湖州市服裝商會會長黃學健在商會2014年度峰會上表示：“科技和創(chuàng)新是每個企業(yè)謀求發(fā)展的主要路徑，世界在變，我們的經營環(huán)境在變，企業(yè)自身不能不改變。2015年，商會工作將在新常態(tài)宏觀環(huán)境下展開?！?/p>

　　2014年，湖州服裝商會申請加入了中國職業(yè)裝產業(yè)協(xié)會，這為商會2015年籌劃成立中國湖州功能性職業(yè)裝科技創(chuàng)新與發(fā)展產業(yè)集群提供了準入資格。同時，湖州商會還申請加入了深圳服裝產業(yè)協(xié)會，借助深圳協(xié)會優(yōu)勢資源，為商會會員企業(yè)謀求更多市場機遇。

　　2015年，湖州服裝商會將進一步發(fā)展和壯大會員隊伍，提高商會的凝聚力、影響力，初步目標是到2015年年底，會員數(shù)量擴展到100家;完善商會功能，更好地為會員服務。商會將成立會員服務部，專門幫助會員解決困難，加強組織協(xié)調工作，引導和幫助會員用足用好政策，提高項目申報的效率等。

　　湖州商會計劃在得到擴容的情況下，根據(jù)會員特點分組舉辦活動，加強針對性;探索營造商會自身造血功能，參與中國湖州功能性職業(yè)裝產業(yè)集群的建設，使之成為商會的經濟后盾;促成與藝術設計學院的合作，為會員單位提供全方位的人才支持，實現(xiàn)校企雙贏。

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　　13家展館、100萬平方米展覽面積，上海展覽業(yè)會不會因展館“吃不飽”而陷入惡性競爭呢?

　　峰會上，有人向國家會展中心董事長王志平發(fā)問:“國展中心是否會利用自己的規(guī)模優(yōu)勢，將現(xiàn)有展會‘平移’過來?”盡管國家會展中心目前已經確立的400萬平方米展示面積中，有220萬平方米屬于新辦展或是從外省市轉移過來的展覽，但不可否認，上海展覽場館的“結構性過?！睂⒁l(fā)一場新的競爭。

　　與此同時，全國展覽業(yè)增速也在放緩。中國國際展覽中心集團總裁蔡國楓介紹，去年全國辦展面積7110萬平方米，比上年僅增長2.6%，而且這將成為一種“新常態(tài)”?！爸喽嗌佟保虾Ｕ桂^市場如何創(chuàng)出“向心力”?蔡國楓建議“三管齊下”:“展館+服務增值”，提升質量效益;“平臺+智能技術”建設智慧展覽;“綠色+低碳節(jié)能”建設生態(tài)展館。

　　更多國際展覽界專家建議從發(fā)達國家的實踐中汲取轉型智慧。勵展博覽集團主席陸思奇說，競爭性的格局中更要制定清晰的“游戲規(guī)則”。巴黎展覽館集團首席執(zhí)行官雷諾介紹了法國的經驗——10萬平方米的大型展覽有“檔期”優(yōu)先選擇權，展館在確定了大型展覽后，公布每年的“展覽日歷”，統(tǒng)一價格，便于中小展覽“對號入座”，形成有序的“錯位競爭”。香港貿發(fā)局副總裁周啟良說，要學會在創(chuàng)新中創(chuàng)造新的增量。比如，香港曾有一個著名的鉆石珠寶展，非常火，后來主辦方將其“一分為二”，鉆石和珠寶各辦一個展，參展商由此增加了15%，而且各自都辦出了特色。