喜的是，這個(gè)全球第二大體育用品制造商，維持住了集團(tuán)全年6%的銷售增長數(shù)據(jù)：2014年由于其強(qiáng)項(xiàng)產(chǎn)品線——運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列和運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列，大中華區(qū)全年銷售增長10%至18.11億歐元，第四季度銷售增長11%;同時(shí)集團(tuán)全球銷售增長6%，由2013年的142.03億歐元提高至2014年的145.34億歐元，增長2%。

　　悲的是，這份看上去不錯(cuò)的銷量業(yè)績并沒有帶來一份好看的財(cái)報(bào)。由于歐元匯率的影響、成本的增加，以及出售旗下樂步品牌造成損失，阿迪達(dá)斯凈虧損額擴(kuò)大。這家德國運(yùn)動(dòng)服裝制造商表示，截至2014年12月的三個(gè)月中，凈虧損1.4億歐元，虧損額遠(yuǎn)高于2013年同期的1000萬歐元。前有耐克力壓，后有Under Armour圍追堵截，阿迪達(dá)斯要在市場競爭中脫穎而出，還要下大力氣。

　　2010年阿迪達(dá)斯在中國的市場份額僅僅排在第四名，排在前面的有耐克、李寧和安踏。當(dāng)時(shí)阿迪達(dá)斯在市場中風(fēng)頭漸失，為了提振，其制定了五年的長期規(guī)劃，在中國區(qū)的零售端重拾擴(kuò)張戰(zhàn)略，并將其命名為“通向2015計(jì)劃”。這一計(jì)劃的核心是：將線下零售店從550個(gè)城市擴(kuò)展至1400個(gè)，新增2500家門店。阿迪達(dá)斯集團(tuán)大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮(Colin Currie)告訴記者，“我們的目標(biāo)非常簡單，就是到2015年的時(shí)候成為大中華區(qū)最領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)品牌?！?/p>

　　而阿迪達(dá)斯實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略的兩記重拳，第一是品類出擊——通過各個(gè)品類組合更快地獲得市場的提升;第二是要拓展新興城市。高嘉禮表示，“未來增長點(diǎn)就在這種中小型的新興城市，我們稱之為未來城市。”

　　這一策略改變的效果直接反映在了之后數(shù)年的財(cái)報(bào)中：大中華區(qū)自2010財(cái)年以來，銷售額自10億歐元持續(xù)五年增長，總增幅達(dá)到80%左右;反觀集團(tuán)整體業(yè)績，卻只是從2010財(cái)年的119.90億歐元增至2014財(cái)年的145.34億歐元，增幅約21%。

　　對(duì)大中華區(qū)市場的重視成為了2015年阿迪達(dá)斯的重要戰(zhàn)略，據(jù)高嘉禮透露，通向2015之路的這個(gè)計(jì)劃還有一個(gè)名字叫做“贏在中國，贏在未來”：“我們相信中國市場對(duì)于世界各大運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的品牌都至關(guān)重要，因此阿迪達(dá)斯想獲得全球的成功，我們必須加強(qiáng)對(duì)中國的投資，在中國贏得勝利?！?/p>

　　今年對(duì)阿迪達(dá)斯來說至關(guān)重要，是“通往2015之路”的收官之年。而這一年的一個(gè)戲劇變化，也預(yù)示著阿迪達(dá)斯還要應(yīng)對(duì)很多意外的挑戰(zhàn)。阿迪達(dá)斯此前與中國足協(xié)合作20余年，沒有等到中國足球開花結(jié)果，2014年底與中國足協(xié)不再續(xù)約時(shí)，中國男足卻神奇地在亞洲杯小組賽中三戰(zhàn)全勝。

　　發(fā)布2014年財(cái)報(bào)的阿迪達(dá)斯似乎松了一口氣，其銷售收入在除北美之外的所有區(qū)域?qū)崿F(xiàn)增長，而且其中多數(shù)市場都實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)增長。但無論在大中華區(qū)還是全球，仍存在一些亟待這家公司解決的問題。今年是阿迪達(dá)斯“通往2015之路”的關(guān)鍵時(shí)刻，從品牌戰(zhàn)略上它勢必要有所舉動(dòng)來吸引消費(fèi)者。