國內(nèi)零售商業(yè)地產(chǎn)的領(lǐng)頭羊萬達集團最近公布的2014年業(yè)績顯示，萬達百貨新開店24家，累計99家，收入256億元，同比增長65.3%，超額完成年度利潤目標(biāo)。

　　然而，在萬達廣場高速擴張的同時，其商鋪經(jīng)營中的各種問題也在顯現(xiàn)。負(fù)債率攀升、業(yè)績下滑是一些萬達廣場存在的經(jīng)營困局，大量已經(jīng)出售的室外商鋪空置，人氣不振，多地萬達百貨虧損嚴(yán)重。其中，步行街街鋪產(chǎn)品“金街”更被業(yè)內(nèi)稱為“做一條死一條的商業(yè)街”。

　　不久前，半月談記者驅(qū)車到達上海寶山萬達廣場發(fā)現(xiàn)，室外步行街大半空置，玻璃門窗上貼著招租告示，有時幾乎看不到顧客的身影。在上海江橋萬達廣場，部分商鋪開業(yè)6天就停業(yè)，此后數(shù)次改造、幾次復(fù)業(yè)依然未能實現(xiàn)持久運營，百余套“金街”街鋪中至少有一半空置。

　　實際上，中國百貨業(yè)遭遇寒流并非在一夜之間。2012年以來，中國零售市場發(fā)生多起百貨店退租或閉店的案例：2012年3月，永旺百貨撤出北京朝陽大悅城;2013年2月和4月，廣百百貨撤出成都富力天匯Mall和武漢武商摩爾;百盛在2013年關(guān)閉在華多家門店……據(jù)統(tǒng)計，截至2015年1月1日，全國知名百貨品牌關(guān)店數(shù)量達20家。百貨業(yè)似乎走到發(fā)展的十字路口。

　　相對實體零售，網(wǎng)絡(luò)購物平臺的進入門檻相對較低、網(wǎng)店租金和人員開支等環(huán)節(jié)的成本較少，低價格成為網(wǎng)絡(luò)購物吸引消費者的主要手段。沖擊之下，許多實體商鋪已淪為網(wǎng)購的“試衣間”。

　　此外，近年來由于物業(yè)租金和員工開支等運營費用持續(xù)上漲，加之銷售增長乏力，國內(nèi)百貨的經(jīng)營壓力增大，利潤空間遭受擠壓。據(jù)世邦魏理仕的抽樣調(diào)查，2011年至2014年，樣本百貨企業(yè)的物業(yè)租金和員工開支年均復(fù)合增長分別為14%和18.5%，而同期營業(yè)收入年均復(fù)合增速僅為8.8%。有些商鋪到期再續(xù)約租金上漲30%甚至更高，這進一步壓縮了百貨類企業(yè)的利潤空間。

　　傳統(tǒng)百貨面臨著經(jīng)濟增長減速、渠道競爭加劇、零售模式變革、經(jīng)營成本上漲等外憂;在內(nèi)部，其現(xiàn)有商場的硬件條件和經(jīng)營模式也在一定程度上制約了百貨在新商業(yè)環(huán)境下的進一步發(fā)展。

　　滬上一家大型百貨商場負(fù)責(zé)人坦承，在當(dāng)下社會商品豐富，消費者購物需求日趨多樣化、體驗化的今天，有限的經(jīng)營面積在客觀上制約了傳統(tǒng)百貨的進一步發(fā)展。傳統(tǒng)百貨商品展示和陳列空間有限，櫥窗陳設(shè)較差;消費者購物環(huán)境不甚理想。

　　世邦魏理仕商業(yè)服務(wù)部董事吳奕奕說，在內(nèi)外交困中，百貨店通過不斷打折促銷以帶動人流和擴大銷售額。然而，頻繁打折使百貨經(jīng)營的利潤率進一步收窄，陷入惡性循環(huán)之中。