新街口每逢節(jié)假日日均客流量峰值近百萬人次，近百家世界五百強(qiáng)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，其商貿(mào)集中度超過北京王府井、上海徐家匯并翹首中國，為中國商貿(mào)密集度最高的地區(qū)，被稱為“中華第一商圈”。

　　新街口商圈核心區(qū)面積不到0.3平方公里，集中了近700家商店，1萬平方米以上的大中型商業(yè)企業(yè)有30家，1600余戶大小商家星羅棋布，營業(yè)額長期居中國各商業(yè)街區(qū)之首。

　　對(duì)于南京人來說，如今的新街口不再是只能購物的場所了，高中低端的餐飲、電影院、娛樂設(shè)施等一應(yīng)俱全，而市場的活躍程度僅從星巴克在新街口開出的第11家門店就可見一斑。

　　中央商場

　　中央商場于城市基礎(chǔ)建設(shè)完成之時(shí)的1936年年初開業(yè)，由國民黨中央委員張靜江聯(lián)合曾養(yǎng)甫等共32人聯(lián)合發(fā)起，目的則是抵制洋貨，弘揚(yáng)國貨，發(fā)展民族工商業(yè)。中央商場推出的出租場地招商經(jīng)營的模式吸引了景德鎮(zhèn)瓷器、張小泉剪刀、亨得利珠寶等眾多商號(hào)的入駐。但經(jīng)營不到兩年，中央商場便因受日軍侵襲被迫停業(yè)。盡管此后曾反復(fù)重新開業(yè)，但真正穩(wěn)定下來對(duì)外營業(yè)已經(jīng)是1949年以后的事了。

　　1949年之后，經(jīng)歷了批購、經(jīng)銷、公私合營和大煉鋼鐵的時(shí)代，中央商場終于在1964年初被南京市政府定性為國有企業(yè)。也是在這一年，原本商場內(nèi)店與店之間的隔間被打通，初步形成了整齊劃一的營業(yè)格局。作為當(dāng)時(shí)南京唯一的一家大型百貨公司，中央商場在一段時(shí)間內(nèi)幾乎壟斷了南京整個(gè)消費(fèi)市場。

　　新百商場

　　在那個(gè)特殊的歷史時(shí)期，唯一能跟中央商場相提并論的是成立于1952年的新街口百貨商店(簡稱“新百”)。從中國百貨公司南京分公司的新街口門市部發(fā)展至初具規(guī)模的百貨商店，新百花了22年?duì)幍门c中央商場并立的地位。伴隨著中國的經(jīng)濟(jì)體制改革，新百與中央商場也共同經(jīng)歷了股份制改革與重組的過程。1993年9月，新百成為南京的第一家上市公司，一時(shí)轟動(dòng)。

　　從表面上看，1996年至2000年之間，新街口幾乎可以被看做是屬于新百的時(shí)代。2000年，新百的單店年銷售額超過13億元，各項(xiàng)利潤指標(biāo)均名列“中國十大百貨商店”之首，成為新百歷史上最輝煌的時(shí)期。2000年左右的新百購物環(huán)境敞亮，營業(yè)員和管理人員統(tǒng)一著裝，從早上開始營業(yè)便在正門口一字排開，面帶微笑鼓掌歡迎顧客的到來。2000年10月，由新百全資控股的東方商城在沿街對(duì)面開業(yè)，成為南京第一個(gè)真正定位國際化與時(shí)尚化的高檔百貨商店，填補(bǔ)了新百高端產(chǎn)品線的空缺。

　　2005年，受限于百貨商場的體量，新百將二樓800平方米的辦公區(qū)撤掉，用來經(jīng)營名品折扣店，此后4至6樓的辦公區(qū)也進(jìn)行了大調(diào)整，為商場增加了4000平方米的經(jīng)營面積，并淘汰了335個(gè)品牌，重新引進(jìn)了134個(gè)更具市場潛力的品牌。9月，負(fù)1樓開辟5000平方米的大型休閑美食廣場，成為新街口商圈中首家引入餐飲業(yè)態(tài)的百貨商場。

　　但即便適時(shí)作出了調(diào)整，地鐵開通后3個(gè)日人流量均超過1萬人次的主要出口也都直通新百，新百還是沒能避免沒落的命運(yùn)。由于金鷹收購新百之后同業(yè)競爭的問題始終未能得到解決，新百在金鷹體系里的位置越發(fā)尷尬，在新街口商圈中的地位也因此逐漸式微。2011年，金鷹董事長王恒向好友三胞集團(tuán)董事長袁亞非出讓17%的股權(quán)，使其成為接盤新百的控股股東。

　　2011年收購南京新百之后，三胞集團(tuán)董事長袁亞非也迅速對(duì)新百進(jìn)行了改造，新百的8樓辦公區(qū)已經(jīng)被騰出，變身為美食廣場，開業(yè)以來平均排隊(duì)時(shí)間在2至3個(gè)小時(shí)之間，而排隊(duì)吃飯?jiān)谶^去南京的消費(fèi)市場上是極其罕見的。隨之而來的客流量非常可觀，同期商場營業(yè)銷售表現(xiàn)也有了明顯上升。

　　友誼商場

　　而在這一時(shí)期，友誼商店新大樓在新街口的落成打破了原有的平衡。這家裝上了南京歷史上第一部自動(dòng)扶梯的百貨商店，第一次把“高檔”和“特色”的概念帶入了南京，對(duì)消費(fèi)者形成一定程度的分流。盡管當(dāng)時(shí)任何一家商場出品一件樣式別致的服裝仍然會(huì)遭遇市民搶購，但在此后幾年中，人們?cè)谛陆挚诮诸^撞衫的概率已經(jīng)慢慢降低了。

　　到1996年，友誼商店的銷售規(guī)模已經(jīng)達(dá)到8.9億元，超過當(dāng)時(shí)的中央商場，僅次于新百。不過，這一年南京市政府牽線，友誼商店與同處一棟樓宇的華聯(lián)商廈合并為友誼華聯(lián)商廈，新商場放棄了高端百貨的“精品”特色，以華聯(lián)中低端的平民風(fēng)格經(jīng)營運(yùn)作，友誼商店就此開始沒落。

　　目前，新的友誼廣場已建成，不過同質(zhì)化競爭依然嚴(yán)重。

　　金鷹國際

　　1996年，金鷹國際商城建成并正式開業(yè)。擁有臺(tái)資背景的金鷹百貨被當(dāng)時(shí)新街口百貨圈的業(yè)內(nèi)人士看做是“外來闖入者”，而216米高的樓宇也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過此前有“南京第一高樓”之稱的金陵飯店，成為南京的新地標(biāo)，與上海的恒隆廣場、金茂大廈一起被視為中國的三大摩天樓。

　　金鷹國際的董事長王恒帶著在二三線城市稱王的目標(biāo)來到南京創(chuàng)業(yè)的。出身于金融世家的他帶著3000萬美元來到中國，撇開北京和上海，唯獨(dú)選擇了南京新街口進(jìn)行投資。不過金鷹并沒有在一開始就嶄露頭角，采用地產(chǎn)物業(yè)加百貨公司的“雙籌碼”經(jīng)營模式需要10年至15年的積累時(shí)間。

　　真正打破新街口固有的同質(zhì)化競爭怪圈是金鷹，在“三天一小整、兩天一大整”的過程中，金鷹逐漸形成了自己高檔百貨的定位，雅詩蘭黛、倩碧、香奈兒、紀(jì)梵希等國際一線的化妝品牌取代了原本設(shè)立一樓的女鞋和部分品牌皮具，這個(gè)“闖入者”也逐漸取代了新百在南京人心目中百貨業(yè)老大的地位。

　　2004年，金鷹通過二級(jí)市場舉牌及大宗交易方式購入新百流通股，坐擁24.55%的股份，成為新百的第一大股東。金鷹將麾下的百貨商場、高檔住宅小區(qū)金鷹花園、以休閑餐飲為主業(yè)態(tài)的“金鷹?西庭”連成一線，使自身避免陷入惡性價(jià)格戰(zhàn)，也為整個(gè)新街口商圈帶來了多元化的發(fā)展思路。同年，中央商場因國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓被江蘇雨潤集團(tuán)收入囊中。