據(jù)了解，為了滿(mǎn)足年輕新生代的消費(fèi)需求，搜于特2015將推出5個(gè)服飾潮品牌，擬邀韓國(guó)男偶像2PM和韓國(guó)女子組合T-ARA為公司新的品牌代言人。

　　記者獲悉，東莞市搜于特服裝股份有限公司日前發(fā)布了 2014年年度報(bào)告，報(bào)告顯示，在2015年，搜于特將全面推開(kāi)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式。

　　根據(jù)報(bào)告，搜于特公司在2014年進(jìn)行了大量的O2O探索，專(zhuān)門(mén)組建了O2O電商研發(fā)團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)出了較為成熟的O2O方案，為O2O全面鋪開(kāi)準(zhǔn)備了條件。

　　據(jù)悉，搜于特旗下?lián)碛械闹麜r(shí)尚休閑品牌“潮流前線(xiàn)”，其1800家實(shí)體門(mén)店覆蓋全國(guó)大中城市，積累了大量年輕時(shí)尚消費(fèi)人群，具有滿(mǎn)足線(xiàn)下銷(xiāo)售渠道的供應(yīng)鏈管理和資源整合能力。2015年3月搜于特向互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌茵曼初語(yǔ)所在的匯美集團(tuán)戰(zhàn)略投資3.24億人民幣元。

　　此外，搜于特表示，O2O全渠道不僅可以增強(qiáng)店鋪盈利能力，還方便用戶(hù)分享給好友購(gòu)買(mǎi)獲得傭金，是一種新的渠道模式。由此，搜于特公司認(rèn)為今年是推廣O2O的良好時(shí)機(jī)。

　　然而對(duì)于O2O進(jìn)程中普遍反映的直營(yíng)與加盟的博弈，搜于特似乎更傾向于加盟。據(jù)悉，搜于特今年將以加盟為主、直營(yíng)為輔的方式擴(kuò)大品牌覆蓋面，并將在門(mén)店中推廣SOLOMOME((social社交+local本地化+mobile移動(dòng)+personalized個(gè)性化))營(yíng)銷(xiāo)方式。

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　　步森股份分析認(rèn)為，2015年，服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)進(jìn)一步加劇，終端運(yùn)營(yíng)費(fèi)用持續(xù)上升，店鋪盈利空間進(jìn)一步受壓，行業(yè)分化、轉(zhuǎn)型、淘汰將會(huì)成為常態(tài)。

　　近日，步森股份2014年度業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)在互動(dòng)平臺(tái)舉辦。公司董事長(zhǎng)王建軍表示：“2015年，服裝行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍將非常激烈。我們將在設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、渠道模式變革、零售運(yùn)營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)化，O2O等方面做出全面而系統(tǒng)的規(guī)劃與調(diào)整，努力提升公司業(yè)績(jī)?！?/p>

　　年報(bào)顯示，步森股份2014年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入營(yíng)業(yè)收入4.82億元，同比下降 25.98%;歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)-1.03億元，同比下降1792.27%;基本每股收益-0.73元，同比下降1925.00%。

　　步森股份的主營(yíng)業(yè)務(wù)是從事服裝、服飾的設(shè)計(jì)、制造及銷(xiāo)售，主要產(chǎn)品為襯衫、褲裝、西服、茄克衫、針織衫等產(chǎn)品。公司產(chǎn)品依靠?jī)?yōu)雅的風(fēng)格、良好的品質(zhì)以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)具有較高的知名度。

　　據(jù)悉，由于電子商務(wù)呈現(xiàn)出高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體店的沖擊越來(lái)越大，而國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)的布局進(jìn)一步加大了傳統(tǒng)銷(xiāo)售渠道的競(jìng)爭(zhēng)，服裝企業(yè)都面臨著較大的經(jīng)營(yíng)壓力，呈現(xiàn)出大量的關(guān)店潮、甚至“跑路”現(xiàn)象。

　　公司方表示：“2015年，公司將聚焦核心業(yè)務(wù)，做深、做細(xì)零售;做精產(chǎn)品，強(qiáng)化自主設(shè)計(jì);推出步森男裝個(gè)性化定制業(yè)務(wù)新模式;通過(guò)建立品牌企劃，商品管理，零售管理，O2O、績(jī)效管理體系五大體系，改善企業(yè)管理，提高效率，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。同時(shí)，創(chuàng)新與總經(jīng)銷(xiāo)、加盟商的經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)試點(diǎn)的方式，選擇合適時(shí)機(jī)，合適的區(qū)域，對(duì)總代理渠道進(jìn)行扁平化改造，逐步加以推廣，以激活加盟渠道活力。在加盟渠道拓展上，堅(jiān)持穩(wěn)健策略，縮減新店拓展數(shù)量，注重店鋪質(zhì)量。在直營(yíng)渠道拓展上，堅(jiān)持有效、盈利為最基本原則，不開(kāi)無(wú)效店，不開(kāi)虧損店，適度拓展戰(zhàn)略形象店?！?/p>

　　而互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)購(gòu)、微商等線(xiàn)上業(yè)務(wù)將會(huì)繼續(xù)迅速發(fā)展，且對(duì)線(xiàn)下零售產(chǎn)生越來(lái)越大的沖擊。這些都對(duì)傳統(tǒng)服裝品牌的發(fā)展帶來(lái)十分巨大的挑戰(zhàn)和壓力，要求品牌必須在設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈整合、渠道模式變革、零售運(yùn)營(yíng)，互聯(lián)網(wǎng)化，O2O等方面做出全面而系統(tǒng)的規(guī)劃與調(diào)整。