遠(yuǎn)洋太古里是太古地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)繼北京頤堤港后的第二個(gè)合作項(xiàng)目，雙方各占50%股權(quán)。

　　2010年12月31日，太古地產(chǎn)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)以20.03億元競得地塊，總占地7.08萬平方米，建筑面積25.1萬平方米。項(xiàng)目集零售街區(qū)、酒店、服務(wù)式公寓、辦公樓于一體，其中購物中心體量約11.4萬平方米，總投資達(dá)80億。

　　陳雷告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者，今年4月1日之前，項(xiàng)目的主導(dǎo)一方是遠(yuǎn)洋地產(chǎn)，這一天之后是太古。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)實(shí)施、成本控制、工程建造和政府打交道，太古地產(chǎn)則主導(dǎo)后期的定位、招商運(yùn)營等。一家是有百年歷史的英資背景公司，另外一家有央企基因的地產(chǎn)上市公司，兩家企業(yè)有不同的企業(yè)文化以及管理方式。

　　陳雷介紹，合資公司中既有遠(yuǎn)洋的員工也有太古的員工。遠(yuǎn)洋的資源整合能力和對工程把控能力，保證了效率和速度。而太古長于運(yùn)營，可以保證質(zhì)量。

　　陳雷坦言，太古的要求很高，尤其是對細(xì)節(jié)。他們不看重?cái)?shù)量，而更看重質(zhì)量。陳雷認(rèn)為，最值得學(xué)習(xí)的是其商業(yè)運(yùn)營管理能力。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)要求陳雷，總結(jié)北京、成都兩個(gè)合作項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用到遠(yuǎn)洋其他的商業(yè)項(xiàng)目中去。

　　太古對細(xì)節(jié)的把控，在設(shè)計(jì)和招商方面可見一斑。從空間設(shè)計(jì)來看，遠(yuǎn)洋太古里的一層和二層保持了1：1的關(guān)系，整個(gè)項(xiàng)目中有大量的留白?！跋Ｍ叩讲煌牡胤骄湍芸吹讲煌娘L(fēng)景，不會(huì)感到厭煩。”韓置說。動(dòng)線設(shè)計(jì)遵循了古街巷的路線，有些路并不筆直。

　　最讓太古管理層感到自豪的是，他們激發(fā)了租戶的想象力和創(chuàng)造力。起初，Gucci等大品牌們，想沿用在其它城市的設(shè)計(jì)。但太古說服他們做出改變。帶租戶們吃火鍋、喝茶，了解成都的文化，了解當(dāng)?shù)厝说南M(fèi)習(xí)慣。如果星巴克不做旗艦店，就難以獲得更好的位置。無印良品起初只準(zhǔn)備開設(shè)一間1000平方米，最后改變了主意，在此開設(shè)了無印良品最大規(guī)模的旗艦店，合計(jì)占地面積3141平方米，并首次在中國大陸引入料理餐廳。

　　許多租戶發(fā)現(xiàn)了其它品牌的店鋪設(shè)計(jì)更好時(shí)，又積極地提升自己。這一過程需要大量的溝通。幾乎每個(gè)租戶的溝通時(shí)間不下100個(gè)小時(shí)，總部的核心設(shè)計(jì)師至少要來三次，才能最終確定方案。在尊重個(gè)體創(chuàng)意的前提下，又要設(shè)定統(tǒng)一風(fēng)格的底線。不僅如此，每個(gè)商戶都要單獨(dú)去溝通，并且了解它的客群是什么，是否符合整個(gè)項(xiàng)目的定位。

　　在遠(yuǎn)洋太古里，有奢侈品和最特別的書店--方所，也有很多快時(shí)尚品牌，以及有禁欲主義理念的無印良品。物質(zhì)和精神，奢華和簡單，并不沖突。既有鋼筋構(gòu)筑的建筑，也有自然植被帶來的清新。吸取北京三里屯太古里的經(jīng)驗(yàn)，在成都項(xiàng)目中，有很多樹和綠色植被。盡管一些商家提出樹會(huì)造成遮擋，但韓置他們堅(jiān)持了下來。

　　抵御電商，增強(qiáng)實(shí)體的體驗(yàn)，未必就是簡單增加餐飲和開設(shè)電影院。在成都遠(yuǎn)洋太古里，餐飲業(yè)態(tài)占比僅為四分之一左右。韓置告訴記者，“其實(shí)我們的餐飲很強(qiáng)?！背啥歼h(yuǎn)洋太古里，有三家米其林餐廳，有十八家咖啡館和茶館。

　　有許多租戶想進(jìn)入，但目前只出租了90%左右的面積?！坝?70多個(gè)租戶還不夠嗎?”韓置笑著反問說。剩下10%，他要留著，慢慢觀察到底什么人來消費(fèi)，什么樣的品牌更適合。