盡管阿里聲稱“根據(jù)業(yè)務(wù)所在國的法律進(jìn)行繳稅”，但Target、百思買、家得寶們關(guān)于“阿里巴巴利用營業(yè)稅漏洞只是時(shí)間早晚的問題”的訴求決非空穴來風(fēng)。

　　至少在中國大陸，尚未建立對電商的征稅制度，大量的電商都未被納入現(xiàn)行稅制體系，稅務(wù)機(jī)構(gòu)也沒有對與實(shí)體店能力相同的網(wǎng)店征稅，大量網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)稅收流失是不爭的事實(shí)。

　　即使少數(shù)被征稅的電商，也享受著極大的優(yōu)惠政策，比如已交營業(yè)稅可退40%、增值稅退7%、所得稅退18%等等，都令實(shí)體零售羨慕妒忌恨。

　　而且，電商在享受了十幾年的免稅政策的同時(shí)，各種監(jiān)管卻相當(dāng)缺位，致使阿貓阿狗的電商平臺(tái)之上假貨泛濫、欺詐橫行，就連劉強(qiáng)東也忍不住說“假貨是電商發(fā)展的最大瓶頸”。

　　時(shí)至今日，電商零售已做了年銷2萬億的規(guī)模，占到社消品零售總額10%的份額，卻基本上無需納稅，事實(shí)上也幾乎不被監(jiān)管。冰火兩重天的是，實(shí)體零售安置了那么多就業(yè)，貢獻(xiàn)了多年的稅收，但即使是面臨生死危機(jī)的現(xiàn)在，呼吁多年的減稅政策、工商業(yè)用水用電同價(jià)仍然不能落地，強(qiáng)烈的反差令人費(fèi)解，也加深了線下零售的困難。

　　美國實(shí)體零售企業(yè)聯(lián)手抵制阿里，游說國會(huì)議員，要求出臺(tái)法案來阻止?fàn)I業(yè)稅漏洞。阿里剛剛進(jìn)入美國市場，他們能立即行動(dòng)起來，這就是美國企業(yè)的高明之處，也是值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

　　鑒于我國零售業(yè)集中程度較低，缺乏真正的全國性連鎖企業(yè)，實(shí)體零售企業(yè)之間的抱團(tuán)取暖、共同發(fā)聲更為重要和迫切。

　　如果全國的線下零售能夠用一個(gè)聲音說話，握有9成市場份額的實(shí)體零售將煥發(fā)出無窮力量。至少，它不會(huì)被一個(gè)經(jīng)營模式難說先進(jìn)的阿里沖擊得七零八落，不會(huì)被那些虧損嚴(yán)重的電商打得一度無還手之力，不會(huì)被電商那并不高明的所謂營銷掩蓋了聲音和鋒芒。

　　但由于缺乏一個(gè)有力的組織者、協(xié)調(diào)者，這些年，實(shí)體零售企業(yè)始終是各自為政、一盤散沙，直到聯(lián)商網(wǎng)組織了一次“蓮荷行動(dòng)”、“中國購物節(jié)”，才讓人看到了聯(lián)合的希望。

　　“蓮荷行動(dòng)”、“中國購物節(jié)”初試鋒芒，就吸引了136家企業(yè)、1.6萬家門店的踴躍參與，收獲100多億的銷售，平均增幅達(dá)到了158%，表現(xiàn)出了強(qiáng)大的競爭力。但從資源的整合來看，卻幾乎沒有實(shí)質(zhì)性地展開，甚至連集中式的宣傳推廣也并不多，更遑論呼吁減稅減負(fù)。

　　如果“蓮荷行動(dòng)”真能為實(shí)體零售代言，真能發(fā)揮凝心聚力的作用，真能促成線下零售之間的整合、合作，讓更多的企業(yè)聯(lián)合起來呼吁對電商征稅、加強(qiáng)監(jiān)管、為實(shí)體零售減稅減負(fù)，那么競爭的天平有可能回歸公平的原點(diǎn)。