門考察后給出的報(bào)告，是偏負(fù)面的?！蓖踅×只貞浀?。最后，抱著“扶貧”的心態(tài)，萬達(dá)廣場在萬州落戶。讓王健林沒想到的是，萬州萬達(dá)廣場開業(yè)時(shí)，破了萬達(dá)廣場的開業(yè)客流量紀(jì)錄，開業(yè)頭三天客流達(dá)110萬人次，也就是說，大部分萬州市民三天內(nèi)去了多次?，F(xiàn)在，仍然保持每天5萬-6萬人次的客流。

　　“許多地方(三、四線城市)不要說大型綜合體，連一個(gè)多廳電影院都沒有?！蓖踅×终f。盡管客單價(jià)稍低，但人口總量大，消費(fèi)忠誠度高，容易形成萬達(dá)廣場商業(yè)單中心，成為市民消費(fèi)的首選。僅從萬達(dá)院線的收入數(shù)據(jù)分析來看，70%以上的增長均來自三、四線城市。

　　業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn)認(rèn)為，在三、四線城市開發(fā)商業(yè)的最大挑戰(zhàn)是招商難，一般企業(yè)根本不敢進(jìn)去，因?yàn)檎胁簧仙?。但這點(diǎn)對于萬達(dá)來講，似乎不是問題。王健林表示，萬達(dá)有超過5000家簽了合作協(xié)議的商家，其中許多是緊密合作伙伴，萬達(dá)走到哪，他們就去哪。而且，從投資租金回報(bào)率看，三、四線城市是高于一、二線城市的，這是萬達(dá)發(fā)展的好機(jī)會。

　　在未來，一系列瘦身計(jì)劃成功后，萬達(dá)的擴(kuò)張目標(biāo)是，2020年開業(yè)400-500個(gè)萬達(dá)廣場，2025年?duì)幦￠_業(yè)1000個(gè)萬達(dá)廣場。據(jù)悉，這比“減重”前的目標(biāo)數(shù)量將近翻番。當(dāng)時(shí)，王健林制定的目標(biāo)是到2020年開業(yè)240-250個(gè)廣場。

　　值得注意的是，在王健林的輕資產(chǎn)化戰(zhàn)略中，他更看重萬達(dá)商業(yè)輕資產(chǎn)化后產(chǎn)生的邊際效應(yīng)。如在深交所上市的萬達(dá)院線，它的影城多數(shù)開在萬達(dá)廣場里，只要萬達(dá)廣場“瘋狂”擴(kuò)張，萬達(dá)院線發(fā)展速度自然也就跟著瘋長。

　　再如萬達(dá)兒童娛樂公司。去年成立，第一年就開業(yè)9家店，如果按照萬達(dá)廣場的發(fā)展速度，它很快就能成為全球最大的兒童娛樂企業(yè)。且萬達(dá)廣場數(shù)量擴(kuò)大，還能為萬達(dá)做O2O、互聯(lián)網(wǎng)金融等帶來更多資源。

　　王健林指出，當(dāng)萬達(dá)廣場覆蓋全國所有省會市、地級市及主要縣城，萬達(dá)的年消費(fèi)人次將會突破百億人，覆蓋7億-8億人口，中國主要消費(fèi)人口的消費(fèi)數(shù)據(jù)萬達(dá)全部掌握。且這些消費(fèi)數(shù)據(jù)不僅是購物數(shù)據(jù)，還包括文化、娛樂、餐飲等各方面的消費(fèi)數(shù)據(jù)。“相比一般電商，我們的消費(fèi)數(shù)據(jù)鏈會更完整、更準(zhǔn)確。這就為萬達(dá)發(fā)放消費(fèi)貸款，做互聯(lián)網(wǎng)金融提供了最好的基礎(chǔ)?！?/p>

　　王健林表示，萬達(dá)正在研發(fā)“云pos機(jī)”，其將掌握萬達(dá)廣場內(nèi)上百萬臺pos機(jī)，并獲得所有商戶的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)。隨即，萬達(dá)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)會跟進(jìn)，為商戶們發(fā)放貸款，為每日償還本息的方式。相比傳統(tǒng)銀行，“萬達(dá)貸”成本更低，風(fēng)險(xiǎn)更小。