作為東莞第六大傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)的制鞋業(yè)，今年經(jīng)歷殘酷挑戰(zhàn)。很多鞋企扛過了2008年金融危機(jī)，卻沒扛過2014年。鞋廠關(guān)停、老板跑路的消息陸續(xù)傳來。不論是材料供應(yīng)商還是工廠，都表現(xiàn)得小心謹(jǐn)慎。為保證資金鏈安全，他們改變了過去長期的生意習(xí)慣，一切現(xiàn)金操作，先收錢再出貨;或是關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做貿(mào)易公司，將訂單外發(fā)。然而，隨著東南亞等其他國家制造業(yè)的崛起和成熟，分食國際訂單已對東莞制鞋業(yè)形成巨大沖擊。

　　困境：

　　內(nèi)憂 人資成本高漲

　　在鞋廠，每年過完年回來就要漲工資已經(jīng)成為一項(xiàng)慣例，不然企業(yè)就招不到人。

　　今年東莞對工廠購買社保的要求也提高了。去年企業(yè)給員工參保人數(shù)要達(dá)到50%的員工人數(shù)，今年是要求要給75%的員工購買社保，社?；鶖?shù)也提高了100多元。今年員工的社保提高到每個月598元，其中工廠負(fù)擔(dān)部分大概是400元。即便如此，很多工人還不愿意買社保。工人們反映，回老家以后，社保轉(zhuǎn)不回去?？床【驮\要到指定的醫(yī)院，轉(zhuǎn)診報(bào)賬比例又不一樣。企業(yè)要掏錢給工人買社保，還要逐個去做工作。至于工廠相應(yīng)的硬件設(shè)施，環(huán)保、勞保、員工體檢等等，以前政府部門只是抽查個別企業(yè)，今年是全面檢查。

　　外患 訂單減少 利潤下滑

　　工廠生存環(huán)境越來越嚴(yán)苛。今年大市不好，訂單不僅減少，客戶還不斷壓單價(jià)，平均從原來基礎(chǔ)上再降0.5美元。而一雙鞋的利潤本來就薄得不能再薄，也就幾毛美元。鞋廠還有傳統(tǒng)的淡旺季，比如三、四、八、九月，這四個月的淡季要其他月份做的單去填。普通的來料加工基本已經(jīng)沒有生存空間。今年大部分鞋廠要么就是保本，要么就是虧錢。

　　同時(shí)，國外客戶對環(huán)保的要求不斷提高，現(xiàn)在客戶都要求出貨前要看測試報(bào)告。今年以來，就是一個線頭，哪怕是膠水線，都有客戶發(fā)圖片要求整改。

　　應(yīng)對：

　　現(xiàn)金操作

　　為保證資金鏈安全，他們改變了過去長期的生意習(xí)慣，一切現(xiàn)金操作，先收錢再出貨;或是關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做貿(mào)易公司，將訂單外發(fā)。

　　惠州很多鞋廠從國外貿(mào)易公司接單，但是如果貿(mào)易公司出問題，工廠的貨款收不到，資金鏈斷裂，只能倒閉?，F(xiàn)在，工廠接單更加謹(jǐn)慎，盡量接現(xiàn)金單。工廠都想做現(xiàn)金，不想通過貿(mào)易公司，因?yàn)橥ㄟ^貿(mào)易公司不是做現(xiàn)金，有一個資金周轉(zhuǎn)期，企業(yè)都不敢接單。

　　外發(fā)訂單

　　今年東莞的鞋廠少了，但貿(mào)易公司多了。因?yàn)楣S還有訂單，但是生產(chǎn)成本高企，又招不到人，只能把工廠收了，做貿(mào)易接單然后把訂單外發(fā)。由于東莞制鞋市場成熟度高，企業(yè)更愿意把采購和研發(fā)留在東莞，像厚街河田皮料街一帶，今年多了很多貿(mào)易公司，這些貿(mào)易公司接單后，基本都是外發(fā)的。

　　大廠變小廠

　　關(guān)掉工廠轉(zhuǎn)做接單，工廠轉(zhuǎn)型為貿(mào)易公司，在王永培看來，有實(shí)力的人，有敏感性的人早在3年前就這樣做了。而收縮規(guī)模、搬遷轉(zhuǎn)移，大廠變小廠，也是今年以來的一股大趨勢。除了一部分倒閉的臺資廠，多數(shù)有實(shí)力的臺資廠搬遷到東南亞等其他勞動力成本更低廉的地方;留在本土的工廠則收縮生產(chǎn)線，許多鞋廠從原來幾千甚至幾萬人的工廠，逐年收縮到幾百人的規(guī)模。