幾家龍頭企業(yè)已基本完成供應鏈的改革和商業(yè)模式的轉型。利郎在營業(yè)額同比微跌的情況下，利潤不降反升，達到2.48億元;安踏實現(xiàn)了營業(yè)額和利潤超過20%的雙增長，并與國家體育總局體操運動管理中心簽約合作。

　　“大店鋪”昂首闊步，“小屏幕”亦風生水起。當電子商務翻開“微購物”新篇章時，泉州紡織鞋服企業(yè)已率先試水。勁霸男裝推出“App型格測試”系統(tǒng)，幫助消費者快速定位著裝風格，并給出搭配推薦;金苑女裝首批入駐“騰訊微購物”公眾賬號，鎖定移動互聯(lián)網(wǎng)年輕消費群體……越來越多傳統(tǒng)企業(yè)正通過微購物、APP應用等方式完善營銷渠道，優(yōu)化消費者體驗。

　　“企業(yè)最大的對手不是行業(yè)的競爭者，而是時代。如今進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者心理、習慣正在改變，市場需求也隨之改變。如何調整自身以適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代的要求是企業(yè)必須思考的，關鍵的一點是以消費者需求為導向，而不僅僅是做電商清庫存?！崩杉瘓F副總裁胡誠初說。

　　福建七匹狼實業(yè)股份有限公司董事長周少雄表示，在當前的網(wǎng)絡時代，企業(yè)一定要思考“到底是堅持品牌定位，還是創(chuàng)建新的商業(yè)模式”這樣的問題。在調整品牌發(fā)展方式和路徑的過程中，企業(yè)還要考慮人力資源配備是否跟得上整個品牌調整和服務形態(tài)的變化，“是裂變還是細化，考慮清楚，但一定要跟上網(wǎng)絡時代”。

　　相關鏈接：

　　類似耐克、阿迪達斯思路的中國老板也有，可惜不是運動用品圈子里的。利郎首席執(zhí)行官王良星就對本報記者說過，服裝將來應該成為生活方式的一部分，將來的服裝店，除了服裝，還應該有咖啡、陶瓷、燈、花瓶，各種各樣的藝術品，消費者進店可以慢慢體驗享受一天，利郎已經計劃在國內開設這樣的形象示范店。

　　原來專賣店和零售可以當成社交平臺來做，這對于本土運動品牌來說幾乎是振聾發(fā)聵。過去幾年，本土運動品牌幾乎都是“央視廣告+訂貨會”的批發(fā)業(yè)務模式，業(yè)務模式相同，產品類似，整個行業(yè)全線下滑。

　　阿迪達斯已經開出的三家女子專賣店都是由阿迪達斯自營，張慶表示這種模式不可能遍地開花，本土品牌還不具備效仿的實力。

　　獨立的女子專賣店，要求門店必須有足夠多的產品和款式，馬崗說一家100平方米左右的女子專賣店，應該需要100款左右的產品。其次，在北上廣等這樣的一線城市，開設女性專賣店，考慮到租金等成本，要可持續(xù)，坪效必須要高，張慶介紹，從加價率來看，本土品牌零售價格約是成本價的3倍左右，但是跨國品牌達到6倍，跨國品牌開店可以承擔更高的成本，本土品牌則未必。

　　張慶認為，本土品牌在一線城市可能難以開設女子專賣店，但是二三線城市成本相對較低，可以嘗試。

　　另外，對于本土品牌來說，面向女性的運動產品和服務進一步細化，與渠道的變革相比更容易也更可行。張慶說，與男性相比，一般女性進行的多是跑步等輕運動，對運動用品的材料、款式有獨特的要求。耐克在上海新開的女子體驗店，首發(fā)的一款特別版緊身褲Nike Tight of the Moment x Jordan Sneaker Tight，以藝術化的方式對 Air Jordan VI的手繪草圖進行處理，迎合女性消費者的需求。