紡織業(yè)重建技術(shù)新優(yōu)勢 向生產(chǎn)工藝要效益

　　不可否認(rèn)，紡織服裝行業(yè)作為中國具有世界競爭力的行業(yè)之一，其領(lǐng)先地位在很大程度上得益于國內(nèi)極為低廉的勞動力成本優(yōu)勢。目前，面對各項成本的增加，工業(yè)化與信息化、智能化的結(jié)合是行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。3月8~13日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長夏令敏一行就“科技創(chuàng)新——紡織行業(yè)兩化融合”情況，前往江蘇無錫、浙江濮院、廣東虎門等地展開調(diào)研，深入企業(yè)了解情況。

　　企業(yè)兩化融合主動性更強(qiáng)

　　調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)、智能化、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動終端??這些看似與傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系并不緊密的詞匯如今在整個行業(yè)中已經(jīng)得到了廣泛運(yùn)用，因為企業(yè)從中看到了發(fā)展的新路徑。

　　在紅豆的信息化戰(zhàn)略管理中，“摒棄大而全的軟件管理模式”已成為共識。紅豆集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與信息化部副部長奚峰介紹，紅豆的軟件開發(fā)模式是運(yùn)用現(xiàn)有成熟應(yīng)用結(jié)合“外包+自主研發(fā)”的集成管理模式，既解決了部門個性化與集團(tuán)統(tǒng)一的矛盾，又結(jié)合企業(yè)自身需求完成了資源的最大化運(yùn)用。

　　特別值得一提的是，紅豆集團(tuán)擁有工信部發(fā)放的虛擬運(yùn)營商牌照，成為紡織行業(yè)內(nèi)首家獲得此牌照的企業(yè)。奚峰說：“這個看似與行業(yè)無關(guān)的戰(zhàn)略，其背后是紅豆成為行業(yè)兩化融合推動者和智慧企業(yè)示范者的決心。紅豆車間整個生產(chǎn)過程可利用移動終端進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，在統(tǒng)一管理的同時，使生產(chǎn)效率最大化。在未來，紅豆還將更加完善B2B2C，為智能設(shè)備廠商做配套，同時為傳統(tǒng)企業(yè)做表率?！?/p>

　　與紅豆不同，真維斯國際(香港)有限公司則更加看重信息化對消費(fèi)判斷的準(zhǔn)確性。

　　“真維斯是服裝行業(yè)兩化融合起步較早、發(fā)展水平較高的企業(yè)，信息化管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)對各項業(yè)務(wù)的全面覆蓋，綜合集成應(yīng)用也在深入發(fā)展，企業(yè)信息化發(fā)展對業(yè)務(wù)的發(fā)展和競爭力的提升起到了強(qiáng)有力的支撐作用。近年來，店鋪超過3000間的真維斯將信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于服裝業(yè)各個環(huán)節(jié)，是兩化融合促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)典案例?！倍麻L楊勛表示，“兩化融合對于真維斯而言，不是一個課題一個項目，而是提高企業(yè)競爭力的日?；僮魇侄??！?009年，真維斯就已入選國家信息化測評中心主辦的“中國企業(yè)信息化500強(qiáng)”，并獲頒“最佳ERP應(yīng)用獎”。

　　向生產(chǎn)工藝要效益

　　信息化技術(shù)的應(yīng)用，是現(xiàn)代化的重要標(biāo)志之一。為此，江蘇無錫市第一棉紡織廠把用信息化改造傳統(tǒng)紡織，提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，在行業(yè)內(nèi)率先開展信息化和工業(yè)化兩化融合創(chuàng)新探索。從2000年起，無錫一棉投入8000多萬元，通過10余年的建設(shè)，現(xiàn)在擁有了由傳感網(wǎng)、ERP和電子商務(wù)組成的完整的信息化體系，創(chuàng)建了一套具有行業(yè)特色的管控模式，實(shí)現(xiàn)了信息化與生產(chǎn)、管理、經(jīng)營的良好融合。

　　在運(yùn)用“傳感網(wǎng)”創(chuàng)建生產(chǎn)實(shí)時管控體系方面，無錫一棉裝備了9萬多個傳感器，通過信息化設(shè)備或者通訊模塊，把成品、生產(chǎn)、環(huán)境、安全、電能5個方面數(shù)千臺(套)設(shè)備串聯(lián)組成傳感網(wǎng)絡(luò)，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量和能耗情況，并和企業(yè)局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)融合，進(jìn)而與ERP實(shí)行數(shù)據(jù)交換后對生產(chǎn)進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)管控一體化。

　　雖然有的企業(yè)在信息化建設(shè)方面走在了前面，但仍有許多企業(yè)認(rèn)為信息化只是一種購買軟件的行為，而沒有從商業(yè)意識、企業(yè)戰(zhàn)略上去考慮。企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，往往注重的還只是價格是否便宜，功能是否全面等，并沒有考慮到關(guān)鍵的層面，比如如何使企業(yè)的信息化系統(tǒng)與自身業(yè)務(wù)相結(jié)合，信息化系統(tǒng)是否符合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略等等。

　　不得不觸碰的電子商務(wù)

　　近年來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的普及，電子商務(wù)以其特有的跨越時空的便利、低廉的成本和廣泛的傳播性在我國取得了極大的發(fā)展。在調(diào)研中記者發(fā)現(xiàn)，同為生產(chǎn)加工型的浙江濮院和廣東惠州、茶山、虎門的集群企業(yè)，進(jìn)入電商仍依托于天貓等第三方電商平臺，而且以零售為主。小型電商在銷售上會存在一些不規(guī)范的地方，尤其是低價銷售十分明顯。持續(xù)性的價格戰(zhàn)，讓各個品牌企業(yè)深感無奈。

　　除了價格戰(zhàn)，高額的電商運(yùn)營成本也讓眾多企業(yè)難以承受。其中，流量和電商平臺宣傳推廣，這兩項支出便是不小的一筆。值得注意的是，許多企業(yè)在電商應(yīng)用過程中，與過去的短期逐利相比，開始“放長線釣大魚”，大家不再跟風(fēng)網(wǎng)上開店做零售，網(wǎng)貨供應(yīng)商等“互聯(lián)網(wǎng)+”模式正逐漸受到青睞。

　　目前，虎門鎮(zhèn)已建或在建的電商園區(qū)共8個，涵蓋跨境電商、內(nèi)貿(mào)電商、港臺商品、服裝供貨、服飾小商品、面輔料等全產(chǎn)業(yè)鏈電商化?；㈤T鎮(zhèn)人民政府副鎮(zhèn)長黃沛民表示，虎門服裝服飾產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須深化產(chǎn)業(yè)集群間的溝通與合作，加強(qiáng)政府層面的公共服務(wù)平臺集成、機(jī)制的統(tǒng)籌以及企業(yè)層面的市場需求對接，才能創(chuàng)建共贏格局。

　　人才成為信息化發(fā)展瓶頸

　　在調(diào)研中聽到最多的還是專業(yè)人才的缺乏。在企業(yè)的信息化過程中，往往需要復(fù)合型的人才。這類人才不僅需要精通信息技術(shù)，還要精通企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理知識。復(fù)合型人才的缺乏，造成了服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)需求與信息化系統(tǒng)難以有效對接的矛盾。

　　究其原因，主要還是認(rèn)識問題，很多服裝企業(yè)在沒有開展信息化項目時，往往不注重IT部門人才的培養(yǎng)和儲備，IT部門職員的角色相當(dāng)于網(wǎng)絡(luò)管理員;而在開展了信息化項目之后，IT部門也往往只是被當(dāng)做一個技術(shù)后勤部門來看待，并沒有被充分納入到企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程設(shè)計中去。業(yè)務(wù)流程設(shè)計與信息化系統(tǒng)脫節(jié)，信息化項目自然也就難以實(shí)現(xiàn)其價值。早在2006年，北江紡織有限公司就與北京中紡達(dá)軟件開發(fā)有限公司合作，開始了信息化的項目建設(shè)，包括建立ERP信息管理系統(tǒng)、一系列的在線監(jiān)控工程、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的在線檢測手段等?！白寣I(yè)的人做專業(yè)的事是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的關(guān)鍵。”公司董事長顧光榮表示，“與中紡達(dá)的合作，可以讓企業(yè)在兩化融合過程中少走許多彎路，因為他們專業(yè)?！蹦壳巴ㄟ^兩化融合的實(shí)施，公司極大地提高了客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)分析和決策能力，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了生產(chǎn)管理的效率，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集成共享。

　　在可預(yù)見的未來，智能工廠、智能生產(chǎn)、智能物流將會成為工業(yè)4.0時代的三大主題，并由此衍生出自動化、3D打印、無線射頻技術(shù)、工業(yè)以太網(wǎng)等價值創(chuàng)造數(shù)以千億計的制造產(chǎn)業(yè)鏈。僅從這些粗獷的定義看，中國要完成工業(yè)4.0時代的生產(chǎn)模式，工業(yè)化與信息化的融合還有很長的路要走。