因?yàn)樗饺硕ㄖ剖翘烊坏?a target="_self" title=" ">O2O品類，所以非常適合借助互聯(lián)網(wǎng)開展O2O業(yè)務(wù)。

　　報(bào)喜鳥總經(jīng)理周信忠近日在業(yè)績(jī)說明會(huì)上表示，4月將與美團(tuán)等團(tuán)購(gòu)平臺(tái)合作開展O2O業(yè)務(wù)。今年為更好地開展O2O業(yè)務(wù)，將上線hybris系統(tǒng)，并以此系統(tǒng)為基礎(chǔ)，打通微信端、公司網(wǎng)站、APP以及第三方平臺(tái)和門店的無縫銜接。

　　該業(yè)務(wù)去年9月上線天貓以來，訂單符合公司預(yù)期。

　　年報(bào)顯示，公司主要投資方向是大時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，及有助于推動(dòng)公司品牌服裝主營(yíng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè);與互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺(tái)、O2O、社交平臺(tái)、新媒體等新興產(chǎn)業(yè)，以及健康、教育等其他領(lǐng)域。

　　報(bào)喜鳥正加速對(duì)外投資實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張，今年1月底才創(chuàng)立的報(bào)喜鳥創(chuàng)投，目前已對(duì)外投資兩家互聯(lián)網(wǎng)公司。公司董事長(zhǎng)吳志澤表示，將廣泛搜尋，快速推動(dòng)與實(shí)施，完善在互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，相信今年還有其他的投資項(xiàng)目得到落實(shí)。

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　　我們從國(guó)內(nèi)六大品牌公司2014年年報(bào)可以看出安踏體育、361度和匹克體育2014年業(yè)績(jī)最為突出。

　　在經(jīng)歷了大規(guī)模的關(guān)店潮后，國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌紛紛轉(zhuǎn)型瘦身。從國(guó)內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌2014年亮相的年報(bào)可見，各大運(yùn)動(dòng)品牌的轉(zhuǎn)型已初顯成效。

　　在各公司出招轉(zhuǎn)型后，這3家公司皆于2014年實(shí)現(xiàn)了營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的二次增長(zhǎng)即將到來。

　　據(jù)2014年年報(bào)顯示，安踏體育2014年公司營(yíng)業(yè)收入為89.23億元，較2013年增長(zhǎng)22.5%;全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約17億元，同比上升29.3%。

　　相比安踏體育營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)，361度和匹克體育的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)也同樣實(shí)現(xiàn)了雙贏。

　　與安踏體育、361度和匹克體育實(shí)現(xiàn)營(yíng)收和凈利雙增長(zhǎng)不同的是，中國(guó)動(dòng)向2014年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入出現(xiàn)同比下降10.7%。雖然公司2014年凈利潤(rùn)同比上升335.7%至9.15億元，但其盈利主要來自對(duì)外投資，公司出售其持有的阿里巴巴30%權(quán)益所得。

　　此外，雖然李寧公司和特步國(guó)際也在積極轉(zhuǎn)型，但兩家公司業(yè)績(jī)依然不理想。

　　從李寧公司2014年業(yè)績(jī)可見，雖然公司營(yíng)業(yè)收入按年同比增長(zhǎng)16%達(dá)到67.3億元，但權(quán)益持有人卻大虧7.8億元，上年同期該數(shù)據(jù)為虧損約3.9億元。對(duì)此，李寧公司解釋稱，盈利壓力主要來自前期的基礎(chǔ)投入。

　　另據(jù)特步國(guó)際年報(bào)顯示，公司2014年純利按年跌21.12%至4.78億元。

　　從上述年報(bào)業(yè)績(jī)來看，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌已經(jīng)逐步走出低谷并開始實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。而從各家公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)來看，每家公司采取的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)方式又各有不同。

　　對(duì)于業(yè)績(jī)的取得，安踏體育相關(guān)負(fù)責(zé)人公開向媒體表示，品牌差異化和多品牌戰(zhàn)略，是2014年取得良好業(yè)績(jī)的原因之一。其中，在多品牌方面，安踏體育目前擁有安踏、FILA、安踏兒童等多個(gè)品牌，并且與NBA中國(guó)合作推出安踏-NBA聯(lián)名品牌商品以及NBA獨(dú)立品牌商品。

　　“作為一個(gè)以專業(yè)化、國(guó)際化定位的運(yùn)動(dòng)品牌，攜手國(guó)際田徑挑戰(zhàn)賽和大連國(guó)際馬拉松有助于提升匹克品牌的國(guó)際知名度和產(chǎn)品專業(yè)度”。匹克CEO許志華如是說。

　　相較于上述公司不同的轉(zhuǎn)型之路，中國(guó)動(dòng)向的轉(zhuǎn)型最為徹底。2014年，中國(guó)動(dòng)向其它收益為9.1億元，較上年增加7.16億元，主要由于出售其持有的阿里巴巴30%權(quán)益所得。

　　我們從收入占比來看就可以發(fā)現(xiàn)中國(guó)動(dòng)向更像是一家理財(cái)公司。目前即使將中國(guó)動(dòng)向的運(yùn)動(dòng)服裝業(yè)務(wù)剔除，所持有的阿里巴巴股票也會(huì)影響其估值向上提升39%。