援引資深零售專家丁利國稱：“沃爾瑪還是從削減成本的角度考慮這個事。”為了追求業(yè)績，既然在銷售上沒有太大突破，就只能從“節(jié)支”上考慮。“到了年底，管理層也要有交代，包括整個年度的業(yè)績以及未來的經(jīng)營計劃也需要對董事會說明?！?/p>

　　在截至10月31日的三季度財報中，沃爾瑪中國的銷售額下降了0.8%。沃爾瑪管理層將之歸咎于通脹降低和政府的緊縮政策。

　　管理層稱，中國政府控制國有企業(yè)“過度消費”的措施打擊了全國的消費信心，導(dǎo)致零售業(yè)的禮品卡和月餅銷售大幅萎縮。

　　根據(jù)中國統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，中國前十個月社會零售總額同比增長12%，低于去年同期的13%。

　　援引沃爾瑪某部門總監(jiān)稱：“我在公司17年了，簽署的是無期限合同，公司架構(gòu)重組要我們走是需要協(xié)商的，但是現(xiàn)在也沒有協(xié)商，就是給我們一個方案，看我們接不接受。”

　　該總監(jiān)表示，公司方面已經(jīng)明確表示，給出的方案是唯一的、不會修改的，因為涉及到較多人員，而一旦談不攏則只能解除勞動合同，“這就屬于單方面解除勞動合同了?！?/p>

　　沃爾瑪在中國有四百家賣場，去年該公司表示將關(guān)閉業(yè)績不好的賣場，重組未來的業(yè)務(wù)。據(jù)丁利國稱，在中國，沃爾瑪是“三條腿走路”：大賣場、山姆俱樂部以及一號店。不過目前除了山姆俱樂部的表現(xiàn)還可以，一號店經(jīng)營并不是太好，而大賣場業(yè)務(wù)更是進(jìn)入下滑期，去年全年沃爾瑪在中國關(guān)閉了14家門店，今年又計劃再關(guān)閉20多家。

　　資料顯示，沃爾瑪近年來已經(jīng)大幅放慢擴(kuò)張速度。業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計，2012年之前，沃爾瑪在華每年平均的開店速度是50家左右，但從2013年開始，該速度已經(jīng)降至3年新開100家門店。

　　Bracy表示，到2016年底，沃爾瑪在中國的賣場數(shù)量將增加至480家。

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　　11月27日，波司登國際控股有限公司公布，截至2014年9月30日止六個月，該集團(tuán)錄得收入約28.49億元，較去年同期上升約1.4%。股東應(yīng)占溢利約2.53億元，同比減少22.5%;毛利率下降2.0個百分點至47.4%;每股盈利3.18分，派中期息1.2港仙。

　　波司登分析稱，收入上升主要來自貼牌加工管理業(yè)務(wù)及非羽絨服業(yè)務(wù)，收入分別較去年同期上升約54.8%及5.1%。羽絨服業(yè)務(wù)方面，期內(nèi)集團(tuán)主力消化庫存，同時為品牌重新定位并對管理及銷售管道進(jìn)行優(yōu)化以配合市場需求，重組期內(nèi)，收入較去年同期下跌約19.2%。