別人笑俺太瘋癲，俺笑他人看不穿!這是一個(gè)理想、執(zhí)拗而又癲狂的中年男人，迄今為止仍活在自己營(yíng)造的“烏托邦”里——面對(duì)潮水般關(guān)注，他說“我關(guān)自己的店，你們操什么心”;面對(duì)外界追問，他做出了“你不懂我。在中國(guó)，能懂我的人太少太少了”的感嘆，甚至在面對(duì)老記的追問時(shí)，他會(huì)頻蹦“你知道個(gè)屁”的不雅之詞。

　　但就是這個(gè)執(zhí)拗的中年男人，用他不被外人理解和接受的行為法則，建立起了一個(gè)“商業(yè)烏托邦”，并在過去的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)光里獲得了極大成功，成為中國(guó)商界的一個(gè)“另類”。

　　但氣候在變，環(huán)境更在變，隨著中國(guó)商業(yè)環(huán)境的快速進(jìn)化，“東來法則”與整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境之法則的摩擦日益加劇，于東來帶領(lǐng)的胖東來，也在這場(chǎng)沒完沒了的摩擦中，左突右沖，進(jìn)退失據(jù)，幾陷絕境。

　　此次面對(duì)大河報(bào)記者的采訪，于東來親證“不關(guān)店了”，看似故事又回到了起點(diǎn)。只是新改的微博名依舊——走開了回到從前!但東來兄終究還是“走不開”的，“回到從前”更是美夢(mèng)一場(chǎng)，就像這個(gè)微信取名“壞蛋”的男人，終究做不了那個(gè)“壞蛋蛋”。

　　10月21日10:00，@走開了回到從前 發(fā)了這樣一條微博：胖東來己不是一個(gè)企業(yè)的大小。他追求和踐行的是一種崇尚個(gè)性和自由的快樂生活方式和思維方式，他的榜樣是幸福指數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家的人文生活狀態(tài)和精神狀態(tài)及相關(guān)的圍繞人性化而制定的制度和體制!如丹麥，挪威，瑞士，新西蘭等國(guó)家做為目標(biāo)及榜樣!若干年后，可能大家才會(huì)讀懂胖東來!

　　看見沒?!這便是于東來的世界，依然“烏托邦”般溫暖而又突兀!豐滿理想與骨感現(xiàn)實(shí)之間，真正的生意人往往會(huì)想后者屈服。于東來不，他的理想始終豐滿，即使被殘酷現(xiàn)實(shí)撞得滿頭包，這或許就是超出生意場(chǎng)之外叫做“情懷”的東東吧，幾乎是所有人類的軟肋，無數(shù)人為于東來點(diǎn)贊或許也正為此。

　　時(shí)至今日，只是希望當(dāng)理想與現(xiàn)實(shí)再次猛烈撞擊之時(shí)，但愿他莫再悲傷，更不愿他受到傷害。祝福東來!于和胖都算……

　　胖東來取消關(guān)店計(jì)劃

　　河南胖東來商貿(mào)有限公司(下稱胖東來)正式取消“批量關(guān)店”計(jì)劃。這是10月19日晚，該公司董事長(zhǎng)于東來在接受大河報(bào)記者專訪時(shí)透露的消息。同時(shí)，他并表示，不再抵觸公司在未來繼續(xù)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，但會(huì)逐步退出公司經(jīng)營(yíng)管理，專心做一個(gè)“精神支柱”。

　　“胖東來不關(guān)店了”，于東來改了主意

　　“胖東來不關(guān)店了?！庇跂|來稱，這是9月30日，公司董事會(huì)做出的最新決定。

　　這意味著，一個(gè)月前，于東來在其微博稱“胖東來將砍掉多數(shù)、僅留許昌時(shí)代廣場(chǎng)一店”，這一計(jì)劃正式取消。

　　但在9月22日，胖東來在許昌市的勞動(dòng)路店卻已“先行一步”。21日晚，于東來下達(dá)閉店指令，22日到店宣布停業(yè)、與員工合影，并在其微博“現(xiàn)場(chǎng)直播”：該店建筑面積1000平方米、員工95人，日均銷售額20萬元、綜合毛利率為23%，關(guān)停是因細(xì)節(jié)管理(日常衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)與員工工作狀態(tài))不達(dá)標(biāo)。

　　“這就是說，該店的日均銷售額、綜合毛利率兩項(xiàng)核心指標(biāo)，是國(guó)內(nèi)同行平均水平的1.5倍以上?！蹦惩赓Y超市河南公司發(fā)展部總監(jiān)如是解讀。

　　“勞動(dòng)店正在籌備重新開業(yè)，預(yù)計(jì)是在明年春節(jié)前?！庇跂|來稱，他已為該店列出升級(jí)計(jì)劃，單平方米硬件投資成本約4000元(國(guó)內(nèi)平均水平為2000元以下)，算是給消費(fèi)者、員工和自己一個(gè)相對(duì)滿意的交代。但除勞動(dòng)店外，2014年之前已關(guān)閉門店(約13家)，不在復(fù)開業(yè)計(jì)劃之內(nèi)。

　　記者另獲悉，在新鄉(xiāng)市政府幾輪的溝通后，于東來已決定取消“新鄉(xiāng)胖東來百貨”一年后閉店計(jì)劃。在重新選址后，該店會(huì)繼續(xù)留在新鄉(xiāng)市。但對(duì)于傳聞中的“胖東來湯陰綜合體”項(xiàng)目，于東來對(duì)此否認(rèn)，表示“從未聽說過”。

　　“逐步退出經(jīng)營(yíng)”，于東來稱只做“精神臺(tái)柱”

　　一個(gè)月來，“于東來關(guān)掉胖東來”在國(guó)內(nèi)零售業(yè)、河南經(jīng)濟(jì)圈，引起坊間軒然風(fēng)波。

　　在網(wǎng)絡(luò)上，充斥著各種關(guān)于于東來個(gè)人、胖東來經(jīng)營(yíng)狀況的琢磨與猜測(cè);在許昌、新鄉(xiāng)兩地，出現(xiàn)了消費(fèi)者各種抗議聲音;而近期，因部分前員工為獲高額索賠、糾纏“時(shí)間差”，做出過激行為，令讓于東來再陷焦慮。于是，他刪掉了個(gè)人微博所有內(nèi)容、并宣布放棄微博，這是外界與他溝通的唯一通道。

　　“我和我的公司，存在一些毛病、發(fā)生一些摩擦問題，這很正常?！庇跂|來稱，10月18日的董事會(huì)上，他已明確提出，未來將逐步放手公司日常經(jīng)營(yíng)，潛心于研究社會(huì)文化與胖東來精神文化。騰出時(shí)間，把胖東來的精神文化與經(jīng)營(yíng)技術(shù)清晰化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化梳理出來，做成兩本書。這會(huì)成為胖東來發(fā)展的精神綱領(lǐng)。

　　這是否意味著，胖東來即將啟動(dòng)新一輪規(guī)?；l(fā)展?

　　于東來未做正面回答，僅稱，“在未來，公司所有新拓展門店與他將無任何股權(quán)關(guān)系?！?/p>

　　涉及到具體的發(fā)展計(jì)劃與股權(quán)方案，于東來稱，一切仍只是構(gòu)想，未形成具體細(xì)化的方案。但胖東來很好、很健康，它的衡量標(biāo)準(zhǔn)永遠(yuǎn)不是銷售業(yè)績(jī)。而是，公司所有員工工作、生活的快樂狀態(tài)，以及消費(fèi)市場(chǎng)的滿意度與口碑。

　　綜合多位省內(nèi)外零售同業(yè)者說法，自2013年，胖東來開始批量關(guān)閉門店(約13家)，以及宣布周二休假計(jì)劃后，該公司全年銷售規(guī)模并未折損，并不低于2013年前水平。

　　“受電商沖擊、物業(yè)與人工成本上漲，全國(guó)零售業(yè)利潤(rùn)率在直線下滑，但胖東來旗下多數(shù)門店利潤(rùn)率卻在增長(zhǎng)?！编嵵菔心沉闶燮髽I(yè)董事長(zhǎng)稱，這是9月初，他與安徽合肥一零售商到胖東來實(shí)地調(diào)研后的結(jié)論。

　　“為什么要關(guān)+又為什么不關(guān)?” 于東來說，“哥為快樂而活”。

　　為什么要關(guān)胖東來門店?

　　于東來的說法是，“做大胖東來是個(gè)錯(cuò)。因?yàn)槲业哪芰?，就是?000、2000人團(tuán)隊(duì)去發(fā)展。但現(xiàn)在，當(dāng)它發(fā)展到了1萬多人，已經(jīng)超出了我的駕馭能力?！?/p>

　　依照于東來的邏輯，其一，胖東來“做精做強(qiáng)”的持續(xù)升級(jí)難度開始放大。也許在外人(同行+觀眾)看來經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀還不錯(cuò)，但達(dá)不到他的要求;其二，胖東來如不能順利、有效升級(jí)，這讓他感到身心疲憊，更與他20年來苦心經(jīng)營(yíng)的“快樂生活”理念發(fā)生更多摩擦。

　　“如果在企業(yè)發(fā)展中，連我都不能享受‘快樂生活’，員工當(dāng)然就享受不到。那么，談何為顧客帶來高質(zhì)量服務(wù)、輸出‘快樂生活’文化?！庇跂|來說，這是他決定“胖東來大撤店”的根本。

　　又為什么不關(guān)了?

　　“我也會(huì)有情緒化。事情一鬧(指員工不滿于東來提出服務(wù)考級(jí)制度)，就心想‘不中我不干了’。這是我不好的地方。”于東來說。

　　依其邏輯，他所創(chuàng)辦的胖東來，在國(guó)內(nèi)零售業(yè)、乃至工商界都算是“異類”。因?yàn)樗鼪]有規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃、戰(zhàn)略布局規(guī)劃、盈利提升計(jì)劃，企業(yè)的發(fā)展綱領(lǐng)很簡(jiǎn)單：圍繞著“真實(shí)做人、快樂生活”完成自我發(fā)展，然后，以企業(yè)自身為“標(biāo)桿”，通過各種觸角對(duì)社會(huì)更多傳遞這一精神理念。

　　“如果我徹底撒手，胖東來的‘快樂生活’企業(yè)精神、對(duì)社會(huì)傳導(dǎo)精神信仰的功能，很可能會(huì)無法延續(xù)。所以，現(xiàn)在撒手不成熟?！庇跂|來說，目前，胖東來正在制定、梳理全新的股東架構(gòu)，未來3年后所有員工都會(huì)是企業(yè)股東。而從現(xiàn)在起，他本人會(huì)走向胖東來的“身后”，只與企業(yè)在精神文化層面的溝通，日常經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)與他無關(guān)。